一年来，在x委的正确领导和x委人才办的精心指导下，市国资委dangwei坚持党管人才原则，紧扣x委人才工作的重点目标任务，结合国有企业战略性重组，实施“人才兴企”战略， 创新人才工作方式，完善企业人才激励机制，大力推进专业人才培养工程，取得了一定成效。

一.工作进展

(一)加强政治引导，提高人才工作地位。今年，我们的委员会购买了理论学习书籍，如《习近平谈治国理政》、《习近平xx同志新时代中国特色社会主义思想专题》、《政府官员和企业的微风》。企业把加强党性教育作为人才培养的必修课，开展党外知识分子“大学习、大讨论、大落实”活动，参观实践习新时代中国特色社会主义思想现场教学点，精心培育党建“初心树”品牌，举办四届党建“初心树”论坛。

(2)建立确保人才队伍稳定的工作机制。我委将把人才工作纳入党建工作年度考核，从党外人才培养、党务队伍建设、企业内部培训师教育培训三个方面进行量化考核，确保人才工作责任落实到位。对基础有清晰的认识，有一本好的宣传册，是做好人才工作的基础。近年来，根据企业重组后内部机构和人员的巨大变化，及时对各类企业的人才进行了摸底调查。目前，我院系统拥有高级职称人员748人，其中本科生1927人，研究生279人，留学生32人。

(三)全面教育培训，努力提高人才素质。一年来，市国资委围绕落实新发展理念、推动高质量发展的要求，开展了一系列培训。邀请全国党代表宣讲党的二十大精神，组织本系统思想培训班，100多家企业领导班子参加。组织7期转型发展培训班，共有1130人参加；完成市属国企干部创新管理和能力提升培训。各企业建立了“三级管理”培训体系(公司级、部门级、自我提升级)，全面增强人才培养，开展了“十五国资国企”、“现金流预测、预算与分析”、“中国宏观经济解读”等专题培训。定期开展“青年大讲堂”“读书分享会”等活动。

(4)优化管理措施，善用人。坚持党管干部，制定出台干部选拔任用制度、专业人才引进管理制度，严格执行选人用人程序，改进用人方式，坚持任人唯贤、任人唯贤，综合运用民主测评、个别谈话、背景调查、档案查阅等方式，全方位、多渠道、多层次了解人员的政治素质、综合素养和能力。各企业认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等选人用人规定，严格实行资格考察、民主决策、任前公示、任前试用、任前廉政谈话。介绍了专业人才的引进和管理以及员工招聘和聘用的管理。今年新引进17名研究生，选派31名优秀党外知识分子到子公司担任领导职务或重要职务。在战略重组过程中，实行竞争上岗、双向选择，打破固有的身份、年龄、资历等规则。

(五)坚持严管厚爱，引导人才干事创业。各企业围绕转型、改革、战略重组作出重大决策和部署，做好员工思想政治工作。制定了《关于大力发现、培养和选拔优秀青年员工的意见(试行)》，组织召开了近10次青年人才座谈会。抓住绩效考核的“牛鼻子”，严格执行兼顾、差别、量化三原则，优化薪酬模式、薪酬待遇、绩效考核设计，区别对待行业、工作性质、工作内容、工作完成标准的差异，充分体现能干与不能干、多干与少干、干好与干坏的差异，让全体员工感受到国企的优越感和温暖，体会到市场化企业的竞争性和残酷性。企业每年按规定和程序发展一定比例的优秀青年员工入党，引导优秀青年员工坚定不移听党话、跟党走，加强理论武装，锤炼坚强党性，充分发挥党员先锋模范作用，在青年员工中形成积极影响，带动辐射效应。

二、下一步工作计划

(1)加大人才引进力度。坚持需求导向，科学制定人才计划，有效拓宽引进渠道，在城市建设、产业发展、金融管理等领域集聚一批专业技能过硬、知识水平高的技术人才。重点培养任用年轻干部、紧缺人才和特殊人才，与双一流大学合作，不断完善后备人才库。

(2)优化教育和人才培养。加强政治引导，强调思想培养，注重岗位培训，着力构建管理人才和关键岗位培训体系，建立党外人士培训基地，建设党外人士海外创新创业基地，培养职业经理人。积极策划企业青年高层次人才训练营，培养一批具有良好职业素质、符合企业发展需要的青年高层次人才。

(3)不断完善激励措施。继续推进人力资源改革，结合战略重组要求，不断完善薪酬考核体系，分部门、分行业、分领域建立符合市场的薪酬与绩效管理体系，充分利用“绩效”这根指挥棒，制定高精尖人才和关键岗位薪酬激励政策，为企业转型发展提供强有力的人才支撑。

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