集团dangwei坚持以高质量党建引领确保高质量发展，深入贯彻落实《集团公司关于以党建保障新战略实施的实施意见》(以下简称《意见》)，把落实集团公司党组“1+9+3”战略规划体系、落实贵州分公司“1458”工作作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中的五大工程，在充分总结党建融合中心“主动拉动+品牌带动+平台发动+项目带动”的“四动”模式的基础上，打造“实施新战略”新品牌，党建引领和保障新战略。dangwei和党支部将建立一个强大的团队，党员将是一个先锋，三个层次和一个机构。

一是dangwei建设强有力的班子，确保方向、大局、落实。

dangwei将在实施新战略的全过程中发挥“指挥方向、管理全局、确保实施”的领导作用。将新战略的各项任务纳入各级党组织党建责任清单，做到事前把关、事中跟踪监督、事后再评估、事后改进全闭环，有效提升新战略实施的质量和效率。

经历整个过程，并建立一个“好的团队”来实施新的战略。坚持目标清单，省市分行dangwei因地制宜，将“1+9+3”战略规划体系和省分行“1458”工作部署细化为新的战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定800多项“收入保障计划”，统一纳入“党建主体责任”清单体系；坚持进度抓落实，建立“周玫瑰”工作机制。省市分公司dangwei班子成员每两周听取一次分管领域专题汇报，dangwei书记每月召开一次复会，班子每季度专题调研一次，跟进部署工作62次，形成“一碑一表”；坚持紧盯短板促提升。公司dangwei坚持问题导向，对标自身目标，对标全集团平均水平，对标先进省分公司工作业绩，不断找准差距，瞄准目标，推动数字化转型，激发基层责任单位活力。改革的落地效应已经赶上了国家层面。数字化转型十大标志性成果关键衡量指标南方第一，政企智慧运营年检得分全国第一，网络专业、数据治理专业年度任务完成速度全国第一。

一张蓝图绘到底，打造数字化转型“创新强队”。做好顶层设计，绘就新画卷。围绕“三大转型”目标和“四提升、一控制、一实力”战略，省分公司dangwei制定了智慧运营、电网数字化等八大任务。市分行dangwei因地制宜制定了130个数字化转型方案，突出自身资源、优势和不足，形成了省分行整体、市分行多下功夫的“1+N”数字化转型布局；强化责任落实，抓“责任链”。把各级党组织“一把手”作为数字化转型第一责任人，纳入党组织书记党建年度述职和考评重点。抓好第一责任人责任与分管班子成员直接责任、专业组责任的协调，形成党组织书记牵头、班子成员直接抓、专业组具体抓的良好局面；突出创新，丰富“样板间”。围绕政企VIP客户、商业企业客户营销服务、政企业务敏捷交付，dangwei团队将贵州数字化高质量产业发展赋能为政企数字化转型主战场，带队拜访VIP客户70余次，参与规划修改数百次。在贵州省大数据局公布的2022年第一、二批49个5G应用场景示范项目名单中，贵州联通有21个项目入选，占比42.9%。

第二，分会将筑牢堡垒，强化职能，增加力量，确保落地。

按照“省总部党组织争当攻坚模范，市总部党组织树立赋能标杆，区县党组织增强战斗力，营销服务中心党组织提高突击技能”的思路，层层落实政策，层层推进，真正做到新战略实施“一心一盘棋”。 充分激活“动力源”，凝聚基层党组织强大力量推动新战略实施。

省直属党支部筑牢攻坚堡垒，走“第一方阵”。明确责任，跑好“第一棒”。省分公司直属党支部将党建责任与本部门承担的战略任务相衔接，建立42个独立堡垒和4个联合堡垒，制定46项“攻坚必须完成的任务”，以清单方式推进重点任务；加强组织，跑出“加速度”。支部把完成“攻坚任务、达成承诺任务”作为党员大会的重要议程，每月对任务的阶段性成效进行评判，将重点任务分配给党员，形成任务、组织、党员的一体化联动。到2022年12月底，100%完成承诺；合作办“质量分”。专业部门在调查中继续进行新的策略学习和复试，直属分支机构组成四个专业组。在调研单位，他们了解落地情况，收集困难问题57个，为基层提出解决方案80条，为高质量完成任务提供了有力保障。

市州总部党支部筑起了桥梁堡垒，拉紧了“桥梁纽带”。组织强化职能，疏通“堵点”。市州分局总部党支部按照专业垂直渗透原则，建立102座桥梁堡垒，每周梳理新战略向基层一线渗透的“堵点”，建立“疏堵工作周任务单”，为一线解决问题77个，有效承上启下；骨干发挥作用，加强辅导。围绕省分行下达的重点任务和一线集中咨询的难点问题，在政策理解准确、业务技能过硬的党员中设立112名辅导员，采取指导手册、网上集中答疑、现场专题辅导相结合的方式，为一线800人提供精准咨询。

区县公司党支部筑牢战斗堡垒，实行“挂牌督办”。深化“双训一运”，充实战斗力。400名党员下沉到营销服务中心岗位体验，48名党员人在营销服务中心业务骨干中发展，使一线真正成为党员成长进步的重要平台；用好党建项目体系，做好运营方案。立足新的战略重点任务，申报231个“党建+”项目，制定463个攻坚任务督办方案，在党支部显著位置悬挂“建设表”，继续恢复依靠组织生活制度确保实效；充分发挥党建的品牌优势，取得实实在在的战斗力。聚焦生产场景，将“党建+”品牌推广到了细节。在“党建+自营厅连锁经营”等品牌带动下，5G计费用户渗透率、联通管家渗透率、数字化场景实施取得重大突破。

营销服务中心党组织构筑突击堡垒，与“挂图作战”。建立“堡垒+网格+攻坚”的工作机制，将党组织延伸到前端。通过向营销服务中心派出党建指导员，党员带头组建突击队作为营销服务中心党组织，建立了546座突击堡垒，突击战士1000多人；坚持任务到人，作战地图画到单个团队。营销服务中心的效益指标和重点工作措施明确划分到具体的班组和人员，形成了“人人都是战士，人人都是战士”的良好氛围，共同承担548个突击堡垒任务。到2022年12月底，作战任务完成率100%。

第三，党员争当先锋，以身作则，提高技能，攻克难题。

围绕战略实施需要，有针对性地加强党员教育管理，以全员参战激发战斗精神，以“揭榜带头”激发活力，提能增效，锻造力量，引导党员立足岗位不断提升数字化素养和技能，让“一员一面旗帜”在新战略实施中得到深度诠释。

争当创新发展先锋，激活开拓进取新脉搏。党员将自己的工作职责融入到实施新战略的具体行动中，专注于创新业务的发展和“平台+云网+X”营销模式的转变。1920名党员自愿参战，向支部提交创新发展申请书，锚定创新任务，将创新的“第一推动力”转化为党员的战斗力，营造了党员积极思考创新、探索创新、推动创新的浓厚氛围。到2022年12月底，他主动请缨参战。

争做赋能先锋，引领揭榜新潮流。该公司围绕一线检查、流程优化等重点工作，推出60个“揭清单、带头”项目，全省150多名党员群众组成70个团队揭清单、攻坚。课题组每月深入生产现场一次，进行全天候穿透式写实，替代一线人员角色进行流程穿透，及时优化措施，形成“揭示清单承诺、持续穿透、跟踪落实、事项关闭”的闭环。

争当技能提升先锋，焕发干事创业活力。党支部把数字素养和技能作为党员教育培训的重点。科学制定党支部学习日程，加强数字化课程学习指导。党员在“联通先锋”数字化课程中人均3.1课时，同比增长32%；加大创新领域党员数字化能力测试认证力度，每人接受数字化测试5次，同比上升20%；强化数字化培训课程，党员干部数字化培训课程比例同比提高21%。通过优化学习教育措施，实现党员思想、知识、技能三管齐下。

未经允许不得转载：101写作网 » 经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地