101写作网近年来，集团全面、准确、全面贯彻新时期党的治疆方略和依法治企部署，以“法治企业”建设为主题和基调，以提高企业抗风险能力为目标，以服务支持改革发展为中心，努力出实招， 在健全完善依法治企制度上求真务实、务求实效，不断推动公司在法治轨道上实现高质量发展。
第一，加强政治，引领全面发展，深化法治。集团建立了dangwei中心组法治专题定期学习机制，深入学习领会党中央关于依法治国的最新部署，并贯彻落实到公司决策管理、生产经营的全过程；坚持党的领导为根本，充分发挥公司dangwei在法治建设中的领导作用，成立dangwei依法治企领导小组，每年召开一次法治会议，对法治工作进行部署；加强顶层设计，将法治建设纳入公司“十四五”发展规划，出台《集团法治建设指导意见》，全面规划“十四五”期间法治建设。集团将依法治企要求纳入公司章程，成立了公司董事会法治建设委员会，将法治建设作为公司董事会年度报告的重要内容，充分认识到公司“三会”审议的事项涉及法律问题，总法律顾问将出席并提出法律意见机制。同时出台《关于集团主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的规定》，各下属单位制定实施细则持续推进法治建设第一责任人职责的落实，制定《集团法治建设考核指标》， 其中将法治建设纳入政绩指标和选人用人重要考量，推动了各维度法治建设的不断深化。第二，聚焦改革发展，全方位加强法治保障集团以高度的政治责任感，始终践行深化改革、促进发展的法治思维和方式，不断推进法律、风险、合规、内控等管理关口，推动法律工作由“消防队”向“防火墙”、“参谋”转变；围绕公司重点业务工作，推进法律事务“嵌入式”管理和“随行式”服务。在决策管理上，xx公司牢牢把控法律审查，将法律审查程序纳入dangwei、董事会、总经理办公会等重要决策会议，实行外部法律顾问和内部法律机构“双审”工作机制，将法律合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项前置程序，实现重大决策法律审查率100%，做到“决策前问法，不违规决策”；围绕经济合同这一企业管理最基础的活动，重点加强经济合同的事前审查和事后纠纷处理，开展合同风险专项识别和常态化，前移风险识别和控制关口，开发合同管理系统，运用信息技术明确关键控制点，实现合同履行智能监控，管理合同全生命周期，突出法律工作的价值创造。在纠纷处理上，集团牢牢把握案件管理这个重点，牢固树立“以案促改、以案创效”的工作目标，定期组织案件统计分析，实现台账管理，全面掌握集团系统各单位案件情况；在案件办理中，总法律顾问主导项目办理机制，坚持“以我为主”的原则，发挥集团法律事务的主导作用，与国内外专业法律力量合作，调动各方资源，未雨绸缪，统筹兼顾，取得了良好的效果。为进一步提升风险防控的有效性，本集团不断优化整合内部资源，发挥整合优势，实现法律、合规、内审、风控的集中统一管理，建立审计监督发现问题、跟进法律合规服务、促进改进和审计复核评价的机制，有效提升监督职能和绩效，不断完善“风险导向、制度建设为基础、合规管理为重点、审计监督为手段、法律服务为保障”的监管模式第三，构建合规体系，全方位构筑风险防线一切依法办事，守住合规风险底线红线，不会产生重大系统性风险。国资委(SASAC)开展“合规管理推进年”活动以来，集团坚持以合规管理为核心手段防控各类经营风险，不断加强制度建设:在组织层面，成立了董事会合规管理委员会，设立了公司首席合规官，明确了业务、法务、监管合规管理“三道防线”，在各部门设立了合规管理员，建立了完善的组织体系；制度层面，围绕《SASAC出资企业合规管理办法》确定的“八大领域”，结合公司特点，动员全员识别、分析、评估合规风险。此外，从今年开始，公司自主编制了以《合规管理办法》为根、以《合规管理手册》为干、以25个重点业务领域的专项合规指引和风险清单为枝叶的合规管理体系，将巡视整改和专题教育成果与内部检查审计相结合，按照“管业务必须管合规”的原则，推动各项合规要求嵌入业务。 融入流程并付诸实践，不断完善合规风险应对机制、违规整改机制、容错纠错机制和合规评价机制，加快合规管理的横向拓展和纵向延伸。第四，夯实基础，提高整个系统的推广能力一直以来，集团持续推进法治队伍、法治信息化、法治文化三大保障机制建设，不断加大投入，夯实法治建设基础。本集团明确总法律顾问企业高级管理人员岗位，进一步拓宽法律人员晋升渠道，出台《集团公司律师管理办法》，鼓励公司人员参加法律职业资格考试和申请公司律师资格，强化法律人员激励保障。目前，集团系统法律工作人员中有29人具有法律职业资格，企业律师增至13人，法治队伍规模和专业化水平不断提升。同时，加快智能法治建设，建立公司法治信息系统，实现法律审查、风险管理、案件管理在线运行，为全面建设集法律管理、合规审查、风险预警、案件协调为一体的内控信息管理平台奠定坚实基础。集团出台了第八个五年普法规划，建立了集团法律合规培训共享平台，实现了“一次培训，全部共享”的内部法治教育机制和公司主要领导年度法治课程机制，组织了60余次法律合规培训， 全体干部职工运用法治思维和法治方式处理问题的意识以及“人人讲合规、事事讲合规、时时讲合规”的合规文化理念深入人心，这是社会发展的基础。下一步，集团将深入学习贯彻习近平法治思想，学习贯彻党的二十大精神，认真落实法治国企建设要求，坚持法治与风险合规并重，推动公司法治体系迭代升级，强化合规管理和风险防控能力，为经济社会高质量发展做出更大贡献。未经允许不得转载：101写作网 » 集团全面构建依法合规治企体系护航企业高质量发展情况汇报
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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力