101写作网近年来，我局坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》文件精神，着力建设适应新时代要求的优秀领导班子和干部队伍，为推动我局高质量发展提供了坚强组织保证。现将2019年10月至2023年10月规划纲要实施情况报告如下:
一是贯彻落实习近平同志关于加强领导班子建设、培养选拔优秀年轻干部等重要指示。一是及时传达学习习近平同志重要指示精神。坚持把学习贯彻习近平同志关于加强领导班子建设、培养选拔优秀年轻干部的重要指示作为一项重大政治任务来抓。局领导班子将及时传达学习，并提出贯彻落实指示的具体措施，扎扎实实抓好我局领导班子和干部队伍建设，以实际工作实绩展示学习贯彻的成效。二是加强领导班子的分析判断。坚持学习了解领导班子和领导干部，平时定期开展领导班子和领导干部的分析研判工作，重点了解领导班子的运行情况、总体结构和优化方向，听取干部群众对领导班子和领导干部的评价，掌握领导班子成员的个人思想动态和意愿。同时，把政治坚定、敢于担当、群众公认的优秀年轻干部纳入选人用人视野，切实做好干部储备。三是全面收集和掌握干部的表现。严格落实干部监督联席会议制度，定期与纪检、公检法、信访、审计等部门沟通信息，注意掌握干部负面信息，进行分析研判。充分运用干部谈心谈话、日常考察、年度述职考核等方式，结合巡视检查、民主生活会、专项整治等情况，准确识别干部德才表现，并将其作为干部选拔任用的重要依据。第四，大力发现、培养和选拔优秀年轻干部。注重从表彰对象、考核评价、评判推荐等优质资源中发现优秀年轻干部，分类建立优秀年轻干部数据库。从2020年起，每两年开展一次优秀年轻干部专题调研，局党组直接掌握一批处级优秀年轻干部，分析需求，摸清底数，建立调研档案。实施年轻干部“红柴火工程”，统筹推进年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部专题分析研判，建设四类干部“蓄水池”。有计划、有针对性地选派机关优秀年轻干部到扶贫主战场、援疆援藏、基层一线历练，到工作任务重、棘手问题多的局机关及下属基层单位挂职锻炼，在实践中加强党性锻炼、磨练意志、提升境界、增长才干。二、《规划纲要》提出了总体要求、主要目标、重点任务和实施的重要指标。一是以政治建设为重点，着力提高政治能力。加强政治引领，把深入学习贯彻习近平xx同志新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持把学习贯彻习近平xx同志新时代中国特色社会主义思想作为干部学习培训的重中之重。局党组理论学习中心带领组学习、促学习，第一时间传达理解习近平同志重要讲话和指示、中央重大会议和重要文件，促进广大干部学以致用、相互学习。进一步深化对xx同志新时代中国特色社会主义思想的理解和认识，努力提高运用科学理论指导实践、推动工作的能力。扎实开展政治机关建设，引导广大干部增强政治意识、保持政治定力、把握政治方向、履行政治责任、提高政治能力，切实做到党中央倡导的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央拒绝的坚决拒绝。二是注重知人论政，有效选拔使用干部。坚持以物察人、以主知人，多渠道、近距离、定期了解领导班子和干部情况，全面、历史、辩证、客观地考察和认定干部。坚持日常研判和专项研判相结合，开展局领导班子考核和优秀干部考察共xx次，进行全覆盖分析研判，重点了解干部的政治素质和德才表现，查找队伍存在的主要问题，提出调整优化建议。坚持把谈心作为深入了解干部的重要途径，深入了解干部的政治素养、道德品质、综合素质，为准确科学选人用人提供有效参考。第三，注重优化队伍结构，不断提升整体功能。坚持综合研判和专项研判相结合，全面掌握局领导班子运行情况，用好巡视、审计、信访成果，不断优化局领导班子结构。目前，我局共有26个分局，其中副局长3名，局长23名。行政编制1181名，目前有960人。局系统所属事业单位199个，其中储备仓库155个，政务服务中心26个，口岸办10个，办公室6个，科技培训中心1个，物资检验中心1个。系统业务20529人，实际系统业务10385人。该局领导班子成员的平均年龄从54.4岁下降到51岁，具有全日制本科以上学历的人数从31%上升到47%。17个局领导班子增加了熟悉食品工作和监管的干部，领导班子年龄结构和专业结构进一步优化升级。四是坚持严管厚爱，激励干部担当。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重。严格的监督管理要贯穿干部管理的全过程，让干部习惯在受监督约束的环境中工作生活。完善容错纠错机制，明确支持和鼓励敢做敢为的干部，对存在的不作为问题及时提醒直至组织处理。加强表彰鼓励，与人力资源和社会保障部联合表彰全系统先进单位和个人(劳动模范)；开展争当“好干部”、争当“好企业家队伍”活动；深入开展“四改四”，创先争优氛围更加浓厚。坚持政治关心、工作支持，出台《局交流办法(试行)》，强化保障措施，免除干部后顾之忧。在局领导班子的配备上，要坚持以人为本，通过提级等方式，合理安排使用任职时间长、年龄大、履职好的代表。对于交流干部，尽量安排就近任职；特别是妥善解决了许多长期在地方任职的领导干部的回京问题，让大家感受到了组织的关怀和温暖。第三，落实规划纲要中的创新做法近年来，该局深入贯彻落实《关于进一步激励干部新时代担当新作为的意见》，根据各年龄段干部成长特点，坚持问题导向、精准施策，打造全链条正向激励机制。引导齐心协力围绕深化改革、转型发展、干事创业的大局。首先是好的教育培训的“先手棋”。针对机构改革以来招录年轻干部较多的情况，局dangwei制定出台了《关于加快提升干部综合素质和业务能力的实施方案》，提出了加强干部特别是年轻干部思想锤炼、政治历练、作风锤炼、实践锻炼和专业培训的具体措施，帮助他们尽快进入角色、履行职责、承担使命。《实施方案》颁布以来，新招用干部培训实现全覆盖，33名干部参加援疆援藏，一大批优秀年轻干部在重大任务中经受住了风浪、见过了世面、发挥了才干。设立“书记论坛”，开展主任谈业务、年轻干部论坛、年轻干部政策建议直通车等活动，全面提高年轻干部的综合素质和专业能力。二是打好“组合拳”进行表彰奖励。局党组专门制定了表彰奖励制度办法，下发了进一步鼓励干部急难险重行动的通知，明确在评先评优、奖励时优先考虑基层一线、业务骨干和师以下干部。首次隆重表彰系统先进集体、先进工作者、劳动模范。每两年开展一次“干事创业好团队”和“当好干部”评选表彰活动，每年评选表彰先进单位和优秀个人。在保障粮油供应价格稳定、保障疫情防控物资急需、完成重大专项任务等工作中，一大批优秀干部受到表彰奖励、提拔重用。三是用好考核这个“指挥棒”。在年度考核工作中，组织开展了对政府部门和单位领导班子、领导干部的全方位考察评价，xx局，历时2个多月，谈话近千人。对领导班子每个成员的行为特征进行了评价，多角度、深层次、立体化地了解了领导班子的运行和整体功能。大力倡导“立足实际、开拓进取”的用人导向，在考察评价的基础上，大力选拔敢于担当、善于实干、锐意进取的干部。以鲜明的选人用人导向激发干事创业热情，教育引导广大干部树立正确的事业观、工作观、政绩观，努力维护清正廉洁的政治生态和赶超学习的良好氛围。四是激发老年干部的“动力”。坚持领导职务与职级统筹考虑，有针对性地用好职务与职级并行政策，优先提拔年龄较大、一贯履职好、群众认可的干部，充分调动各年龄段干部的积极性。全面推行干部荣誉退休制度，在退休前谈心的基础上举行荣誉退休仪式，回顾工作历程，肯定工作成绩，褒扬优秀品格，传承工作经验，切实增强退休干部的荣誉感、幸福感、成就感，引导退休干部离岗留党，结合工会相关政策，通过发放退休证、赠送纪念品等多种形式，继续为改革发展贡献力量。四、《规划纲要》实施中存在的主要问题及其原因一是关于到2023年实现实施纲要的目标任务。根据《实施纲要》中的明确指标，我局下属垂直管理局26个领导班子中，班子成员年龄在45岁左右的，尚未达到三分之一的要求。主要是该局长期以来相对封闭，与外部系统沟通较少，干部出口狭窄，导致领导干部积压，领导班子平均年龄偏大。机构改革后，我局党组下大力气改善了我局领导班子的年龄和专业结构，但平均年龄仍然偏大。梯队结构调整成型还需要几年时间，领导班子中懂食品监管的比例比较小。要实现实施纲要确定的2023年目标任务，还需要继续发力，尽快实现实施纲要确定的主要目标和重要指标。第二个是关于职务级别的隐形步骤。我们局是国家发改委管理的副部级局。机关主任其实是副厅级，副主任是局长级，比正部级单位低一个职务级别。按照规定，副部级单位干部晋升资格年限是按职务级别而不是级别来确定的，即我局是“正处-副处长(正厅级)-处长级(副厅级)”，部级单位是“正处-副处长级(副厅级)-处长级(正厅级)”。这样，我局干部从正厅提拔到副厅，实际上要走两道提拔程序，至少需要5年时间；而一个正部级单位，从正处到副处只需要提拔一次，且在正处三年后符合基本条件，无形中增加了干部的成长性。2018年，中组部对优秀年轻干部进行考察时，按照规定，我局副局长为正厅级，局长为副厅级，符合条件的人选寥寥无几。未经允许不得转载：101写作网 » 关于《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》实施情况的工作总结
最新评论
领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力