1.晨会的内容

（1）晨会原则:回顾昨天，安排当天任务，激励员工士气；给出调整员工状态的方法；

（2）晨会内容:目标设定、业务回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；

（3）成功的晨会:大量的表扬和鼓励，销售经理的作用是帮助员工如何销售，而我们的任务是在员工遇到问题时帮助他们解决问题。解决员工的问题就是解决公司的问题；

（4）晨会是每天的小培训，旨在提高员工的绩效能力并解决他们的问题；

（5）执行力:让结果发生才是真正的执行力。

（6）在晨会后，召开“时间间隔跟进会议”以追求业务和目标；方法:会后向员工传授工作方法；

（7）给员工分工。委派不同的任务（小团队领导），让每个员工都感到自己很重要。

（8）晨会是布置任务、给出方法和鼓励；晚会是对各项措施的总结和回顾。

2.团队沟通？

（1）在一个团队中，每个人的性格都与他们的成长经历和环境有关；人们关心的——这条沟是连通的，它原来是一个家庭的困难——理解；做人没有自信——沟通，父母的批评教育——理解；

（2）当员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，他们的心没有打开，这样员工才能接受你的建议。请先让员工接受你的人；

（3）多沟通——了解背后的原因——宽容——打开心扉——拉近距离——便于管理——降低管理难度；

（4）员工辞职80%是因为直接上司，即管理者的责任，吸引人靠老板，留住人靠主管；

（5）管理疏忽导致员工流失；细心1管理，结果是留住一个工人；

（6）如果经理不合格，意味着要向公司里的其他人展示这是我们的用人标准，因此我们不能容忍不合格的经理。

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