近年来，公司坚持以高质量党建推动公司高质量发展，围绕创新党建形式提高党建与业务融合的有效性，全力打造“三聚焦、三创、三提升”品牌建设体系，从理论学习、服务发展、作风建设等方面推进党建与业务的相互嵌入和融合，将党的政治优势转化为企业的发展优势和效益。

一是聚焦理论武装，打造学习教育品牌，在思想上增强党建与业务融合的自觉性。党员学习教育是党建工作的核心任务，也是提高党员党性修养、锤炼党员综合素质的基础。公司dangwei坚持思想理论学习与业务知识学习相结合，打造“农‘丹’校”学习教育品牌，党建与业务学习并举。包括在计划中。将理论学习和业务学习纳入dangwei会议、dangwei理论学习中心组和“三会一课”。当月党支部重点任务提示要求内容，明确学习要求；编写学科教育学习资料汇编，将习近平同志关于与公司业务工作密切相关的“三农”重要论述、在推进黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的讲话纳入必学内容，促进理论与业务同步学习。一起组织安排。坚持同部署、同落实，把党支部书记讲党课、专题教育调研成果交流会、支部“三会一课”活动与公司经营分析会、工作务虚会、业务研讨会等结合起来，，并把它们交替组织起来，共同推进党建和业务活动。整合是相辅相成的。坚持学做结合，把党性教育与服务三农联系起来，采取红色教育+农业现场、主题+专题的形式，围绕“践行群众路线”、“牢记初心使命”等主题，到全省16个市的红色纪念馆，感受革命精神，增强服务群众的思想自觉；调研广饶大王镇、临淄西单村等16个农业场景，围绕“如何更好地支持现代设施农业发展”等话题展开讨论，就如何为“三农”提供金融支持，将红色教育的效果落到实处。如举办“践行沂蒙精神，走高质量发展之路”党性教育活动、全省支农合作现场会等。通过参观沂蒙红嫂纪念馆，增强了党员的服务意识，加深了对革命老区的感情。

第二，聚焦服务发展，打造工作融合品牌，提高党建与业务融合在目标上的一致性。公司dangwei将服务业务发展作为党建工作的重要目标，突出党建在重点业务中的作用，将重点业务工作纳入党建重点任务，促进党建与业务相互融合、相互促进。业务品牌凸显党建特色。支持党组织牵头的合作社发展，推出“强村贷”产品，打造“组织部门推荐+农业担保+农业银行贷款+财政贴息”的运作模式，为“四星级以上党支部”提供当地资源禀赋的产业担保贷款服务。目前，已发放担保贷款25.5亿元，支持了村党组织牵头的2896个合作社。打造“大田托管”智慧服务模式，重点支持党组织牵头的合作社土地集中流转。通过现代科技手段，不仅实现了资金的规范化管理，还降低了12%的种植成本，增加了10%的粮食收入。党建品牌助力企业发展。为支持地方特色农业产业发展，开展“党旗插田间，互联共担责任”活动，市管中心党支部围绕一个重点扶持的特色产业，确定党建工作品牌，提出新业务量目标值， 联系一个业务联系紧密的地方党政机关党支部和一家合作银行的支行，帮助三个“村村共富”的村党组织，通过联合调研、联席会议、实际联合办公等方式，团结各方力量。 如临沂经营中心党支部以“沂蒙金银花，发展'金银'”为党建品牌，明确将年底金银花种植业务余额3.1亿元的300户作为品牌创建目标，打造“种植平邑，销售全国”为特色的中药材产业发展示范区， 与当地政府部门、合作银行、村党组织合作，在全市范围内联合推广金银花种植和购销业务280家。 同时，公司dangwei加大考核力度，将分公司品牌创建效果按照60%的比例纳入公司党建工作责任制考核体系，将党建工作考核结果按照不低于20%的比例纳入公司绩效考核体系，引导确立党建与业务并重的工作导向。

第三，着力转变工作作风，打造团队建设品牌，在执行中提高党建与业务融合的有效性。党建和业务工作如何融合，取决于人和团队作风。公司dangwei坚持把作风建设摆在突出位置，通过领导干部带头、党员带头、全体员工齐心协力，大力培育一支服务意识强、吃苦耐劳、勇于担当、善作善成的“农业铁军”队伍，打造品牌。培养保持初心，履行使命的服务意识。坚持领导干部带头，公司领导帮助管理中心和所有制公司党支部实现全覆盖。每年至少到基层调研两个月，每年至少与联系点主要负责人谈心一次，每年至少组织召开一次职工代表和党外知识分子座谈会，每年至少参与指导一次主题党日、组织生活会等党内政治生活，每年至少参加一次实地座谈，每年至少帮助解决一次工作生活中的实际困难。培养敢于冲锋陷阵、善于攻坚克难的责任精神。党员要当好“突击队员”。围绕推进东营黄河滩区大豆玉米复合种植、滨州肉牛对虾养殖等地方特色农业产业发展，成立党员突击队，率先垂范，攻坚克难，冲锋在前。当好“服务员”，加班加点，深入一线收集资料并提供面对面服务，加快审批速度，提高工作效率，提升客户服务体验；帮助客户协调关系，扩大销售，克服疫情的困难，持续健康发展。当好“宣传员”，党员人人搞宣传，联合县、乡、村党组织，广泛开展党和国家政策、重要会议精神、农业业务的宣传培训。今年以来，已开展宣传培训活动70余场，2000余人次。培养一种脚上是泥，脸上是黑的吃苦耐劳的作风。在研究方面下了很大功夫，确定了59个重点课题。公司领导和中层干部多次带路解剖调研，组织员工座谈会和“金点子”征集活动，收集意见建议100余条，梳理研究成果转化措施144项，形成研究报告59份，制定产品方案20余项，有力促进了研究成果转化。围绕公司重点任务，定期开展“发现榜样”活动，发现推荐身边榜样20余名，拍摄榜样视频3部，教育引导干部员工学习先进事迹，争做实践模范。出台《关于大力推进“严、实、细、实、快”作风建设的意见》，开展作风专项整治，组织开展系列警示教育活动，引导广大党员养成脚踏实地、艰苦奋斗的作风，干部作风明显好转。10多名同志被授予“省委好干部”、“省属国企优秀共产党员”等荣誉称号，夯实了人才基础，助力公司高质量发展。

公司坚持“三聚焦、三创、三提升”，探索党建和业务与品牌创建深度融合的新路子的经验，受到了社会和媒体的关注。省委书记武琳视察公司并给予充分肯定。

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