101写作网2023年，在集团公司的正确领导下，我们团结带领全体干部职工，坚持“稳中求进”工作总基调，大力实施集团公司“12235”发展战略，紧紧围绕年初确定的重点任务，全公司干部职工团结一心，主动担当，扎实工作，稳中求进，圆满实现了任务目标。现将公司相关工作汇报如下:
一、主要经济指标完成情况……二、重点工作的推进(一)坚定经营导向，提振主业。今年，公司统一“业务为王”的理念，坚持“走出去”和“大客户”战略，坚定不移地深耕煤化工供应链领域，走访调研了大量省内外市场和客户，通过积极沟通协商、挖掘资源、克服困难，全力探索“煤-焦-化”供应链业务协同发展。在全公司的不懈努力下，供应链业务规模实现了巨大突破。煤焦供应链业务:目前公司在原煤、焦煤、动力煤、焦炭等领域开展了广泛的业务合作，煤焦供应链规模大幅增长。一是经过持续沟通协调，煤炭业务已顺利开展，已发运4.2万吨；二是继续拓展动力煤业务，深化与企业的合作。截至目前，已发货17.56万吨，其中已发货15.16万吨。动力煤业务运行平稳；三是焦煤业务不断推进。截至目前，共发运47万吨，其中主焦煤业务16.2万吨，已发运3.2万吨。已完成24000吨的装运；在公司主要领导的亲自带领下，大力拓展西北焦煤市场，适时启动焦煤业务。四是增加焦炭业务。截至目前，已发运9.54万吨，其中已发运0.54万吨，淮北矿业已完成发运4.8万吨；吕梁完成交付煤焦4.2万吨。化工供应链业务:公司积极寻找新的业务合作切入点，在原有业务基础上新开发煤焦油沥青、EVA等业务品种，业务规模同比实现一定增长。一是深入西北化工业务，成功启动基地煤焦油、粗苯业务，填补了西北业务空空白。截至目前，销量已达5442.1吨，销售收入达1794.02万元。二是继续加强业务合作，业务规模同比大幅增长，供应份额占比逐步提升。截至目前，销量已达1563.5吨，销售收入达843.12万元；三是在集团批准的基础上，顺利开展了煤焦油沥青业务；四是深挖华东化工市场潜力，达成合作意向，完成纯苯供应商选择，为下一步业务发展奠定基础；五、挖掘公司现有业务潜力，拓宽业务种类，为厂家开辟塑料原料一手货源，已完成开户工作。(2)加强合规管理，筑牢风险防线。一是狠抓落实，严格执行“强化内控、促进合规、防范风险”一体化建设，成立了公司内控、合规、风险一体化建设领导小组，组织公司常年法律顾问和业务人员就发展煤化工业务进行交流研讨，组织开展了“强化内控、促进合规、防范风险”系列专题培训活动，提升全体员工合规管理意识。二是坚持底线思维，强化客户信用评价管理，源头控制风险，坚持事前把关、法律审核全覆盖，坚持业务台账动态更新管理，严格落实《省级标准化企业管理规定》文件精神和贸易业务行为“三单”审核机制，控制事前、事中、事后三个关键环节，不定期对贸易“三单”进行自查，建立清单台账，全面建设。三是加强财务预决算管理，提高会计信息管理质量。严格执行集团公司全面预算管理办法，以全面预算管理为中心，树立财务管理意识，强化预算目标导向，促进资源优化配置。第四，坚持把“两债一债”专项行动作为一项重要的政治任务，压实责任，理清家庭背景，准确分类，要明确。核实公司债权债务，核销历史往来28笔，支付民营企业欠款21.58万元，收回历史债权17.75万元。(三)全面深化改革，激发发展活力。一、巩固公司经营目标，鼓励团队成员带领全体干部员工顺利实现公司年度经营目标。公司董事长与领导班子其他成员在年度工作会上签订了目标责任书，班子成员身先士卒、勇挑重担的氛围进一步加强。二是坚持以业务为导向，全力拓展业务规模，充分发挥业务人员的主动性和积极性，树立绩效目标意识，合理设定不同类型处室的考核指标，实施分类差异化的激励约束机制。公司董事长与业务部门负责人在年度工作会议上分别签订了经营目标责任书。三是全力配合集团公司攻关，加快员工股份转让工作流程，依法合规完成员工股份转让和缴纳工作，为公司下一步高质量转型发展奠定了基础。四是在集团公司的正确领导下，积极推进，于2023年5月完成土地结算支付。五是纳税信用等级已于2023年4月被评为A，提高了公司的社会形象和公信力，为公司发展带来了更多的商机。六是为保证业务顺利开展，解决业务量扩大带来的短期资金缺口，合理规划资金，用票据短期融资成本8130.36万元，进一步降低了融资成本；在集团安全可控的前提下，年利息收入478.49万元。七是通过对职工入股转让资产的评估，全面清点资产，清理无效资产，出售无修复价值的固定资产，最大限度地回收资产价值，提高资产利用效率。八是继续跟进省交通厅项目，积极与省交通厅、市规划资源局等部门对接，结合地块实际情况，推动项目尽快落地。(四)创新激励机制，强化绩效导向一是大力营造“拼基础”的企业文化，坚决打破“吃大锅饭”的思想，深化业务导向，不断完善配套的人才激励机制，探索科学的绩效考核体系，修订公司绩效考核办法，推动绩效系数向业务部门倾斜，平均高于职能部门同职级系数0.2-0.4分。二是注重考核结果的运用，在岗位晋升、入党等方面优先考虑考核排名靠前的员工。，给予3名优秀年轻员工中层副职实习经历，对不作为的干部进行岗位调整，创造了能者上、庸者赏、劣者汰的良好用人局面，确保员工事业有干头、干事有动力、成功者有希望。三是加大对为业务做出贡献的部门和个人的表彰和奖励力度，增设业务拓展、业务创新、降本增效等奖项，树立了“人人为企业，企业为人人”的正能量氛围，极大地激发了参谋干事创业的热情。(五)坚守安全发展底线，巩固安全生产形势。全面落实安全主体责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求。公司层层签订年度安全目标责任书和承诺书，塑料制品公司与租赁单位签订安全协议，形成横向到边、纵向到底的责任体系；组织专门的安全会议、安全委员会会议等。根据上级要求，传达贯彻上级关于安全生产的重要指示精神，并结合公司实际情况进行部署；开展安全教育、培训和演练，加强安全文化宣传，不断提高公司各领域员工的安全意识和自救互救能力；开展隐患排查治理和风险分类控制，加强重点领域隐患排查治理，形成风险识别和治理先行、隐患排查治理在后的“两道防线”，有效防范和化解公司各类安全风险；结合近期专项活动，要严格按照上级要求在节日和特殊时期值班，加强应急物资储备，增强应急处置能力；结合公司“重大事故”、“重大火灾隐患”、“汛期”、“限行空”等专项排查整治行动实际，公司主要领导深入一线，督促检查重点安全区域，强化责任落实。截至目前，已开展安全检查235次，发现隐患22处，已全部整改消除，公司还将继续增加。(六)坚持党的建设领导，开拓进取。公司dangwei坚持把政治建设放在首位，狠抓政治引导。一是加强“首题”快速学习和中心组深入学习相结合，中心组学习13次，讨论7次。二是扎实有序开展主题教育，认真完成理论学习和规定动作，组织各类集中学习讨论21次，领导上党课6次。主题教育工作取得了良好的效果。三是推进全面从严治党主体责任落实，全面加强廉洁国企建设，常态化开展不想腐思想教育。全年开展了4次集中警示教育活动和3次廉政谈话。用身边的事教育身边的人，在系统内通报典型案例，开展典型案例分析会，引导党员干部心存敬畏，提高警惕。深化“强根铸魂廉洁国企”支部建设，荣获集团优秀红旗党支部称号。四是公司顺利完成工会换届选举，组织开展读书、看红色电影、心理健康讲座等活动，进一步丰富员工生活。继续扶贫济困，献爱心，捐款送温暖，参与支教，捐赠学习用品。鼓励员工积极参加集团各类竞赛活动，以赛促学，以学促用，展现拼搏精神，赢得多项好成绩。第五，着眼长远办实事，建立企业年金，增加员工收入。人均月增资502.88元，进一步提升了员工的幸福感和获得感，进一步增强了员工对公司的归属感和认同感。第三，工作亮点鲜明(1)煤炭业务取得重大突破。围绕“建链、强链、强链”建设煤炭供应链，公司领导亲自带队，走访了省内、陕西、内蒙古、甘肃、宁夏、河南、河北、山东、四川、云南等地的煤焦市场，深入了解主焦煤市场未来走势和电煤保供政策，及时应对市场变化，调整经营方向，迅速与相关上下游企业进行广泛交流合作。煤炭业务的营业收入和销量均实现了十倍以上的增长，显示了公司在煤炭供应链建设方面的决心和实力，显示了对煤炭业务发展的高度重视和积极行动，为公司未来的稳定发展注入了强劲动力。同时，为打造多元化供应链，公司领导带队走访了煤焦以外的多家大宗商品企业，对矿石产品进行了深入研究和了解，为公司超额完成2023年各项任务和目标奠定了坚实基础。(2)化工业务稳中有升。在公司领导下，业务部连续走访上下游企业，赴甘肃酒泉进行煤焦油、粗苯化工市场调研，深入了解西北地区化工市场行情和运输路线。在开拓供应渠道方面，公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，保证了产品的质量和稳定供应。同时，关注市场动态和客户需求，不断优化产品和服务，与下游客户宁夏新华威、宁夏浦航达成长期供货意向，扩大和巩固了市场份额，提高了市场竞争力。成功开拓了西北市场的焦油和粗苯业务，填补了我公司西北业务的空空白。(3)历史遗留问题得到有效解决。一是在集团公司的大力支持下，在确保程序扎实、合规的基础上，全力配合集团公司推进划转工作。公司在获得华远陆港集团的行为批准后，积极组织聘请专业技术机构进行审计和资产评估。资产评估结果上报集团公司，经华远陆港专家审核修改后确认。2023年11月17日完成了员工持股转让价款的支付，妥善解决了员工持股的历史遗留问题。二是土地收储所得税汇算清缴完成合法合规。通过享受税收政策，延迟5年缴税，解决了企业的资金压力。为保证汇算清缴的准确性，公司聘请了税务师事务所对公司近五年的应纳税所得额和政策性搬迁收入进行了审计，确定2023年5月缴纳税款6731.63万元，顺利完成了土地的汇算清缴，为公司下一步经营的快速发展奠定了基础。四。存在的问题和差距(1)业务发展。一是公司作为纯供应链贸易企业，缺乏稳固的上下游纽带和独立掌控的供应链关键环节，市场话语权严重不足，优质业务发展受限。二是随着今年以来大宗市场整体低迷、波动剧烈，“不稳定”进一步暴露了公司缺乏核心竞争力的短板，受政策、市场波动、煤炭供应保障等因素影响明显。货源无法保证，经营风险加大，离集团要求的“固链”“强链”还有很大差距。第三，化工和塑料行业竞争激烈，急需转变经营思路，拓宽经营品类。第四，随着公司的快速发展，业务量增加，资金和风险控制压力进一步加大。(2)历史结算。清欠任务艰巨，欠款单位大多停产多年，联系不到人，或者没有执行资产。大额债务清偿单位已处于破产清算阶段，Viant公司营业执照被吊销，导致公司诉讼成功并申请强制执行，但无法实质性偿还欠款。(3)改革工作。考核机制一直是企业发展中的一个关键问题。随着公司业务范围的扩大和业务量的增加，迫切需要结合公司实际情况制定更加合理高效的考核机制，以充分调动员工的积极性。(4)人才建设。干部能力不足、技能恐慌现象明显，不能很好地适应市场竞争的需要。有的干部关键时刻主动意识不强，视野不够开阔，思维不够灵活，解决实际问题、推动工作的办法不多。关键岗位人才缺乏，特别是业务骨干缺乏，市场把握能力不足，各类人才短缺，人才流失现象突出，难以适应新形势下企业经营管理的需要。动词 （verb的缩写）2024年工作计划2024年，公司将继续坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，注重问题导向和目标导向，全面落实“十四五”规划和集团公司各项决策部署，主动进取，紧紧围绕强化煤化工供应链业务这条发展主线， 统筹做好优化存量资产、深化合规管理、实现有效机制改革、建设人才队伍、稳定安全形势、保障党的建设等各项重点工作。(一)主要经济指标预期。预计年营业收入12亿元，目标15亿元。利润总额700万元。根据进度支付集团公司服务费。(2)提质增效，实现业务发展的“固链”和“强链”。公司将继续坚持“业务为王”的理念，全面实施“以煤促化工”和“煤+化工”供应链双轮驱动发展战略，科学规划各项业务应对措施，坚持多元化业务拓展，在稳定现有优质业务的同时，积极探索“煤-焦-化”供应链一体化、联动发展的新业务模式，有效提升业务效率水平，为公司发展积蓄持久动力。一是进一步发挥煤场基地枢纽作用，提升完善煤场管理措施能力，加强与合作伙伴的帮扶共赢，确保原煤+精煤业务持续稳定推进；二是深化与国能、酒钢、兖矿等优质客户的对接，继续拓展动力煤、焦煤、焦炭业务，进一步扩大市场份额和影响力；再次，酒泉焦化业务将稳步升级，挖掘上下游潜力，努力打造煤化工基地亮点模式；四是借助平煤神马、山东兖矿等优质平台，积极对接上游资源，尽快启动化工业务合作；五是进一步调研省外塑料供应链市场供需情况，拓宽经营思路和品类；六是在北方铜业探索推广凯赛生物产业的铜精粉、生物基材料等新业务品类和客户，力争业务发展取得新突破。(三)挖掘潜力，继续推进“三位一体”管理。积极盘活现有资产，密切跟踪交通部项目的审批和实施，努力实现厂内闲置资产的租赁效率；深入挖掘现有资产的潜力，继续完善工厂的规划，提高租赁和物业管理的收入水平。严格落实上级要求，持续建设内控体系，加强合规理念、合规文化、合规执行的宣传教育，切实提高全体干部职工的合规思想和合规管理能力；始终把“风险防范”作为公司发展的底线，严格管理合同，严格执行贸易行为“三形态”，选择贸易伙伴，严格执行应收账款事前控制措施，全力以赴将风险降到最低；继续强化企业精细化管理模式，以全面预算管理为重点，做好预算执行分析和跟踪监督，促进资源优化配置、降本增效。(四)完善奖惩，突出人才培养和激励。一是加强干部能力建设，坚持内部培训为主，外部培训为辅，继续开展“干部上讲台”和制度宣传，全面提高干部综合能力，努力建设一支高素质的干部队伍。二是不断完善教育培训体系。重点开展专项业务培训和相关金融法律知识培训，努力提高员工的业务素质和工作技能，为公司业务发展构建良好的人才支撑。三是严格目标责任考核，进一步传导攻坚压力，出台绩效考核办法和业务激励办法，全面塑造“以效益论英雄，以业绩定收入”的理念和局面，倒逼各部门紧逼发展。(五)采取切实措施，不断巩固公司的安全稳定局面。坚持把安全生产放在突出位置，建立健全安全组织体系，不断完善制度管理，切实落实安全主体责任，加大安全费用投入，倡导安全文化，建立安全生产长效机制；创新安全教育培训和应急演练，加强风险分类控制和隐患排查治理，夯实安全基础，统筹做好各项安全生产管理工作。及时有效地传达和落实上级关于安全生产的指示和安排，按年初计划开展安全检查、培训和演练，持续开展公司各类专项活动的安全监督检查，确保查出的隐患落实到位、整改彻底，形成闭环管理，严格落实责任，不断提高应急处置能力，有效防止各类安全生产事故的发生。(六)巩固引导，建设组织堡垒和先锋模范队伍。以加强思想武装为导向，以促进理论研究向实践应用转化为导向，将习近平xx同志新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想信念、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量；以打造党建品牌为基石，以推进党支部规范化建设为抓手，不断探索创新主题党日、党员教育培训、党员志愿服务等有效形式，继续在加强基层党组织建设上下功夫。以坚持党建业务双提升为目标，以深化党建与业务融合为导向，通过推进合规文化建设，增强全员风险意识，营造良好的合规发展环境；以持之以恒为保证，以加强警示教育为主线，通过警示教育大会、剖析研讨等形式，用“身边事教育身边人”，以案为镜，以案促改，提高党员全体干部拒腐防变能力，营造风清气正的政治生态。未经允许不得转载：101写作网 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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力