城投集团是由市国资委和省财政厅出资组建的国有独资企业，下设七个二级集团。作为我市城市开发建设服务的主要承担者，城投集团坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，建立健全现代企业制度，不断完善企业管理，做强做优做大企业规模，促进党建和生产经营有机融合，推动企业高质量创新发展，为加快沿海现代化城市建设发挥积极作用。2022年入选全国服务业企业500强、全省百强、全省百强。

加强思想引导，凝聚奋进力量。城投集团dangwei坚持把思想建设作为党的根本建设，坚持不懈地用习xx同志新时代中国特色社会主义思想铸魂，使之成为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，在新的征程上创造新的历史业绩。有了理论武装，我们经常学习和创新。严格落实“首问”制度，全面深入学习贯彻习xx同志新时代中国特色社会主义思想，及时跟踪学习习近平同志重要讲话重要指示精神。与dangwei理论中心组、“三会一课”等学习载体有机结合，创新“一周一夜学习”常态学习模式，邀请30余位专家学者授课，共开展学习156次，学习专业知识9000余项，不断加强员工思想教育，有效提升了队伍整体素质。建设了党建宣传教育基地，开展党性培训80余场，接待观众约2790人次。加强党员干部职工思想教育，以高质量党建引领高质量发展，已成为集团dangwei的一个红色有效阵地。主题教育深入实际。深入开展学习贯彻习xx同志新时代中国特色社会主义思想主题教育，把“学思想”作为首要政治任务贯穿始终，发挥特色资源优势，用心用情谋划理论学习内容，做到高质量的规定动作和有特色的自选动作。利用集团“智慧党建”平台推送学习内容，实现手机“掌上学习”和网页“云学习”，结合个人自学、专家讲座、交流研讨等多种形式。，从而有效地使党员干部有所思考，有所收获。以移动“一线课堂”、云端“共享课堂”、沉浸式“红色课堂”，做好团员青年主题教育。打造“学习长廊”，通过集团微信官方账号及官网推文、户外LED屏、现场围挡广告、广告牌等载体全方位宣传主题教育，切实增强干部职工群众对主题教育的知晓度和参与度。企业文化凝聚人心。习近平同志指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于企业来说，企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是推动企业持续高质量发展的精神支柱和动力源泉。城投集团紧扣新时代国资国企文化建设的要求和特点，加强企业文化品牌建设，培育企业精神谱系，总结凝聚优秀传统文化基因，确立“提升城市价值，服务美好生活”的使命，秉持“打造中国城市发展与服务领先企业，搭建员工学习成长快乐平台”的愿景，树立“守正创新，服务至善”的理念，倡导“尊德服务大众”。

坚守政治本色，担当政治责任。作为市属重点国有企业，城投集团始终牢记“国企叫党”的政治本色，忠实贯彻落实党中央决策部署和省委、x委、SASACdangwei的工作要求，坚持和加强党的全面领导，落实“两个一致”要求，充分发挥政治核心作用。坚持先规划。城投集团dangwei以“国为大”的胸怀，高瞻远瞩企业发展，科学制定“十四五”规划，坚持“三极带动、四位一体、五元赋能”，以“双一流建设”和产业链增值服务，打造国内领先的综合性投资开发集团。以城市服务、生态治理、绿色建设为十五期间集团新的业务增长极，以做大做强增长极、培育所有制企业IPO上市为目标，带动城投集团市场化转型，形成涵盖城市发展、工程建设、生态环境、供应链增值协同互动的全产业链布局；从企业发展的五大元力，即人才引领、企业治理、国企改革、创新引领、企业文化出发，有效赋能，实现一流的产业链布局和一流的管理。加强顶层设计。党的二十大报告指出，“推动国有企业和金融企业加强党的领导，完善公司治理。”城投集团dangwei不断完善公司治理体系，将党建融入公司治理全过程，全面推进“党建进章程”、“双向进入、交叉任职”，确保党组织在公司治理结构中有一席之地、有前途。完善“三会一楼”决策机制，落实dangwei决策前置程序，明确日常管理事项权限，进一步完善公司治理体系建设。严格执行前置程序，制定预研事项清单和dangwei权责清单，明确企业dangwei预研讨论决定的69项重大事项和日常经营管理中的309项权责事项，优化各级“三重一大”事项决策事项，建立决策事项监督机制，真正把集团dangwei的各项决策部署落实到位。增强改革的主动性。党的二十大报告提出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强企业核心竞争力。城投集团全面完成国有企业三年改革，开展“市场化转型项目建设攻坚年”和“九看一”竞赛，多措并举提升能力、激活活力、强动力，努力推进集团市场化转型和高质量创新发展。优化调整市属国有企业结构布局，推进所有制企业清理整合，构建集投资开发、勘察设计、工程建设、建材贸易、运营管理为一体的城市开发建设产业链。加快所有制企业综合改革，推进下属建工集团施工企业综合改革和下属设计集团“闽综八改”行动，实施市场化经营机制改革试点，完善市场化选人机制，推进职业经理人市场化选人。继续做强主业板块，积极探索新区发展模式，参与生态环境业务市场竞争。突出国企责任。履行社会责任是国有企业的天职。牢记最初的使命，城投集团聚焦主业，社会效益和经济效益并重，坚持社会责任和经济责任相统一。勇于并擅长片区开发、生态景观、古城保护与开发、市政基础设施、公共设施等领域，大力支持我市重点产业、重点项目和县域经济发展，以优质服务推动高质量发展。积极融入中心城区“五湖四海”工程建设，以“生态+”模式建设宜居、宜业、宜游的城市新中心；开展市政道路机械化清扫保洁、生活垃圾、餐厨垃圾、污泥、医疗废物处置清洁直达运输等环境卫生管理服务，以“环卫+”模式保障城市环境卫生整洁有序。选派2名党员干部驻村任第一书记，选派1名宁夏干部挂职锻炼，共投入317万元支持乡村振兴，推进宜居宜业、美丽乡村建设。

擦亮党建品牌，激活发展动力。做党建工作是生产力，做强是竞争力，细致是凝聚力。城投集团dangwei坚持把党建作为重大责任来抓，构建以“三建五化”为引领、以七个基层子品牌为支撑的党建品牌矩阵，激发党建促发展的内生动力，推动党建优势转化为发展优势和竞争优势。突出“三栋”融合。围绕“筑牢组织基础、筑牢战斗堡垒、搭建双向融合桥梁”这条主线，牢固树立抓基层的鲜明导向，以“一体化”党建引领高质量创新发展。着力强化基础，结合实际同步建立党的组织，动态调整组织设置，配齐配强支部班子，深化基层党组织“达标创星”；充分发挥党支部战斗堡垒作用，深入推进“支部建在项目上”，印发项目临时党支部手册，推行“党建+”项目党建模式，以党建引领项目建设；完善党建工作考核，将党建工作考核与中心工作绩效考核挂钩，构建“六责协同”工作体系(明确责任、陈述责任、评价责任、考核责任、监督责任、问责责任)；推动产业发展与人才成长融合互促，全面推行经理任期制和契约化管理，推进54个管理岗位公开竞争，市场化选聘5名职业经理人，开展中高级职业经理人研讨班和施工经理素质提升培训，近三年引进各类专业人才73名，为“人才强企”战略汇聚智慧。促进“五个现代化”协调发展。坚持“制度化、机制化、品牌化、信息化、定位化”贯穿始终，完善党员日常教育管理机制，深化党员“三通培养”机制，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把优秀党员人才培养成企业管理者；建立健全党建工作责任制实施细则、主题党日活动指导意见、“两个责任”廉政谈话制度等38项制度规定，构建科学严谨、完整有效的制度体系；以党建共建为抓手，与省七建项目dangwei、供电公司dangwei共建党建共建，形成互联互通，完善党建融资格局；以“互联网+”理念推进基层党建工作创新，搭建集学习教育、党员管理、党员服务、数据共享等功能于一体的“智慧党建”平台；组建“党员创新工作室”，与“大师工作室”合并，打造“党建引领+创新平台+人才培养+技术研究”四位一体的特色体系；动员党员参与创城、疫情防控、工程建设等工作，开展党员先锋岗、党员突击队活动169次。下属环保集团获得“全省学雷锋”、“全市防疫先进集体”等奖项。构建品牌矩阵。按照“一企一牌”的路径，推进7个基层党组织党建品牌创建。市集团党总支建立党建工作“234”模式，突出“党建+攻关”，建立重点项目清单，实行倒排工期、挂图作战，带头落实，确保进度；建工集团党总支推行党建“12345”工作法，以项目临时党支部为依托成立“党员突击队”保工资，打造“党建+创建无工资项目部”；地产集团党总支打造“匠心领导建房”品牌，开展“党建+品质地产”、“党建+民生工程”等活动，打造优质标杆工程；建材集团党支部打造“三融三促三提升”品牌，建立党建有声图书馆，提升党建文化品牌；运营集团党总支探索“一体化党建”新模式，以“党建+业务”加强资产管理信息化管理，与街道社区共建，促进服务提质增效；环境集团党支部建设“全省学雷锋活动示范点”，开展“学雷锋从送温暖”活动，传递爱心送温暖；设计集团党总支建立了合作“三大机制”，实现了党建引领、机制创新、科技赋能的有机结合。

全面从严治党，营造良好生态。全面从严治党，在国企没有什么特别的，也没有什么例外。只能加强，不能削弱。城投集团dangwei牢牢把握全面从严的主旋律，坚持不懈地推进党风廉政建设和反腐败斗争，弘扬不能腐的思想，为企业改革发展营造了良好的政治生态。制度体系更加完善。压实党组织书记第一责任人责任和领导班子成员“一岗双责”责任，完善“一岗双责”清单，确保守土有责、守土尽责。抓基层党组织和党建工作“双覆盖”，加强党支部标准化规范化建设，党建和中心业务工作同规划、同部署、同推进、同考核，扎实提升基层党组织的政治功能和组织力。定期开展对基层党组织党建工作的监督检查，对反馈问题实行清单式销号，推进党建监督工作闭环管理。围绕业务流程、体制机制、权力行使等87个领域开展廉政风险排查。共识别廉政风险点420个，制定防控措施648项，其中重点领域廉政风险点221个，防控措施357项。结合重点领域风险排查，在全市国资系统率先引入专业咨询服务团队，开展重点领域合规制度建设，制定提升制度建设，形成“改废”清单，进一步加强合规文化建设。管理监督有力有效。加强对干部的全方位管理和经常性监督，紧盯权力运行关键环节，加强党性教育和宗旨教育，发现苗头性问题及时咬耳扯袖，构建防控体系，抓早抓小，防微杜渐。深化集团纪检监察体制改革，选拔加强各级纪检监察人员，建立专职纪检监察干部队伍。充分发挥党内监督、审计监督和群众监督作用，对7个二级集团开展全面内部监督检查，持续推进内部审计，在集团网站“城投清风”栏目设立群众举报信箱，在所有二级集团公司设立董事长信箱，促进各类监督有机融合。坚持严管与厚爱相结合，落实“三区分”，制定《建立容错纠错机制激励干部担当办法》，修订《城投集团有限公司问责办法》，为精准审慎问责、主动容错纠错奠定基础。政治生态继续改善。培育清正廉洁的企业政治生态，是新时期国有企业党的政治建设的重要任务。城投集团dangwei认真落实习近平同志对国有企业领导人员的“20字”要求和新时期好干部标准，坚持把政治标准放在第一位，严把政治关、廉政关、选人用人关。一批政治强、会经营、会管理、善决策、敢担当的干部得到提拔重用。先后开展了纪律作风、“五不”作风、“部门经理派头”、“项目经理垄断”、“中层干部装腔作势”等专项整治行动，职工干部作风有了明显改观。加强廉政文化建设，强化警示教育，制作口袋书，建立廉政警示教育阵地，让党员干部受到警醒，触动心灵。建立干部廉政档案162份，落实工程合同所附廉政承诺书及其配套制度，在项目部开展“廉政教育周”，聘请党风监督员，依托办公区、党员活动室、项目部现场、学习教育基地等资源，巩固发展良好政治生态。

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