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经验交流:党建引领聚合力 踔厉奋发谱新篇

xx党支部坚持把深入学习贯彻习近平xx同志新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,狠抓党建发展,聚焦主业,强化责任。围绕“六优”标准,在作风建设、民主公开、队伍管理等多个领域取得显著成效,先后获得“文明示范窗口”等荣誉称号。

第一,突出理论学习,突出政治本色

政治坚定源于理论清醒。xx党支部组织党员干部从党的科学理论中学习规律、明确方向、学习方法、增长智慧,不断积累丰富的知识,提高党性修养,实现学、思、用、知、信、行的统一。

增强政治理论的常态性。自开展习新时代中国特色社会主义思想主题教育以来,分行建立了集体学习、现场教学、观看红色电影、讨论交流相结合的“四学”模式,深入学习党的二十大精神和习新时代中国特色社会主义思想30余次,参观青岛党史纪念馆28次, 观看红色电影《看路》30场,开展讨论交流16次,引导广大党员干部进一步增强党性意识,推动公司各项事业高质量发展。

专注于形势和任务。分公司深入开展“集中力量攻坚一把手”形势任务教育,结合理货业务特点,组织建立了分公司班组、理货队长、优秀骨干“三级”宣传队伍,创新开展“理论快车”讲座30场,举办智慧、道德、政治讲座12场,进一步强化了党员干部职工的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

深入研究创新形式载体。分公司推行“一看、二读、三议、四考、五录”学习法,定时间、定地点、定人员,分层次开展集中学习23次。运用“现场学习、通俗讲座、常态学习、个人自学、网上助学”的方法,推动理论学习不断深入。率先深入4个理货队,依托“学强国、钉钉班、工前会”等线上线下平台,引导党员干部冲锋在前,开好理论转化“直通车”。

第二,突出党的建设的领导,突出强烈的基地色彩

党的二十大报告指出,要“把基层党组织建设成为有效实现党的领导、激发党员先锋模范作用的坚强战斗堡垒”。xx党支部坚持加强品牌、机制、队伍建设,深入践行新时代党的组织路线,推动党支部全面进步、全面完善。

建立品牌以发展协同效应。发挥青年创新力量,打造“激情启航”支部党建品牌,设立读书漂流站,举办读书会、故事会,设立“三青”公益空室,联合社区建设志愿服务站,开发“港社快乐七彩路”志愿服务项目,荣获“首届全国港口行业青年志愿服务项目大赛金奖”。以“提高船舶在港作业效率,缩短船舶作业时间”为目标,建立“理货先锋”的党员突击队和党员服务队,建立理货员、理货队长、营销业务、门理货四岗党员示范岗,引导党员在疫情防控等急难险重任务中冲锋在前,带头攻关,充分发挥党员先锋模范作用。

用整体评价夯实管理基础。实行党员积分制,从客观因素、主观意识、外在表现等方面进行打分,每月进行排名,并在支部委员会研究、小组会议宣传、支部会议中收集意见,充分发挥星级标准的导向作用和星级考评的激励作用。坚持“四查四补”(查漏、查漏、查漏、查弱、补缺)原则,梳理出12项工作规范,制定了61个工作模板,推进党务公开,完成了“优秀党支部”档案6大类28项的收集整理,进一步提升了支部管理水平。

共建交流打造优秀团队。带领党支部积极走出去、请进来,构建“内外联动、上下贯通”的工作体系。今年以来,先后13次与驻香港单位分享党建共建经验,16次与威海外轮党支部、青岛中远船务代理党支部等单位交流学习,使品牌创建经验健全、可复制、易操作、见实效,不断丰富分公司党建+。

第三,突出融合发展,突出品牌特色

党支部是党的基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础。xx党支部始终坚持团结动员职工群众,把提高效率、增强竞争实力作为支部工作的出发点和落脚点。

以人为本,彰显新担当。充分发挥党支部的纽带作用,打造“活力青年”阵地,打造“五式五心”管理模式(坚持“倾听”管理与员工沟通,“亲情”管理暖人心,“获得”管理让员工“舒心”,“激励”管理让员工“满意”,“开放式”管理让员工“安心”)今年以来,结合“我为群众办实事”实践活动, 党支部第一时间了解到职工群众的诉求36条,并以职工“心愿树”的形式展示监督进展,已全面落实。 三年来,党支部共接待来访群众600人次,开展党建观摩活动40余次。先进的经验和做法得到了山东省团委和山东省工会的认可。

王再创佳绩。党支部创新“智能平台+生产管控”模式,实现常态化船舶管理同屏数据共享,开发理货生产实时监控程序,建设缺陷检查数据库,全力推进智能理货提质增效;积极拜访船东客户,争取国内集装箱理货业务。今年以来,已实现月入7万元以上;在全区推广无纸化理货,每年节约纸张100多万张,相当于减少碳排放2600多吨,有效助力绿色港口发展;党员领导的“青年突击队”,一个年轻的支部,前后9次帮助“涟源钢铁创新队”打破自动化码头集装箱装卸世界纪录。

创新驱动新使命。紧跟山东港智慧绿色港口建设步伐,打造“国内集装箱船舶优秀理货”服务,优化码头前沿通信网络;深挖降本增效,完成UPS双电源改造等项目。充分发挥青年骨干的引领作用,建立青年创新团队、研究团队、党员岗位专家“三级”典型培养体系,启动实施流程再造、项目研究、服务优化三大工程,完成“集装箱智能理货全覆盖”、“现场生产实时监控方案”等18项业务研究项目,有效提升了理货智能化、信息化水平。

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