今年以来，X公司实行农业企业合作托管农民果园模式，初步探索形成了“基地托管、股份托管、技术托管、农资托管、销售托管”的X模式，提高了水果品质，带动了果农增收，开辟了全新的水果生产经营方式，并得到了有效推广。【/h/】一是基地管理，扩大种植规模，让果园“优”起来。x水果贸易有限公司在南北高原有条件的城镇，以经营果园的形式，在果农、农业产业合作社、果农之间推广经济效益，实行严格的标准化生产规程，贯穿整个水果生产管理，取得了非常明显的效果。X公司通过“公司+基地+合作社+农户”的果园管理模式，严格按照“五统一”(统一技术规程、统一产品质量标准、统一环境监测方法、统一施肥施药方案、统一基地管理制度)的要求，与X个乡镇、X个苹果产业重点村的X余农户合作，建立了X万亩优质苹果产销基地。建立健全水果质量追溯体系，建立水果质量追溯管理平台。点击二维码，查看生产销售流程、生产者、销售者，让消费者放心购买、放心食用。
二是投资托管，放大资金效益，让果农“富”起来。公司依托农村“三改”改革，出资X万元成立X水果专业合作社，承担X万元扶贫股份、X亩果园股份、X亩土地股份，形成果园股份、资金股份、劳务股份、土地股份四种类型股权模式。姚店镇南头湾村，X贫困户入股扶贫资金，经营果园，在公司上班，脱贫致富。根据群众意愿，发动群众以自有资金作为股本入股X水果专业合作社，采取“保本分红+盈利分红”的方式，入股期限为X年。按照“农户参与X、XX元，每年保底分红X、X元+利润收益分红X%”的原则，三年期满后将股份本金一次性返还给农户。目前，农民人均分红超过X万元。
第三，技术托管，规范管理流程，让品质“高大上”。公司成立了由山东和X苹果专家组成的技术服务团队，定期和不定期为果农提供现场指导服务和现场培训。在果园管理的关键时期，公司一直蹲守在不同区域管理的果园，提供全程指导。目前已举办X期培训班，培训X名果农(次)除了线下培训会，公司还建立了果业技术交流微信群，及时发布国内外果业管理最新技术信息、产销信息、市场信息，让果农掌握最新管理技术，指导果农精准管理，有的放矢，减少管理误区。x按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，引导果农果园施肥优先使用有机肥，优先进行农业、生物、物理综合防治病虫害。果园灌溉水符合人饮用水质量标准，果园没有滥用生长激素；严格按照品种确定采收时间，确保果实完全成熟，对采收人员、设备、运输车辆进行严格消毒，确保果实质量安全、生产环境安全和生产者安全；水果采收后，及时存放在水果冷库中，使水果长时间保持新鲜，保证全年供应。通过整合统一的技术规程、生产管理、肥料供应、质量标准和订单销售，优质水果数量增加，普通水果数量减少，果农和企业都受益。
第四，农资信托，减少中间环节，让成本“低廉”。公司直接从全国各地信誉好、质量有保证的大厂家、名牌企业进货，公司提前垫付货款，水果收购后再抵扣，既减少了农资流通环节，大大降低了成本，又解决了果农在果树经营关键时刻资金匮乏的问题，让果农更放心地使用公司收购的农资。农业果园经营后，管理规范，技术服务有保障，施肥灌溉有调度，果树施肥量更勤更足。但通过厂家直接采购，质量有保证，价格更低。在水果收购季，公司按照优果好价的标准，减少了苹果中间商的数量，降低了公司在苹果收购过程中的成本。收购价格高于当地市场价X%-X%，极大地激发了果农建设优质果园、生产优质水果的积极性。
第五，销售托管，达到双赢的目的，让收益“好”。X贸易公司完善的营销网络有力地推动了X苹果产业的发展。公司先后在泰国、北京、广州等水果批发市场设立X个苹果直销窗口，并将业务拓展至欧盟、中东、泰国、印度、东南亚等国内外X个国家和地区。是华润万家、卜蜂莲花、沃尔玛、家乐福、overtherainbow等大型连锁超市的常年供应商，年销量X万吨，其中X万吨出口。通过与乡镇部分水果专业合作社建立合作社，通过统一的技术规程、生产管理、肥料供应、质量标准、订单销售，实现产销一体化。年初，公司与托管果园签订产销协议，制定具体销售价格，按照优果良价标准，以高于市场价每公斤X.X至X.X元左右的价格收购托管苹果。在过去的两年里，X公司以优惠价格购买了X吨苹果，有效地增加了果农的收入。
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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力