根据公司jw关于深化“政治家访”工作的安排，经分公司xx委同意，分公司jw决定在全分公司开展“政治家访”工作，进一步加强xx员干部队伍建设，切实把政治关怀融入分公司各级领导班子和xx员干部队伍中。该方案如下:

一.目的和意义

为深入贯彻落实公司第二十次xx代会、第二十届zyjw第二次会议精神和公司及子公司xx风廉政建设和反腐败工作会议精神，坚持严管与厚爱相结合的原则，通过深入开展“政治家访”，加强对子公司xx员干部“八小时之外”的监督。以家访形式延伸监督触角，全力搭建与xx员干部家属的沟通桥梁。做好对xx员家属的政策宣传，进一步引导他们廉洁奉公，自觉竖起xx纪国法的“高压线”和廉洁自律的“警戒线”，在xx员支部筑牢干部、单位、家庭的双重“防火墙”，防止腐败。

二、主要工作内容

(一)家访的范围

按照分级负责、分类管理的原则，对不同级别、不同业务系统、不同工作类别的xx员干部和员工进行了“政治家访”。

1.领导(三级副职及以上)

(一)领导人及其家属；

(二)受到纪律处分或者部分给予组织措施的领导人员及其家属；

(3)群众反映的一些领导及其家属；

(4)部分领导及其家属突然出现抑郁、下班等不良症状，或出现行为异常、交往异常、消费异常等异常行为。

2.关键岗位人员(如基础设施建设、物资采购、物流管理、财务会计等一般管理人员。，由各下属单位结合人事、财务、事务、物资岗位确定)。

(1)关键人员及其家属；

(二)受到纪律处分的关键岗位人员及其家属；

(3)部分关键岗位人员及其家属突然出现抑郁、脱岗等不良症状，或出现行为异常、交流异常、消费异常等异常行为。

(二)家访和分工

1.家访内容:

一是向采访对象及家属宣传zy、集团公司、公司、分公司的有关政策规定、文件精神，以及xx风廉政建设的部署和原油生产的任务情况。充分了解被采访人的思想动态、生活状况和“三圈”状况，认真听取干部职工家属的意见，及时帮助解决实际困难。

二是引导xx员干部家属充分发挥“监督者”和“廉政帮扶者”的作用，引导家属对xx员干部职工“八小时之外”的违法违纪风险进行自查，及时发现苗头性、倾向性问题。引导xx员干部、员工及其家属树立正确的“三观”，坚决抵制“黄、赌、毒”和酒驾。

三是听取被约谈者家属的意见和建议，搭建与家属沟通的桥梁，引导xx员干部和职工廉洁从政、用好权利，引导家属加强廉洁家风建设，在利益面前坚守理想信念，保持清醒头脑，进一步筑牢家庭“廉洁防线”。

2.家访分工:

(1)任期内的“政治家访”:xx委shuji重点对领导班子成员(包括主要负责人)及其家属进行“政治家访”；领导班子成员重点对副经理、副主任以及分管领域的政府部室负责人、基层单位xx组织shuji及其家属进行“政治家访”；政府各部门负责人和基层xx组织shuji重点对领导班子成员及其家属进行“政治家访”。任期内(根据xx组织任期，一般为5年)，家访员要为被访对象完成一次“政治家访”，每年完成比例不低于20%。

(2)以“政治家访”为重点:由部门负责人或单位xx组织shuji对受到纪律处分或组织措施的领导进行“政治家访”，部门负责人或xx组织shuji对其本人及家属进行“政治家访”。对受到纪律处分的领导人员的家访应在纪律影响期结束前完成；对被给予组织措施的领导，可以根据错误的性质和情节进行“政治家访”。确需进行家访的，应当在组织措施落实后半年内完成。

(3)专项“政治家访”(此家访可与任期内家访合并进行，也可单独进行):对因涉嫌违纪违法被群众反映的领导，对突然出现情绪低落、脱岗工作等不良症状，或行为异常、交往异常、消费异常，确需根据信息进行“政治家访”的，按管理权限由指挥部办公室负责。对群众反映强烈、线索已查的领导“政治家访”，确需在3个月内完成的；对于有不良苗头或异常现象的领导，确实需要进行“政治家访”的，要结合实际情况及时完成。原则上应该不会太晚。

关键岗位人员“政治家访”由所在单位或部门三级副职及以上主管领导进行，类型、分工、时限参照领导要求。

三、家访方式

1.在线家访。家访人员通过电话、微信等方式与受访者及其家属进行沟通。

2.家访。从家访员到被采访者家里，面对面与他和他的家人沟通，但不占用双方的工作时间。

四。相关要求

1.提高政治站位，加强组织领导。分公司所属各单位主要领导和领导班子要把“政治家访”作为落实xx风廉政建设责任的重要内容，主动承担家访责任，制定家访计划，做好家访准备，高质量完成家访工作。具体分工见《政治家访分工示意图》(附件1)和《政治家访提纲》(附件4)，结合实际情况提前拟定家访内容，指定一人陪同，陪同人员及时做好政治家访记录(附件5)。

2.加强家访宣传，强化责任意识。支部领导班子成员“政治家访”由xx委办公室组织，政府部门和基层单位“政治家访”由各单位组织，确保调查对象全面覆盖，并于11月3日前汇总“政治家访”计划和实施情况统计表(附件2)报送支部jw办公室；分公司人事部门或基层单位人事主管负责向家访人员提供《政治家访干部基本信息表》(附件3)。

3.加强检查督导，做好反馈意见的梳理。分公司jw办公室和各单位纪检专员、干事要做好家访检查监督工作。分公司人事部门和各单位主管人事工作人员应将“政治家访”纳入领导年度述职和考核内容，并督促落实。“政治家访”记录由家访人保存备查。尽力从组织层面帮助受访家庭。在分析判断的基础上，对发现的不良倾向和矛盾，帮助化解和追查。将收集到的意见和建议根据情况及时反馈给本单位或分公司相关部门，将发现的违纪线索及时上报或移交分公司jw办公室，相关部门要严格按照程序及时处理。

4.创新工作方法，注重总结提高。各部门各单位要大胆创新实践，及时总结宣传“政治家访”中的好做法好经验，做好典型事迹挖掘工作。本年度“政治家访”总结(包括组织、推进和实施情况、受访人数等。)于11月3日通过即时通讯提交至分行jw办公室。

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