引用青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，深入推进新时代优秀青年人才工作，对于确保企业发展世代相传、后继有人，具有重要的战略意义和现实意义。对于国有企业来说，当务之急是从贯彻新时代党的组织路线的政治高度，进一步推进新时代人才强企战略。当前，党对人才工作的领导全面加强，党管人才的政治优势进一步显现，人才引领发展的战略地位进一步巩固，高层次人才队伍进一步壮大，以人为本的制度优势不断彰显，高技能人才队伍有效推动企业科技进步。从现状来看，企业人才工作与新形势新任务相比，还有很多不适应的地方。比如，人才队伍结构性矛盾突出，人才政策精准化程度不高，人才发展体制机制改革“最后一公里”仍然不畅；再比如，人才评价的问题依然突出，唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项。这些问题很多是长期存在的困难，需要继续努力解决。为了有效推进人才强企工程，xx公司高度重视本课题的研究工作，最终决定将“青年优秀人才选拔培养管理体系建设”作为课题进行研究。结合公司当前人才发展需求，制定了人才工作研究实施方案，确定了研究内容、方法和时间安排，通过如下深入调查和思考，形成专题研究报告。一、发展人才研究工作(一)第一阶段，公司的人才群体需求调研。通过对公司初步筛选分类的拔尖人才、一、二级教师、拔尖人才、青年干部、青年人才群体以问卷、谈话等形式进行调查了解，就如何发挥人才在公司高质量发展中的作用，以及本单位人才发展中存在的问题进行调研，总结出以下三个问题。一是基层党组织对青年人才培养认识不足，培养力度不够，对公司相关制度了解不全面，党员导师制落实不到位，提升人才技能和加强思想教育不足。二是人才成长渠道不畅，岗位晋升受限，高技能人才得不到重用，专长得不到发挥，待遇得不到体现。三是工学矛盾比较突出，侧重于企业管理，忽视培训和发展，培训方式比较单一，专业培训水平不够高。(二)第二阶段，对公司各单位的人员培训工作进行了深入调查。利用党建季度检查的机会，深入基层，走访基层党政主要领导、部分班组长和青年骨干，了解青年人才培养存在的问题和措施，青年优秀人才应具备的素质和能力。希望公司层面基于人才培养和发展的支撑进行研究，总结出以下三个问题。一是基层单位人才培养力度不够，“师徒”制度落实不到位，培训所需硬件条件不完善。二是青年人才对科技创新、技能大赛等大事的热情逐年不高。三是人力资源配置和人才分布不均。有些单位年轻人多，人才多，但是岗位竞争压力大。有的单位年轻人少，企业家活力不足，无法形成良好的团队阶梯。二、企业人才工作的现状分析(一)人才队伍存在结构性矛盾虽然近年来公司招聘的员工学历水平不断提高，公司发展的整体水平得到一定程度的提升，但青年人才总量仍然不足，结构性矛盾依然突出。一是专业结构不合理，生产方面的专业技术人员比较多，而财务、党务、营销等专业的人员比较少，因此从中培养出来的人才更是稀缺，尤其是高科技、复合型人才更是紧缺；二是人才分布不均，存在人才流向机关，基层留不住人才的情况。基层青年人才数量不足，偏远地区人才数量少于公司所在的其他二级单位。基层工作条件越艰苦，人才流失越频繁；三是高层次青年人才整体占比低，公司内xx人才，xx人才，xx人才占比相对较低，个别人员还存在人才识别重叠现象。人才队伍的结构性矛盾不利于培养高素质创新型人才队伍。(二)缺乏人才培养和选拔的长效机制公司没有建立一套科学适用的人才培养和选拔的长效机制。首先体现在人才培养工作上，没有形成全球“一盘棋”的局面。各个管理层面都各自为政，没有做好整体规划，没有对公司各类人才的特点进行总结分析，没有进行有针对性的普适性培训，没有形成递进式的培训模式。其次，体现在人才选拔工作上，没有有效识别人才类别和完整的人才量和规模。(三)人才成长渠道没有完全打开人才资源没有得到充分合理的应用，存在人岗不适应的问题。专业人才使用不当，导致人才积压，与岗位脱节，造成留不住人才的问题。同时，基层单位人才绩效考核在实际应用中存在不足，一定程度上影响了基层人才队伍干事创业的积极性。其次，交流轮岗和岗位晋升不够正常和灵活，没有形成人尽其才，没有形成企业发展的合力。三，促进青年人才选拔培养的具体措施(一)进一步完善人才评价体系习近平同志指出，对急需紧缺的特殊人才，要采取特殊政策。不求全责备，不论资排辈，也不要用一把尺子把他们都量出来，让有真才实学的人才用上。人才评价是人才发展的指挥棒，直接影响着人才队伍的建设。公司将进一步科学设置人才评价指标，突出品德、能力、业绩导向，克服“四才”倾向，注重标志性成果的质量、贡献和影响，为企业带来荣誉。同时，根据人才类别，科学设置人才分类标签，建立专业人才库、创新人才库、管理人才库和特殊人才库。同时，合理利用评价结果，并付诸实践。构建充分体现知识、技术等创新要素价值的利润分配机制，让综合能力强、实践贡献大、创新价值高的人才有更高的价值认同和薪酬保障，激发人才多产出、好成果。(二)创建循序渐进的人才培养体系公司dangwei在认真分析公司人才队伍现状和各类人才选拔培养资源的基础上，制定下发了《青年优秀人才选拔培养管理办法(试行)》，明确了公司青年优秀人才的培养目标:围绕公司改革发展的实际需要，按照“动态管理、优进优出、缺进少出”的原则， 每年从党群管理、xx综合管理5个专业动态选拔xx名左右青年优秀人才进行重点培养锻炼。 通过培训和锻炼，他们将成长为公司各专业领域的技术骨干和后备力量。在这项工作的基础上，有必要建立各级管理层人员培训的管理办法。一是基层党组织是人才培养的初始“蓄水池”，要加强基本功训练、党业融合实践训练、专业系统培训教育；二是公司dangwei各职能处室要根据企业发展需要，为骨干人才队伍提供优质的培训学习平台，加强思想政治教育、职业发展规划教育、综合素质提升培训。三是积极引导公司人才团队参与集团公司重大科技任务，加强前期科技信息培训、高科技技能培训、管理创新培训。(三)构建人才强企工程体系习近平同志在中央人才工作会议上提出了“人才发展三步走”的战略构想，为新时期我国人才工作指明了方向。根据同志的讲话精神，以加快建设一流的新型电力能源服务企业为根本目标，分三个阶段论述了人才强企工程体系。(1)第一阶段，到2025年，建成一流的人才培养体系。电力企业。习近平同志指出，“要完善人才管理制度，做到以人为本，信任、尊重、对待、包容人才”，“用好各类人才”。人才强企，制度优先，是建设人才强企工程的基本保证。要在“选、用、育、留”人才上下功夫，从这四个方面加强制度建设，建立以价值、能力、贡献为导向的选人用人评价体系，及时发现一批成绩突出、有发展潜力的人才；在人才使用上，要积极推行“赛马”机制，让真正有担当、有实践知识的人才得到使用，要敢于解决问题，开辟人才晋升渠道；在人才培养上，要加快专业转型升级，完善课程体系和教材体系，健全系统性、前沿性人才培养体系，坚持政治教育与专业培养同步；在留住人才方面，要加强人才与企业荣辱与共的思想教育，推进人才与企业风险共担、利益共享，加大对一线骨干人才的激励力度，完善荣誉表彰制度，加大选树力度，宣传先进典型。2025年，形成一套完善的人才培养体系，努力为企业培养一批技术型人才和高素质创新型、应用型、复合型人才。(2)第二阶段，到2030年，建设高素质科技人才队伍。科技创新是企业发展的动力，科技人才是企业竞争力的重要来源。同时，在培养公司人才向复合型人才转化的同时，更加注重科技人才的培养，以满足当前建设新型电能服务企业的根本需要。一是将更多的优质培养资源向科技人才倾斜，同时为科技人才松绑减负，让科技人才能够充分专注于自己的才华；二是结合企业发展需要，鼓励科技人才设立和解决问题，重视科技项目的审批和成果转化，有针对性；三是进一步强化奖励激励机制，对产生重大科技成果的个人或团队按贡献大小给予奖励，让事业激励人才，让人才成就事业。通过抓关键几个重点培育，2030年建设一支规模适度、素质优良、求真务实、结构不断优化、作用日益凸显的科技人才队伍，使公司具备核心竞争力，解决人才强企工程体系中科技人才队伍建设的重要问题。(3)第三阶段，到2035年，建成一流的电力企业人才培养中心。首先充分发挥人才培养选拔体系的优势，树立先进的人才培养理念，最终通过对各专业领域的持续精细化管理，实现全路径人才培养体系，从而不断提质增效，为公司做好人才储备做出强有力的努力。二是充分发挥企业实践在人才培养中的作用，让人才团队在企业学有所用，把人才团队培养成“教师团队”，通过带新的年轻人才团队来补充企业，形成人才培养的良性循环。到2035年，公司在电力系统多个领域的人才竞争中具有比较优势，科技水平和高素质人才队伍处于电力系统前列。
未经允许不得转载：101写作网 » 国企公司党委青年优秀人才选拔培养管理体系构建课题研究报告
101写作网
最新评论
领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力