近年来，随着经济社会的快速发展和城市化进程的加快，社区在经济社会发展中的地位越来越重要，作用越来越突出。相应的，社区承担的任务也越来越繁重，大大挤压了社区服务居民的时间和精力，影响了社区服务群众的成效。为了适应时代的发展，迫切需要建设一支高素质的专业化城市社区工作者队伍。

一、社区工作者队伍结构的现状

以我工作的街道为例:街道作为我区的主城区，辖6个城区社区，核定社区工作人员76名。截至今年9月，已有69人在岗，2人计划今年退休。学历方面，各社区“两委”成员93.2%具有大专以上学历，dangwei书记100%具有大专以上学历。从年龄来看，每个社区35岁以下的干部有2-4人，45岁以下的占77.3%。

二，社区工作者队伍建设中存在的问题

团队结构不合理。一是年轻干部决心不够。由于薪酬、发展空等原因，干部队伍不稳定，年轻干部人才流失严重。一些社区工作者年龄较轻，特别是“两委”新成员的学历较差，无法应对突发、紧急、危险的任务。其次，男女性别比例失衡。目前社区工作者男性27人，女性42人，性别比例约为1∶1.6。过去两年，退休人员都是男性。

思想作风建设有待加强。一些社区干部安于现状，缺乏进取意识，对自己的工作标准低、要求不严，工作落实有差距。一些社区干部对群众关心的热点难点问题重视不够，没有倾听群众呼声，积极为民服务。一些社区工作者对工作职责的监管存在一种“人情”思想，没有很好地协调“法与情”。

对居民的服务不够深入。基层工作任务重，行政事务多。社区长期承担各级部门的常规性、突击性的基层事务，大大超出了社区承担的范围和能力。创造更多的标准。社区忙着建账、调账，一定程度上让社区没有精力深入服务居民。有很多机构品牌。是否上市纳入考核评价重要指标，形式主义上市问题有所抬头，部分上市机构名存实亡。还有很多属地责任。遇到急难险重的问题，有的部门以属地管理为由，把困难抛给基层，充当“裁判员”的角色。

三，社区工作者队伍建设的对策和建议

优化和管理“方向盘”。第一，招聘政策人性化。按照《中共湖北省委政法委、湖北省民政厅关于进一步做好网格化管理工作的指导意见》(鄂政发〔2023〕19号)文件精神，做好网格化管理和社区整理工作。基于工作需要，鼓励男同性恋报考，男女分开录用。二是实行区级人才储备机制。在公开招聘过程中，按照1:1的比例纳入社区工作者储备库。当因辞职或退休而出现空空缺时，可从储备库中使用相关街道社区工作者。三是拓宽来源渠道。在社区“两委”成员选拔过程中，要注意通过基层选拔、社会选拔、组织派遣等方式，选拔优秀人才到社区“两委”任职。四是优化激励机制。科学制定社区干部绩效考核方案，明确考核机制结果运用。要综合运用招录公务员、发展党员、推荐“两代表一委员”等措施，拓宽职业发展渠道，强化政治激励关怀。

推动社区“减负增效”。一是责任下沉准入机制。根据《区委关于深化新时代党的建设加强城乡基层治理的实施意见》(区发〔2020〕4号)文件，按照科学规范的属地管理，制定职能部门责任准入制度。职能部门委托给街道、社区的工作事项，必须在“权随事变、人随事变、费随事变”的前提下，报区委、区政府研究批准后实施。二是基层治理专业化。大力培育和完善专业性、公益性社会组织，推动社会组织合理、合法、有效承接政府转移职能。通过政府购买服务、设立项目等方式，让社区有更多的精力和时间去抓服务和自治。三是基层治理数字化。借助大数据平台和数字化应用，加快“智慧社区”建设，提高社区工作效率。

夯实“思想舵”。首先是加强党性原则。社区干部要不断加强思想建设和党性锻炼，不断提高政治觉悟和业务水平。只有这样，我们才能更好地履行我们的职责。二是压实责任。加强廉政教育，强化社区干部的责任意识，督促他们树立正确的人生观、价值观，筑牢思想防线，不断提高队伍整体素质，提高拒腐防变能力。

拓宽成长的“路径”。一是开展“全覆盖”轮训。围绕“培训强化素质”的工作目标，按照“全员、准确、有效”的工作要求，结合党的二十大精神，科学制定学习计划。二是邀请“土壤专家”授课。有计划地邀请身边优秀的社区dangwei书记、优秀的党务工作者登上平台，围绕社区基层党建、精细化治理、人居环境改善等重点工作发表意见、传授经验。三是注重“日常学习”。从社区“两委”干部职工的能力素质培养入手，依托“星光课堂”青少年夜学平台，量身定制学习套餐，补充“精神之钙”。

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