2005年4月成立房地产公司，2020年4月“升级”为集团公司。如今，其业务范围涵盖房地产开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教育等十余个领域。，并开发了多个高端经典建筑，在行业内形成了广泛的影响力。十多年来，某集团始终坚持“文化至上”的理念，走出了一条独具特色的民营企业发展之路。

首先，确定一个文化概念

2008年前后，由美国次贷危机引发的全球经济危机也严重影响了中国的房地产行业，全国房地产市场处于持续“低迷”状态。房地产市场的严峻形势对于一家成立不到三年的羽翼未丰的房地产公司来说是致命的打击。面对危机，房企的出路在哪里？围绕这个问题，公司组织大家进行了广泛深入的研究和讨论。当时他们最大的灵感是海尔的“斜坡球理论”。这个理论主要说企业就像一个球在爬山。如果没有“阻止力”，就会衰落。这个“制动力”就是“系统管理”。在此基础上，海尔倡导“奉献报国，追求卓越”的企业精神，使海尔逐渐形成了鲜明的企业文化，从而赋予了“爬球”牵引力，这就是“文化管理”。如果只有“阻止力”，没有“牵引力”，海尔就不会有今天的辉煌。

特别是党的十八大以来，XX同志关于文化建设的新思想、新观点、新论断，更加坚定了集团的文化自信。企业内部经过一段时间从上到下的“真理大讨论”，最终形成共识，明确了企业发展的理念，就是“文化至上”。在这一理念的指引下，他们初步形成了企业发展的基本思路:坚持“一大理念”，肩负“两大使命”，构建“两大体系”，实现“四大愿景”，努力将集团打造成为文化高地、精神家园、标杆性的“文化旅游共同体”。

第二，建设两大文化体系

想法和思路一旦确立，就要义无反顾地去执行。经过几年的不断探索和创新，某集团文化建设基本形成了企业文化建设体系和社区文化建设体系两大体系，实现了“双轮驱动”、“双线推进”。

(一)着力构建企业文化建设体系

某集团企业文化建设体现为“三三六八”工作法，即“三大人物、三大使命、六大无畏精神、八大纲领、十大纪律”。多年的实践证明，这种工作方法是公司做好一切工作的“根本法”。有了这个“法”，企业就立于不败之地。

企业的“三大素质”——“厚德载物，诚信为本，负责任”。做事要把“三大品质”放在第一位。“厚于道德”体现了群体的现代道德情怀，展现了一个群体崇道崇日、乐善好施的精神品格。根植于企业文化的“诚信”，展现了一个集团“诚信得天下，正义得人心”的精神和特质。“责任在行为”，就是要求某集团的员工强化责任意识，“心中有责，身上有责，行为上有责”。

企业的“三大使命”——社会认同、企业发展和员工幸福。集团认为，作为一个企业，一个企业家，你必须有使命感。有了使命感，就意味着有了责任感。比如围绕“员工幸福”，某集团一直致力于打造“九有”幸福企业，即有信仰、有梦想、有灵魂、有温度、有幸福、有爱、有尊严、有发展、有保障。

企业是“六不怕精神”——不怕苦、不怕累、不怕脏、不怕麻烦、不怕苦、不怕损失。“幸福是一种奋斗。”某集团的“六怕”精神可以用两个字来概括，那就是“奋斗”。经过十几年的努力，集团获得了无限可能。

企业“八大程序”——文化教育、制度管理、流程管理、工作取消、文件为令、执行为纲、监督为公、问责为先。这“八大方案”是某集团多年来在行业内立于不败之地、从辉煌走向辉煌的“金钥匙”和“暗号”。

企业“十大纪律”——主要内容是杜绝一切负能量，抵制不良作风；杜绝内耗，欺上瞒下，唯阴是从；杜绝不忠诚、不敬业、不负责任、单一；杜绝困难，谈条件，找理由，找借口...这些都是集团让人做到最好，把事情做到最好的有力保障。

(二)着力构建社区文化建设体系

社群是“外壳”，文化是灵魂。多年来，某集团坚持导入文化的灵魂，将文化注入社区环境和居民生活的方方面面。与集团“3、3、6、8”企业文化相对应，社区文化建设呈现“2、3、4、0”的基本框架。即“两大使命”、“两大愿景”、“三大文化”、“四龙比翼”、“十大载体”。

——“两大使命”重如泰山。某团的第一个使命是“家园发展使命”，即全体人民团结一心，创造美好新生活，建设某团，助力民族复兴梦想。第二个使命是“项目建设使命”，即建设某个居住区，传递中国故事，匠心创作作品，树立行业标杆。某小区是某集团的第六代“升级版”新产品。集团的新使命是在主题内容上讲好中国故事，即通过一个主题讲好中国故事，形成四个板块——最早的中国、人文的中国、红色的中国、美丽的中国，打造“十大公园”，即国家文化公园和南湖红色文化公园。

——《两大异象》令人叹为观止。集团愿景之一是“建筑有思想，环境会说话，空气体有温度，居民有信仰”；第二个愿景是指以“大文化、全方位、全时代、智能化一站式生活”为居住区的建设目标，着力打造“四化一站式”系统的配套工程，努力打造国内社区文化大观园。多年来，某集团一直致力于让所有建筑都体现某种理念、某种主题、某种精神，“让思想之光照耀社区”；我们一直致力于让主旋律中的正能量文化覆盖社区环境，也就是所谓的“社区好不好，让环境说话”；一直致力于做好贴心服务，让人们感受到温暖、温馨和温情；一直致力于对居民的“三信”教育，让信仰之花在每个人心中，在某个群体中绽放。

-三大文化，促进发展。一是建立优秀传统文化内容体系。重点是“三校”、“三名”、“三江”、“三藏”。“三家”是指儒释道三种文化；“三名”是指围绕儒、释、道文化展示社群体系中的数百位名人、名言、名篇等相关内容；“三和”是指金水岸“和谐园”展示的“和谐”文化世界。儒家园林一看就是“和为贵”，其次是佛家园林是“六合经”，第三是道家园林是“天人合一”。“三藏”是指在某个小区的大型图书馆中收藏的儒释道三大系列经典珍品。图书馆收藏了近十万部儒释道经典著作及其他书籍，被誉为“镇馆之宝”。

二是建立红色革命文化的内容体系。2021年初，为献礼中国共产党成立一百周年，集团投资7000多万元建设南湖红色文化园。整个园区的建设形成了“一轴四带”的文化格局。“一轴”指南湖文化公园中轴线，“四区”指历届党代会文化区、十大红色圣地、中国十大精神、百个故事。建成后的南湖红色文化园被誉为“红色文化大观园”、“红色圣地”、“红色根据地”。一年来，来自100多个单位的数千人前来参观学习，接受红色文化的洗礼。

三是建立社会主义先进文化内容体系。在先进文化建设中，某集团基本形成了“四三三”教育框架，即“四爱”“三教”“三观”教育。集中开展“四爱”(爱党、爱国、爱生活、爱家园)教育进系列主题教育活动；要努力把“三信”(信仰、信念、信心)教育与“四有”(园区有故事、建筑有思想、环境有情怀、居民有信仰)创建紧密结合起来；注重“三观”教育中的“三向”(孝、善、向上)美德教育。在某群中，有“人民有信仰，国家有力量，民族有希望”“天界君子自强不息，地界君子以德载物”“读好书，说好话，做好事，做好人”“善行善举，报恩善人，爱报回报，有福同享”等数百条与“三个信仰”“三个导向”和社会主义核心价值观相关的教育内容。

——《翼中四龙》，勇往直前。至今，某集团主要开发建设了黄金水岸、地标广场、河东故事、某小区四个社区，人们形象地称之为“四小龙”。其中，金水岸社区以其“绿化、亮化、美化、香化、文化”成为全国标杆社区，其所在社区也被称为“标杆社区”。

——十大载体，丰富多彩。文化传承需要载体。集团通过多年探索和不断创新，精心打造了建筑、广场公园、长廊、门雕对联、特色活动等“十大”文化载体。比如，在建筑文化的载体上，某派提出了“建筑有思想”的命题，主要体现在“天人合一”上，概括为“三道”，即顺天道、尊地道、仁道。他们认为“三条路”都做到了，才是“王道”。所谓“跟天走”，就是尽量“晴天看蓝天白云阳光，晚上看星星空。历春夏秋冬，风霜雨雪；享天降甘露，迎东方紫气。”所谓“尊隧”，就是努力做到“山与水，树与林，花与草。”要因地制宜，借势造势；我们要做高楼的建筑师，也要做大自然的搬运工。”所谓“人性”，就是力求“让人有乐趣、有乐趣、有坐；各种游玩唱歌的设施应有尽有，吃喝耶戈的设施也不缺；社区里有公共场所，有私人场所，有文化高地。“特别是在特色文化活动的载体建设上，十几年来，某团的活动一个接一个，高潮一个接一个。其中最有影响力的就是他们每年组织的大型公益活动。首先是举办第七届某团公益文化节。在中国共产党成立一百周年之际，某团组织4个社区的1000多名党员干部学习党的历史，感受党的感恩，温暖誓言，牢记初心，其中的“千人讲党旗”大型活动着实震撼而深远，中央电视台等近百家媒体进行了报道。二是举办第七届某团“文化拜师”活动。自2017年以来，已有1000多名学生参与。活动中，大学生们录制了短视频，用不同的方式感谢父母、老师和祖国，展现了“知识报国，我强国”的青春担当。三是“百万祝福，爱心礼物”活动。多年来，每逢中秋、国庆，集团都要斥资3500万元举办这一主题鲜明的大型公益文化活动，向全体家属表达最诚挚的祝福。

第三，集团文化建设初见成效

集团长期不懈努力，坚定文化自信，坚持文化建设，坚守文化阵地，为企业和社区带来了一系列明显成效。

效果一:小区“不接路”。从2014年至今，社区连续实现“平安1000天”三大目标，使某集团“天下无贼，幸福家园”“河东书香国，中华文明村”的美好愿景一步步实现。

效果二:小区风景独特。在社区生态环境建设上，集团不惜重金实现自然生态与人文生态的共生融合，实现了从传统社区到生态社区的跨越。俗话说，生态好不好，鸟儿最清楚。近年来，被称为大气和水质监测“环保鸟”的白鹭，居然长期生活在黄金水岸小区，足以说明一切。

效果三:社区逐渐做到了“五高”。首先是“雅”。某集团是一本历史文化教课书，小区因为书香气息而优雅，里面的居民也同样优雅。二是“振作起来”。居民因为生活的便利而快乐，因为满足基本爱好而快乐，因为物业“全心全意”持续提供真诚服务。三是“要高尚。”通过一个群体持续的“创建高尚社区，争做高尚公民”活动，形成了“高尚社区与高尚公民共同生活，高尚公民共同建设高尚社区”的局面。第四是“高尚”。在某个群体中，人的高贵感来自三个方面:一是来自全体工作人员的自尊，二是来自居民的尊重，三是来自社会的尊重。五是“站得高”。经过长期不懈的努力，集团的企业形象越来越好，品牌影响力越来越大。

效果四:媒体和社会持续关注。集团的文化来自于对现状的判断，对未来的高瞻远瞩和对市场的掌控，这来自于他们自始至终的文化情怀。截至2022年10月，某集团文化建设亮点已在央视报道28次，人民日报、新华社、光明等近百家主流媒体。300多个团队的1万多人参观学习。

第四，对未来的思考及其启示

作为房地产企业，某集团在十几年的文化建设中，没有行业先例可借鉴，凭借对文化的热爱、自信和投入，走出了一条与文化共荣的发展之路。他们的做法和经验至少给了我们以下思考和启示。

启示一:文化至上是一个时代的重大命题，遵循它的人就会兴盛。“文化的意义在于我们如何看待世界，更重要的是我们决定未来的世界。”集团对文化建设的承诺，源于实践的需要，源于时代的判断，源于领导者的情怀，源于对未来发展的前瞻。因此，它能够与时俱进，与时俱进，反映时代，具有前瞻性、战略性，具有强大的生命力。

启示二:文化建设是企业发展的“生命线”。“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化使国家繁荣，民族强大。”多年来，集团自始至终都在努力践行这样一个共识:“企业是人，地产是壳，文化是魂。”某一群体之所以能在激烈的市场竞争中生存发展，并不断取得一系列令人瞩目的成就，固然与各种因素有关，但最根本的原因是文化对文化的“依附”、“拉动”和“助推”。可以说，公司建设的几个小区，都秉承着“文化为魂，文学为道，文化为民，文学为兴”的原则。俗话说“为什么小区风景如画，大家都倒出开心的花？”为什么小区里的春天总是在，文化滋润着千家万户？"

启示三:文化建设必须坚持以人为本。笔者赞同这一观点:以人为本，基于对人性的尊重，是以人为本；关键是完善人格，以人格为根本；本质是顺应人心，以人为本；核心是保障人权，以人权为本。集团还将“以人为本”作为行动指南，并充分践行。无论企业文化还是社区文化，都坚持“主旋律、正能量、强导向、重教育”的基本原则和人的“支持不支持、需要不需要、赞成不赞成、满意不满意”的基本出发点，使两者有机结合、相得益彰，结果必然是“领导满意、社会满意、业主满意”。

启示四:文化建设必须有一个文化自信坚定的领导者。一个企业的兴衰，往往与领导者息息相关；一个企业能有多大，关键看领导有多大。

集团之所以能坚持做文化，原因是多方面的，但更重要的原因是他们有一个大格局、大情怀、大自信、大追求、大奉献的文化团队，尤其是以某集团公司总经理冯文俊为首的一批人，他们把文化看得比天高，比天大，踏踏实实地去做。他们最理解的是，“长期沉浸在文化中，人的模式和心智都不一样；人活着自己发光就好，何必吹灭别人的光。“他们最欣慰的是”居住区普遍重视房屋建设、绿化和采光，但更重视文化，下定决心要做一种文化，不惜投入文化，克服一切困难要做一种文化。因此，人们非常欢迎。“他们最大的荣耀就是文化建设得到了各级各部门的支持，得到了全社会的广泛赞誉，获得了无数荣誉。

未经允许不得转载：101写作网 » 置业有限公司高质量发展工作调研报告