xx xx社区成立于xx，辖区内有一半的物业小区和一半的“三无”小区。针对社区既“新”又“旧”的实际特点，xx xx社区始终坚持以党建为引领，以提高社区基层治理效率和水平为抓手，以两员为抓手，立足解决社区治理面积大、人口多、组织少、事务杂、矛盾多等问题。第一，“小网格”促进“大治理”。xx xx社区坚持党建引领基层治理，根据社区实际情况合理划分网格，在网格内建立党支部，形成基层党组织牵头、党员群众积极融入、整合一切资源、汇聚一切力量的总网格治理体系，有效推动了党建与基层治理的深度融合。目前，xx xx社区已将“两委”干部划分到各网格担任网格长，同时社区工作人员为各网格专职网格员，社区驻村干部、社工和社区内“第一书记”为兼职网格员，派出所、城管等下沉干部为专业网格员，使各网格区真正成为社区管理和服务的基层单位。网格员每天巡视走访网格，主要负责安全生产、消防安全、公共安全、矛盾纠纷、社会治安、社区救助等网格问题的排查、上报和调解。社区两委干部作为网格带头人，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领和带动各方面力量向网格汇聚和下沉，形成了网格治理的合力。各专职、兼职、专业网格员发挥各自专长，共同参与网格治理，有效打通联系服务群众的“最后一公里”，帮助解决各类复杂问题，显著提升社区基层治理服务水平和城市网格化管理精细化水平。二、“小管家”优化“大服务”。鉴于辖区内物业花园小区较多，xx xx社区以xx社区为试点，推动xx物业公司在xx街道成立了首个物业公司党支部——xx物业管理有限公司党支部，开创了以社区党组织为骨干，物业党支部与专业社工互动的社区治理新模式。集中资源在社区建设集宣传教育、便民服务、文化生活为一体的党群活动中心，完善社区微型消防站等服务设施，让居民有一个讨论交流、娱乐活动的主阵地。同时，由物业公司购买社工服务项目，由xx xx社区互助协会承担运营，优先聘用社区内符合条件的居民成为社工。社工将以xx党群活动中心为阵地，为周边青少年、老年人开展社工服务和各类高质量的第二课堂活动、亲子活动、志愿服务活动，营造“社工为全民”、“人人参与社区治理”的氛围，打造党建引领下的“社区+物业+社工+业主”。第三，“小楼领导”服务“大民生”。针对片区内老旧单体楼多、住户分散、老人多、住房问题多、各种矛盾多的情况，xx xx社区积极推行楼栋长制，挖掘党员这种热心楼栋事务、有体面公益的楼栋，居民成为楼栋长。充分发挥楼主任在信息传递、隐患排查、矛盾调解等方面的积极作用，把楼主任发展成为民情民意的联络员、矛盾纠纷的调解员、扶贫解难的服务员、邻里活动的组织者，让楼管活起来、优服务、聚民心，为社区治理增添新动能。到目前为止，社区已经选举xx个楼栋主任，开展楼栋管理xx次以上，解决xx个以上问题，服务群众xx次以上。第四，“小议”促“大同”。xx xx社区直击社区民生痛点，积极推进社区民生改造，充分发挥基层党组织解决困难的骨干作用，通过实地走访、现场座谈、电话微信等方式，逐步构建社区治理的“参与平台、参与平台、智库”，使改造成果满足社区居民的需求和期望。目前，社区已成功推进xx点民生改造项目，通过联建成功拆除辖区居民xx点违建，获得了社区居民的一致好评。5.“小共建”构成“大协同”。为深化基层社区治理成效，xx xx社区充分发挥党组织的主导作用，画出共建“同心圆”，不断聚合社区资源和社区内各种积极力量。加强与辖区内党组织、物业管理公司、楼栋主任、业主委员会、商铺的联动。依托社区“大dangwei”制度，党员、保联党支部、党员、辖区内机关单位、党员、物业服务企业、党员、业主委员会也是社区“大dangwei”成员，成立了集合辖区各方优势的社区“大dangwei”。通过资源整合和多方联动，切实帮助社区居民解决困难和烦恼，有效提升基层服务和社会治理水平，提高社区居民的满意度、获得感和幸福感。
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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力