为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和中国共产党第二十次代表大会精神，根据《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案》的部署和公司dangwei的有关要求，结合公司实际，特制定本实施方案。

第一，总体思路

我们要以习近平xx同志新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展习近平xx同志新时代中国特色社会主义思想主题教育， 坚持把作风纪律整顿作为落实党代会战略部署和2023年系列工作会议精神的重要抓手，作为做强做大做优、打响公司品牌的有力保障，牢固树立“抓作风就是抓发展，抓发展必须抓作风”的理念，着力整治“懒政拖延”，以“提高四个能力， 锤炼作风纪律，崇尚实干担当”为主线，统一思想，凝聚共识，加强统筹，完善措施，推动公司高质量发展再上新台阶。

第二，发展范围

公司总部及下属单位的全体员工。

三、主要内容

(一)结合教育主题来审视问题。

该体系侧重于理论学习、政治素质、能力、责任、作风、廉洁自律六个方面。还需要充分听取外部反馈，包括集团巡视、审计监督和党建评估指出的问题，调查研究发现的问题，推动发展遇到的问题，群众反映强烈的问题。

1.在政治素养方面，重点检查是否存在政治判断、政治理解和政治执行力不足，信仰淡薄，搞团团伙伙，拉帮结派，散布不当言论，幕后谈话和讨论公司战略部署安排，思考公司整体发展战略，应对上级dangwei要求，公司dangwei决策部署，搞变通，打折扣等问题。开展学习过于形式主义，没有目的性，不深入，不系统；走过场，装模作样，照本宣科，心不在焉，光喊口号不努力，学会言不由衷；临时抱佛脚，满足于应付场面，交差；只读标题，不看内容，浅尝辄止，不求解答；注重创造学习动力，忽视学习效果；写作经验会随便拼凑抄袭；只为学而学，学用分离，不注重学思用一体化，知信行合一；运用党的创新理论指导实践、解决问题，特别是习近平同志关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，与习近平同志对本行业、本单位的重要讲话、重要指示理解不到位，存在差距。

2.在能力素质方面，重点检查是否存在对公司发展理念不牢固，推动公司高质量发展和应对风险挑战能力不强，业务能力水平建设不强，对集团下达的指标任务考核结果不满意， 以及在深化公司改革发展、不断巩固传统业务优势和进一步拓展新兴业务、打击制约项目管理水平提升的失败和弊病中不敢动真格、攻坚克难的人； 三线公司基础薄弱，市场开发体系薄弱，项目管理基础薄弱，科技创新能力弱，价值创造能力不足，尤其是招标、物资采购、分包选择等方面存在的问题。，未按公司规定执行，未按要求执行，未严格审核和控制，致使公司利益遭受损失。

3.至于责任，重在是否缺乏进取心、责任感和奋斗精神；遇到困难，先找借口，而不是自己找理由，犹豫胆怯，推了又卸，推了又拖，避了又避；将上级安排的工作直接传递给下级，应上级要求直接转发或抄送给下级单位；随意分配外部信件和通信，不进行调查、研究或提出建设性的解决方案或意见；对自己的工作和领导交办的任务，调研不深入，策划不够，推动不力，重表象轻实效，重业绩轻隐性；遇到问题左躲右闪，上推下卸，推诿扯皮，回避矛盾，不作为不负责；用懒惰、拖延、敷衍的责任来对待工作。不推就不能动，甚至不能推。对主要责任事项不了解，不提处理建议，指派下属代理，越级上报；以会签为由要求无关部门签字背书；没有必要以发红头文件为工作借口；简报不简单，不讲究“短、实、效”，不控制篇幅；相关文件在线审批后，需要打印离线签名。

4.在工作作风方面，重点检查是否有解决不了、不想解决、解决不了的事情。如果服务宗旨意识不够，面对基层项目急需，因工作疏忽或故意拖延审批，调查研究不够深入，陪着很多人走过场。如果常年不联系群众，不采取任何形式了解基层一线，对基层反映强烈的问题反应不快，解决的力度也不大。落实一般，工作粗糙，机械地执行上级安排的部署，以会议落实会议，以文件落实文件，缺乏具体的工作措施；喊口号，装模作样，喜欢做表面文章，说得多，调得高，做得少，执行得差；阿谀奉承、弄虚作假、虚报冒领、掩盖问题、搞形式、走过场；说一套做一套，做一套，做一套，不折不扣地执行上级部署，搞改变，不讲规矩，我行我素，自以为是；搞“一言堂”，工作脱离实际，独断专行、独断专行，违规乱作为，问题不解决、不报告；做个好人，得过且过，随波逐流，随遇而安。有一天和尚撞了钟，他不会贪，不会占，不会做任何事。协调能力差，与其他部门同事沟通不畅，不愿意沟通；我的工作需要其他同事提醒我，督促我提升；工作期间不严格遵守用工纪律，无故迟到或早退的；工作期间从事与工作无关的事情，以协商协调为借口谈了太久；热心无效会议，工作中始终安排各部门参加会议，不按会议类型随意要求各部门、各单位负责人参加会议，不考虑会议形式随意要求相关人员参加会议。在会议或商务活动中，交头接耳，摆弄手机，随意外出等。不遵守会议纪律和商务礼仪。

5.在廉洁自律方面，重点检查是否存在规避公司规章制度、以集体决策名义对重大经营事项违法决策、重大事项不请示、不报告的情况；随意签订各种签单，导致公司利益受损；对组织决策搞“选择性服从”、“有利就服从”，在组织背后搞另一套；不落实中央八项规定精神和公司对照“四风”树“新风”要求，未牢固树立“过紧日子”思想，大搞铺张浪费，业务服务员盲目追求排场和大吃大喝；出差旅游或顺路回家等“搭便车”；随意变更旅游路线，不按旅游安排无故延长旅游时间，出差期间超标准乘坐交通工具或住宿；法纪意识淡薄，对党规党纪不重视，理解掌握不到位，缺乏法治意识和合规管理意识，违反纪律；靠企业吃企业，利益输送，设寻租，关联交易。

(2)开展针对公司现阶段存在的突出问题进行整改的活动，提高公司的作风和能力，如“懒、慢、拖”。

要端正学习态度和学风。我们要有意识地把学习当成一种追求，一种爱好，一种健康的生活方式，从而渴望学习，享受学习。要自觉把理论学习作为增强理想信念、党性修养和宗旨意识的必修课，作为提高思想觉悟、政治道德修养的必修课，作为筑牢信仰、政治、廉政基础的必修课。我们要从原著中学习，认真阅读，深入学习，熟练掌握。从实际出发，善于把党中央最新精神与公司实际有机结合起来，着眼于自身面临的重大现实问题和全局性战略问题，为党员领导干部解决问题提供新思路、新观点、新方法；理论学习与业务学习相结合，系统规划和组织员工培训。

1.提高四种能力。首先是提高学习能力。要结合主题教育总体安排，结合同级党组织“三会一课”平台，扎实开展理论学习和业务学习。在进行理论学习的同时，要围绕本部门的职责和业务内容，特别是加强规章制度的学习。要全面掌握公司规章制度的内容，深刻理解制度的内涵、特点和适用性，坚定不移地执行公司的决策部署和各项规章制度。只要制度制定了，就要执行，不能“下不为例”。只要规则成立，就一定是认真的。二是提高工作能力。各部门要找准本部门的职能定位，对照主题教育对照问题清单进行检查，重点解决公司经营管理过程中发现的规章制度执行不严、市场开发体系薄弱、项目管理能力不足、业务合规意识不强、科技创新能力不强等问题。对发现的问题，要及时解决，并形成台账。三是提升创优能力。结合公司党代会的战略部署和公司年度重点任务，按照既定的职能管理目标进行任务分解，确保各项考核指标的完成。四是提升服务能力。结合“我为群众办实事”活动，严格落实“事必先办”责任制，来自基层一线群众的事情首先得到回应，限期办结；对于与工作开展和日常生活密切相关的基层项目，要第一时间回应，及时建言献策，尽快解决。我们不能以任何借口拖延或推迟这项工作。

2.继续强化规则意识。领导班子要模范遵守纪律和规矩，以身作则，带头遵守公司规章制度，带头遵守党章党纪，带头遵守法律法规；我们应该加强团结，但不应无原则地追求和谐。要懂得组织操作程序和管理审批流程，明确各自的审批权限，正确“用钱”和“用权”，重大问题主动请示报告，履行民主决策程序，重要合作事项报有关部门备案，决不越权办事、违法用权、越权办事、独断专行或个人做主。各级负责人要主动挑重担、啃硬骨头，在矛盾冲突的关头敢于挺身而出，在危机挑战面前敢于迎难而上，用实干彰显责任，用实际成效检验责任。全员被动要求守纪律守规矩，主动营造浓厚的守纪律守规矩氛围。

3.锤炼纪律作风。第一，聚焦关键少数。领导干部要把自己扔下去，真抓实干，讲真话，办实事，见实效，坚决整治“工作不认真、公司dangwei要求不落实、当甩手掌柜”等不良现象，以扎实细致的务实作风破解官僚主义、形式主义。二是锤炼工作作风。各部门要收紧管理责任，既要管好部门事务，又要管好分管业务领域的事务；要抓好执行力建设，建立健全监督机制，确保公司dangwei部署工作“事事到位、事事有回音”；要加强团队建设，带领团队，做出成绩，出人才；要加强部门之间的沟通，打破“部门壁垒”，确保公司的决策得到贯彻执行。要强调工作纪律，对不严格遵守工作纪律、无故迟到早退、以交流洽谈为名长时间聊天等行为要严肃处理。要系统梳理工作纪律注意事项，定期抽查，对执行不力、管理不严的部门负责人给予通报批评处理。三是改进工作方法。继续加强对出差和调研的管理。要统筹安排总部到基层的出差和调研。如果能一次性解决问题，就不要多次出差了。如果我们可以与多个部门一起旅行，我们就不应该单独行动。我们应该分批把许多事情安排在一起。既要减少出差、调研的次数，又要减轻基层单位的接待负担。还要通过合理规划、精确安排，提高出差、考察的实效，特别是领导干部要带头。进一步改进文风，领导讲话和工作报告要旗帜鲜明、直奔主题、言简意赅，少拐弯抹角、穿靴戴帽，力戒空套话。进一步精简公文，没有实质性内容、可发可不发的文件和简报，一律不发。要加强会议管理，少开会，开短会，开有益的会。重要的会议应该认真准备。领导参加的会议，会议安排和会议材料要提前向上级汇报。四是锤炼过硬作风。各部门要加强对员工生活的关怀，加强“八小时”以外的监督管理，教育引导员工遵守廉洁守则，严格遵守中央八项规定精神，牢固树立“过紧日子”的思想，严厉制止和坚决打击公款吃喝、奢侈浪费等行为。要拓宽监督举报渠道，发现一起处理一起通报一起，让遵章守纪、作风严明成为公司的自觉追求。

4.提倡努力。习近平同志强调:“责任和行动是一体的。不作为，就是不担当。如果你行动了，你就得承担责任。党员领导干部是“关键少数”和“中流砥柱”，必须率先垂范。领导干部是“风向标”和“晴雨表”，要做好示范。领导敢不敢作为，有没有作为，大家都会看在眼里，记在心里。树立正确的集体荣誉观，建功立业就是集体。各级负责人要勇挑重担、啃硬骨头，在矛盾冲突的关头敢于挺身而出，在危机挑战面前敢于迎难而上，用实干彰显责任，用实效检验责任。要加大正向激励力度，把考核结果与干部奖励使用紧密挂钩，强化形成能者上、优者下、庸者下的正确导向。大力宣传表彰在困难面前不“掉队”、在矛盾面前不“遮掩”、在挑战面前不“掉链子”的先进典型，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。要大力宣传表彰在困难面前不“减负”、在矛盾面前不“遮掩”、在挑战面前不“掉链子”的先进典型，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。要加强问责和惩处。对那些缺乏企业家精神、责任感和战斗精神，遇到困难不找自己原因就先找借口，犹犹豫豫畏首畏尾，推诿扯皮的日常干事，充分运用岗位调整、调薪、降绩效等有效手段，对临阵退缩、畏首畏尾造成严重后果的，严肃追究责任，促进形成能人队伍。

四。工作安排

1.开展深入自查。根据公司主题教育实施方案的统一部署安排，各部门、各单位在形成本部门问题清单的基础上，结合近期的理论学习和深入调研，再次进行深入对照检查，对上述对照内容的所有案例形成问题清单。

2.就这个问题进行一次大讨论。各部门、各单位要形成新的问题清单，及时组织问题大讨论，互相提醒，查漏补缺，并根据清单提出解决方案，提交公司纪委后再定稿。收集名单后，公司纪委利用党风廉政建设和反腐败工作协调小组平台，于10月中旬前组织召开会议。各组成员对本部门、本单位形成的问题清单进行讨论，查漏补缺，提出解决方案。

3.进行能力提升。确定问题清单后，各部门各单位结合整改安排，适时在本部门开展整改活动，提高工作作风和能力。

4.拓宽反馈渠道。公司纪委结合作风纪律整顿，拓宽问题线索投诉举报渠道，及时查处上述问题。对于问题清单中反映问题真实、未如实上报的，公司纪委将坚决查处，从严处理。

5.对问题进行抽查。公司纪委牵头组织相关部门对各部门、各单位形成问题清单和整改情况进行抽查，对未能深入对照检查、如实填写问题清单和扎实落实整改工作的，及时向公司dangwei报告，并依据相关工作规定进行问责；以案为鉴，以案促改，营造良好氛围。

6.形成长效机制。公司纪委将根据问题检查清单和整改完成情况，积极开展“回头看”工作，防止问题再次发生，巩固整改成果，形成作风建设长效机制。

动词 （verb的缩写）相关要求

1.提高政治思想认识。各级党组织领导要充分理解和支持改进工作作风和能力的工作，带头谋划，依靠指挥班子成员在工作中落实“一岗双责”，为以上率下的党员干部作出表率，扎实推进改进工作作风和能力的工作有力有序开展。所有工作人员都要对问题进行深入的分析和审视，部门内的员工要互相提醒，全面完整的对比清单，做到举一反三。

2.扎扎实实开展各项活动。要坚持边查边学，针对党中央提出的重点任务、重点举措、重要政策和重要要求的落实情况，以及本部门本单位发现的问题和群众反映强烈的问题，结合巡视反馈、党建考核和审计监督，列出问题清单。以本行业、本系统、本领域为重点，结合集团公司工作要求、领导工作安排、基层反映的问题，找出问题，列出清单。从政治、思想、能力、作风、纪律等方面进行深入分析，找准问题症结，努力从根源上推动解决。

3.抓好整改落实。对检查中提出的“挂图作战”问题逐一制定整改措施，能整改的立即整改，一时解决不了的明确具体措施、整改时限和责任分工，确保整改到位。

4.强化纪律，震慑约束。对工作不深入、不真实、不扎实的，公司纪委要系统研究问题的严重性，落实“三区分”，实事求是运用“四种形态”，切实吸取教训，挽救生命，充分发挥惩前毖后、惩前毖后、教育警醒的功效，确保这次作风纪律整顿取得实效！

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