101写作网社区是社会治理的基本单位，处于管理的“神经末梢”，是人们日常生活最集中、最真切感受到的地方。据不完全统计，目前，80%的群众xx与社区治理有关，日益成为影响社会治理成效的重要环节。作为主城区唯一的核心区，某区有500个居民小区，由于其居住人数多、人口流动快、治理难度大，具有一定的特殊性。
一、主要做法
近年来，随着生活水平的提高，广大居民对提升社区治理能力提出了更高的要求，无论是软件(物业管理)，还是硬件(基础设施)。我区主要从以下几个方面提升社区治理水平。
一是提高行业准入门槛，加强严格物业管理。区物业服务中心等单位深入开展物业行业整治行动，从业绩、信息公开、秩序管理、居民满意度等方面整改提升物业服务水平，完善物业服务企业准入退出机制，避免“剪羊毛”“割韭菜”，留下一地“鸡毛”，最终损害城市形象。建立健全物业考核制度，实行末位淘汰制，有序驱逐“劣币”，促进物业行业健康有序发展。畅通群众讨论机制，积极探索符合条件的社区“智慧物业”管理模式，运用互联网、大数据等技术，推动社区管理融入社会治理。
二是聚焦重点难点问题，有针对性地解决问题。在构建基层社会治理新格局的背景下，区综合执法局等单位精准瞄准、有的放矢，出重拳、下大力，对违法建设、乱设广告、私搭乱建等顽疾进行专项整治，筹措资金解决基础设施、绿化、门面等需要改善的问题。，不断完善社区硬件改造和星级文明测评标准，真正为群众提供良好的居住环境，消除“破窗效应”，引导群众参与社区治理。学习实践新时期“乔峰经验”，构建街道、社区、社区“三位一体”社会治理联席会议组织架构，进一步整合城市职能部门、挂钩单位、社会组织等各方资源，形成“镇街吹哨、部门汇报、协调联动”的服务体系。
三是建立长效治理机制，构建共治新体系。进一步推进xx建引领下业委会、物业公司、业主共同参与的“1+3”社区综合管理模式。以“微观治理”改善基层社会的“微循环”。解决社区业委会、物业服务企业、社区居民之间关系不合理、利益不清晰，业委会、物业公司不作为、乱作为等社区治理问题。同时，加快建立“三会两考一治”工作模式，即推动各社区召开xx群座谈会，选举社区业主委员会和治理监督委员会；通过“两审”的专家审查和xx委检查，选出了小区筹备组、业委会、监委；充分征求和采纳广大业主的意见和建议，制定业主大会议事规则，有效化解业主、业委会、物业管理公司之间的矛盾和纠纷。
第二，存在的困难
在实践中，仍然存在以下问题:
一是由于小区数量多，物业公司专业服务水平参差不齐，部分物业人员专业素质低，对政策法规理解不足，直接影响服务水平，导致业主对物业服务不认可，导致物业管理矛盾引发的社会稳定问题越来越突出。
二是由于人口流动性强，人员构成日益复杂，参与管理的积极性不高，缺乏社区治理的“主人”意识，对社区治理的相关政策和制度不了解，制约了社区综合治理水平的提高。
第三，目前很多小区还存在很多现象，比如违建，广告，私接。老旧小区基础设施、绿化、外立面等硬件需要改善和提升的问题突出。
第三，下一步
下一步，我区将以常态化推进基层治理能力提升为重点，建设“社区上的支部”，实现社区xx组织、xx员管理、业委会(物业管理委员会)、物业服务、xx建阵地“五个全覆盖”，继续推进xx建引领社区治理走深走实，加强社区物业各方共建，让xx建引领社区治理更高效更有温度，培养物业公司负责人。
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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力