近年来，公司在党的二十大精神指引下，深入学习贯彻习xx同志新时代中国特色社会主义思想，始终牢记“国家是最大的”，坚持服务大局，实施强有力的组织体系，在公司打造了“一区两队不跑偏”的品牌(建立党员责任区、 党员攻坚队和党员服务队，创建党员身边不跑偏)，推动党建工作与生产经营深度融合，紧紧围绕“抓生产、管经营”。

一是集思广益，明确党建品牌的目标定位

dangwei充分发挥“地处西xx同志新时代中国特色社会主义思想重要萌发和实践地”和“承载着同志的关怀和殷切嘱托”两大独特优势，把习近平同志在福建工作期间的嘱托和探索实践作为主题教育理论学习的重点内容，贯穿主题教育全过程。通过“原原本本学习、追根溯源、会前必学、专家辅导、经验感悟”的联动，认真学习习近平同志重要讲话和重要指示精神，深入贯彻“千方百计消除安全隐患”和“绝对安全”的要求，全面、系统、深入学习习xx同志新时代中国特色社会主义思想。全面把握和运用这一重要思想的世界观、方法论和立场方法，深刻认识到维护核安全是我们的重要政治责任和使命，通过党建与生产经营深度融合的探索实践，形成了抓党建品牌的思想共识，确立了以党建品牌“抓生产、保安全、促发展”的目标导向。

坚持原来的学习。分三期12个专题组织了为期7天的专题阅读课，围绕习xx同志新时代中国特色社会主义思想这条主线，围绕中央指定的必读书目，认真学习原文、阅读原文、理解原理。集中体现了习近平同志关于坚持和加强党的领导、安全、全面深化改革、依靠科技、调查研究、以人为本的重要论述；我又一次重温了习近平同志对核电行业和中广核的重要指示精神，沿着同志在宁德的足迹现场授课，让我真切感受到思想的力量，聚精会神开拓新篇章。

坚持可追溯。到霞浦开展主题党日活动和实地调研讲座，参观东山村幸福路展览馆，体验习近平同志深入农村开展调查研究、集中力量解决茅草房、家船的生动实践；参观霞浦县委党校“心系人民四大基层发源地”主题展览，聆听宁德x委党校专家讲授的专题党课“心系人民”——习近平在宁德的四大基层”，重温当年习近平同志在霞浦县信访接待等感人场景 多次深入霞浦推进茅草房改造和登陆船民，系统把握30多年来“四个基层”工作体系的继承和拓展。

每次开会都坚持学习第一。深化拓展“一日一学”制度，紧扣习近平同志最新讲话和重要指示，编发共享日常政治学习资料近150份。公司各级会议召开前，首先要学习习近平同志重要讲话精神，第一时间学会理解、对照、落实，做到思想上绝对忠诚、政治上绝对可靠、行动上绝对遵循。党支部组织开展“三会一课”238场，主题党日活动103场，有力推动了党的创新理论向基层延伸。

坚持专家咨询。以“请进来”和“走出去”相结合的方式，邀请专家学者、革命烈士后代7次分享话题，dangwei领导班子9次派班上门，深入解读宣讲党的创新理论和实践，教育引导干部职工深刻领会思想力量。

坚持体验感知理论。充分利用自身及周边红色资源。在原有古田、下党、赤溪、关岭等红色学习教育路线的基础上，成功开辟拓展了霞浦县委党校、霞浦东山村两条学习教育路线，以点带面，构建党员教育培训体系。赴遵义、延安、上海举办学习贯彻党的二十大精神和主题教育专题轮训班3期，各党支部组织党员赴周边红色教育基地开展现场体验式教学活动38次，进一步促进党员干部坚定理想信念、增强党性修养。

二，整合力量，探索党建品牌的实现路径

作为核能央企，有自己的特点。保护和提高核安全是在党的建设指导下，党的建设与生产经营深度融合需要解决的现实问题。为实现党建与业务的深度融合，dangwei审视改革发展大局，在公司党建工作体系的整体指导下，创新探索打造“一区两队不跑偏”品牌，着力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用， 把维护核安全、提高核安全作为党组织工作的出发点和落脚点，以检修项目为突破口，率先打造检修领域“一区两队不跑偏”的品牌典范。 通过整合各方力量，贯通“管理重点在党员、攻坚难点在党员、服务现场在党员、示范行为在党员先行”的“一区两队无偏差”实施路径。

聚焦中心，有机融合。以大修中心业务为重点，充分借鉴党员创建不偏不倚品牌的好经验，进一步探索党建与中心工作的融合模式，创新活动形式，以dangwei领导、党支部领导的形式，帮助党支部找到党建推进的突破口，打造具有党支部特色的党建品牌。同时，公司dangwei充分发挥党建引领优势，统筹指导，有机整合各分公司党建品牌，真正实现党建推动高质量发展。

一区两队，项目运作。以安全生产责任区为基础，针对责任落实不到位、管理薄弱的问题，建立党员责任区，充分发挥党员责任，创建示范责任区；针对重点、难点检修项目，充分发挥党员攻坚精神，组建优秀的攻坚团队，形成勇争第一的导向；强化党员服务意识，以服务工作负责人为中心，组建党员服务团队，优化工作流程，提质增效。通过党建项目体系的运行，每个子项目满足以下六个要求。首先是明确目的。调查问题背景，明确中心工作需求。二是精准定位。忌大而全，忌轻怕重；找准工作的突破口和着力点，抓住重点和难点。第三是合理划分。结合业务实际和岗位特点，与攻坚工程、党员先锋队建设有机结合，因地制宜，发挥特长，发挥党员特色。四是明确责任。建立健全管理制度，分工负责，细化业务，层层分解，责任到人，建立规范有效的考核激励制度，结合绩效考核、两优一先评选、先锋岗位考核和党内民主评议作为参考。第五是过程控制。动态调整、持续改进，推进创建工作的标准化、规范化和精细化；日常考核评比，评选月度之星，适时评选树标杆；跟踪进度，及时更新责任区信息，直观展示责任区现状和进展。六是加强宣传。提炼好的做法、有效的做法，固化成果，对外推广，及时挖掘先进事迹，广泛开展宣传报道，形成学习先进、宣传推广的良好氛围。

以点带面，全面提升。“围绕党员不偏差”的理念，结合“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则和“严而慎”的工作作风，针对核安全文化趋于弱化、部分员工不够灵活、各种工作偏差难以标本兼治的现状，通过党员的承诺和示范、先进典型的辐射和渗透、全体员工的参与和贡献，形成了相互呼应、相互关联、统一的态度。党员身边没有偏差，不代表不允许偏差。而是要通过不断主动寻找偏差，帮助身边的人减少偏差，努力做到没有偏差。在一区两队的基础上，继续发挥党员身边不偏不倚的品牌效应，通过全体党员发挥“聚则一团火，散则一片星空”的作用，通过“行”来影响和帮助群众，做到所到之处不偏不倚。那么，“一带多”模式将产生“裂变”效应，以点带面扩大影响，促进组织、党员、群众的合作进步，形成合力，促进全员无偏差意识，有效降低检修偏差率，全面提升检修质量。

建立党员大修责任区，对重点区域的党员进行“管理”。在原有大修安全生产责任区的基础上，兼顾头尾，同步选择管理状况优秀和较差的责任区，以党员为龙头，创建示范党员责任区，通过“三三”管理模式，逐步压实党员责任。一是“三级建设，权责明确”，指挥部整体部署，责任人担当责任，运营团队通力合作。二是“三步走路线，分步推进”，加强经营点安全管理，以经营点带动片区提升，示范辐射带动群众。三是“三大要求和责任”，强化责任，解决难点痛点，规定行动日常执行，隐患积极推进，经验反馈每周总结。创建示范党员责任区以来，带动身边人践行“我要安全”理念，加强了高危安全过程监管，检修期间安全风险得到有效控制，安全管理水平进一步提高。

组建队伍大修党员，让党员难以“上去”。以“高标准、严落实，实现零事故、高质量、精益的卓越大修”为核心理念，紧密结合卓越大修工程，成立了党员卓越大修团队。不畏持续大修挑战，党员骨干队伍充分发挥党员的带头作用、骨干作用和示范作用，承担了突出重点任务的主体任务，体现了“特别负责、特别战斗、特别吃苦、特别奉献”的精神。其中，低低水位维护管控团队和常规岛阀维护管控优化团队取得了一系列优异成绩。低低水位检修期和四个重要国际对标计划窗口均创公司最好，射线探伤效率同比提升26%，在役探伤效率同比提升20%。此外，党员团队通过授旗、签订创优承诺书等方式，让党旗飘扬在一线，让承诺扎根在心底，充分激发了党员的积极性、自觉性和创造性。

在党员中建立一个检修服务小组，以便努力为党员服务。检修党员服务队以现场为核心，解难事、办实事。每个党员服务队党员占80%以上，服务对象覆盖所有检修人员。技术支持服务团队突破部门间、专业间壁垒，不断优化流程，制定切实可行的提质增效措施，梳理出进厂工具设备改进优化、工作文件优化、备件管理优化等12个持续改进方向、44项改进任务，打造了“八米风门联合办公”、“652999一键服务”等一线服务品牌，使检修现场无难题、无流程。后勤保障服务团队由公司工会和各合作单位后勤部门共同组建，实现后勤服务的统筹协调和资源共享，并广泛布置现场反馈的二维码，建立完善的反馈机制，确保问题不能一夜反馈，几周内解决。同时，通过在现场设立爱心驿站、能量加油站，提供节日爱心班车、工作服洗衣等暖心服务，让人文关怀无微不至、切实可行。

创建党员身边无偏差，做党员行为示范“第一”。通过构建围绕党员的无偏“365”模型，激发党员的动力。365表示全年365天没有偏差。3指三个层面:组织层面提供平台，党员层面发挥引领作用，群众层面积极配合。6指六个特征:走路，一带多；发现偏差，寻求改进；极大的安全性和零偏差。五是指每一级的五个标准动作:组织宣传先进典型、搭建技能平台、树立“大安全”理念、明确评价机制、划分责任区域。在实际行动中，党员充分发挥模范带头作用，亮身份、作表率、找偏差、提建议、勤分享，真正做到高标准践行，广泛调动身边人找偏差的积极性，营造全员积极找偏差、分析偏差、总结偏差、全面提升能力的浓厚氛围。在良好风气的影响下，党员鼓励群众树立无偏差意识，接受高标准，主动透明反馈偏差，督促党员践行高标准，自发学习对标先进，全面提升检修安全质量。

第三，全面推广，通过价值链的党建品牌

“一区两队不跑偏”品牌以“检修领域-日常生产领域-新项目开发建设领域”为试点推广应用路径，不断优化完善实施方案和组织模式，实现公司全领域全覆盖。generate在抓生产、保安全、促发展方面给予了强大动力，以高质量的党建引领了公司高质量发展的实际效果，有力彰显了党建品牌的价值作用。

大修业绩持续创造卓越。首次试点成功后，2021年在检修领域全面启动“一区两队不跑偏”党建引领机制，整合合伙人等参与单位力量，打破合同边界和分工壁垒，激发党员内生动力。截至2023年10月底，建立了101个党员大修责任区，解决了125个重大技术问题。成立122个检修党员攻坚小组，完成70次重大攻坚；成立检修党员服务队130个，收集问题建议245条，解决问题230项；13000多人无偏差参与党员大修。完成工艺、流程、操作、工具等创新优化项目240余项，其中22项创新项目为集团首次实施，节省关键和次关键检修路径511小时。

日常安全生产稳步推进。2022年，dangwei将“一区两队不跑偏”的领导机制延伸到日常安全生产领域。建立党员示范区19个，输出作业标准和工作机制50余项，固化完善程序1000余项；成立党员攻击队73个，其中56个被除名；党员服务队深入开展电厂五类票优化，每年减少设备隔离272次、张工票78张，降低工作票管理成本近16万元。

新项目开发建设取得新突破。2023年2月，dangwei着眼长远发展和二期工程重点难点痛点，将“一区两队不跑偏”的领导机制延伸到二期工程和新项目开发中，共建3个党员示范区、10个党员攻坚队和4个党员监督服务队，不断深化和拓展党建品牌价值链。

各队充分发挥党员的模范带头作用。统一思想、目标和行动，形成推动二期项目审批和新项目开发的强大合力。通过“明目标、明承诺”树立卓越意识，以“标准化作业图”为抓手持续推进项目建设流程标准化，以“全流程沙盘推演”为载体做好项目建设风险动态控制，推动二期5、6号机组审批建设取得突破，推动全省新项目开发取得进展。7月31日，5、6号机组获得国家批复，场平核岛负挖工程一批复就全面开工，100天内顺利完成负挖施工，打破了前期工程最短工期的记录。目前已具备入坑检查条件。确定“大桩+小桩”齐头并进的思路，完成福建沿海站点换届选举，推动站点入规；锁定某市某石化园区作为首个小堆厂址，签订核能供热项目战略合作意向书。

今后，我们将一如既往地牢记习近平同志的嘱托，在实践中贯彻落实，持之以恒地践行“严、慎”的工作作风，坚持不懈地把“一区两队不跑偏”的烙印做深做细，坚定不移地筑牢保护核安全的红线，为中国现代化建设贡献力量。

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