亲爱的领导同志们:

根源在人民，人民在想办法解套，审判是为了验证真相。干部考核是检验干部、选人用人的重要举措，也是激励干部、促进发展的重要抓手。要围绕“考什么”、“怎么考”、“怎么用”等关键问题，谋实策、出实招，不断加强和改进干部考核，使标准更具体、方法更科学、画像更准确。根据调研座谈的要求，现将有关工作进展情况汇报如下:

精准设置指标，引导干事方向。准确的评估既重要又困难。标准明确了，干部自然就有了方向和动力。要突出目标导向，坚持党中央提倡什么、上级dangwei部署什么、人民群众期盼什么的考核，加强对经济发展、民生福祉、基层治理、生态环境保护、风险防范等重点工作的考核，引导广大干部牢固树立高质量发展理念。应坚持层次分类，统筹考虑区域内自然禀赋、功能定位、产业基础、发展空的差异；对dangwei和部门、综治、社会事业、服务窗口、一线乡镇的特点进行分类；在层级层面，做“一把手”重在门卫定位、抓班子、带队伍，副职重在协调配合，业务骨干重在能力素养和业绩排名，促进广大干部在各自的“赛道”上竞争。要把“考人”和“考事”结合起来，把重点工作细分到责任部门和单位，明确分管领导、责任人、责任团队等。层层把关，并向单位和个人通报指标进展情况，记入领导干部个人档案，绷紧“人人肩上有担子”的责任链条，打破“吃同一口锅”的传统思维。

考场位于一线，实践导向明确。干部的业绩展现在一线，干部的名声在群众口中。只有把考场设在实践的第一线，干部的画像才能更加立体、生动、形象。坚持每日近距离调查查明真相，改变去年年底全年考核的老套路，拉长检查考核战线，对重点工作实行“每日记账”，定期组织部门直入现场，戴上“双筒望远镜”和“显微镜”，既看表面上的工作进展，也看关键时刻的个人表现，做到以小见大，以事观人。用好专项调研评估，重点工作推进到哪里就跟踪评估到哪里。对重大项目、就地拆迁、安全维稳等急难险重工作，组织部门直接参与并同时启动专项考核，通过参加项目工作会议、参加重要项目工作活动等方式，全程跟踪考核，掌握干部在重大关键时刻的“第一手信息”和“新鲜情况”。在党员中倾听干部群众的口碑，采取民意调查、政治家访、暗访等形式，深入干部的社交圈、生活圈、朋友圈，认真听取“关心他”、“爱护他”、“服务他”者的意见，全面了解干部的政绩、能力、作风，掌握干部台上台下、身后、八小时内的真实立体表现。

注重成果应用，形成激励效应。考核的关键是解决“做与不做，做得好与做得差”的问题，用考核网络“过滤”出可用的人才，“过滤”出平庸的人。坚持考试与教育相结合，深入分析考试结果，找出干部能力素质缺什么、专业缺什么、经验缺什么，合理安排思想培训、专业培训和实践锻炼，帮助他们补短板、扬长避短、锻造优势，长期培养有担当、有潜力的干部，有针对性地优化成长路径。坚持考用结合，把干部日常考核与干部日常管理使用紧密联系起来，通过考核结果和日常调研，掌握一批敢打敢冲的“李云龙”、一批沉默干事的“老黄牛”、一批业务精湛的尖兵和一批潜力巨大的年轻人，优先选拔任用和提拔使用，营造提拔鼓励的良好生态；下大力气畅通“下去”渠道，建立领导干部负面信息清单，坚决拿下“鸵鸟”、“狐狸”、“孔雀”、“病猫”干部。坚持考试与奖励相结合。对检查考核中发现的优秀干部，dangwei、政府及时下发表彰通知，优先安排开展“最美公务员”、“当好书记(好干部)”、“做好工作贡献党员”等评选活动，在年初动员会、“七一”大会等重要场合予以表彰奖励；对考核中不履行职责、不够负责的干部，果断处理，倒逼干部承担责任。

报道完毕，谢谢！

未经允许不得转载：101写作网 » 在干部考核工作调研座谈会上的交流发言