亲爱的领导同志们:

近年来，我市深入贯彻习近平同志关于干部要在平时下功夫的重要指示，坚持以绩效管理理念改进提升公务员平时考核，建立了规范有序、良性科学的考核链条，进一步激发了公务员的干事创业热情。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下:

坚持系统思维，加强顶层设计。始终坚持统筹规划、整体设计，切实增强各项政策措施的针对性、系统性和协同性。第一，注重制度牵引。根据中组部印发的平时考核办法和新修订的《公务员考核条例》，充分总结近十年来平时考核的经验，制定了《市级公务员年度考核实施办法》和《市级公务员平时考核实施办法》两个文件，突出“服务中心大局、绩效考核一体化、干部考核精准化、简便实用”四项原则， 紧紧围绕综合绩效考核，把年度考核和平时考核设计为一体，把单位考核和公务员考核推进为一体。 二是注重高层指导。高标准召开全市考核工作推进会，定期召开各级座谈会，坚持综合运用集中讨论和现场调研，使各单位考核工作常态化，形成“主要负责同志亲自研究、班子充分讨论、分管同志紧盯不放、精干力量集中攻关”的良好格局，有效推动全市公务员考核工作向纵深、向实际迈进。三是以飞行员驾驶为主。在做好我市行政审批局中组部绩效管理试点和交通系统深度整合试点的基础上，建立市级联系点40个，重点挖掘培育x委办公厅、x委政研室等市级部门示范点8个，历下区司法局、市中区党家街道等基层示范点6个。定期组织现场观察、讨论和交流等。，切实推动各级各单位学榜样、赶目标。

坚持绩效理念，强化全过程管理。坚持绩效管理中的计划、执行、评估、反馈四个环节，有机融入平时考核全过程，促进平时考核质量和效率的持续提升。首先，目标设定是政治性的。围绕中央决策部署和国家重大战略落实情况，以全市高质量发展综合绩效考核指标为重点，构建逐级分解分工机制，将目标任务按领域、单位、项目量化，赋予不同权重系数，责任具体到人。第二，过程管理强调计划。加强过程管理，变事后总结评价为事前策划推进，制定“年度目标、周计划、月度自评、季度考核”的工作推进体系，重点考核公务员德、能、勤、绩、廉的阶段性表现。落实“11710”监管机制，推动各项工作压实、环环相扣。第三，考核评价突出准确性。坚持差异化考核，科学设置“9项共性指标+N项个性指标”，着力检验干部的优劣，为干部选拔任用提供重要依据。探索“赛马制”评价机制，进行综合量化评分，通过每月上报工作量积分，将“年终总账”变为“每日明细账”，促进评价指标更加具体，评价体系更加科学。第四，成果应用突出联动。构建多层次、常态化的考核反馈机制和考用结合、以考促考的良性循环体系，将考核结果纳入公务员选拔任用、职级晋升、评先评优等工作。鼓励一些单位先行先试，从年度考核奖励总额中拿出一定比例，专项用于奖励平时考核取得好成绩的干部，激发其内生动力。明确平时考核结果占年度考核结果的60%，年度考核成绩优秀的人选在季度考核中至少两次被确定为优秀等次的人员中产生，支持各单位将平时考核结果列为职务晋升的重要参考。2022年以来，10名平时考核表现优异的人员获评全国、全省“人民满意的公务员”，180多人获评“优秀干部”。

坚持效果导向，强化业务支撑。努力找准影响和制约平时考核工作质量和效率的关键问题，从技术、管理、服务等各方面入手，确保考核工作顺利进行。首先是抓数字操作。根据“数字城市”建设的要求，搭建了公务员平时考核的新平台。通过山东通，分别在手机和电脑上设置入口，方便公务员随时随地填写，管理员及时统计审核，让考核更加高效便捷。二是抓评价监督。围绕推进考核工作，制定了《公务员平时考核工作考核细则》，考核指标细化，考核标准明确。及时挖掘创新亮点，引导形成特色品牌，编制公务员考核案例汇编，晒“成绩单”，突出“好经验”。三是先抓奖，再推广。考核工作将纳入全市高质量发展综合绩效考核，作为专项考核项目单独计分。每年按照不低于机关总人数10%的比例，开展对公务员年度考核和平时考核工作的核查了解。考核工作开展扎实、有特色、突出的，当年机关年度考核优秀比例可提高到30%。不执行或敷衍塞责的，相应降低比例，并落实考核工作的相关要求。

报告完成后，不当之处请批评指正。谢谢你。

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