亲爱的领导同志们:

我县开展了一线工作检查、重大工作考核、干部作风测评、以责任为大激励等“四大行动”，以及干部干事创业容错纠错、领导干部升降级、党员干部先锋奖、年轻干部“敦苗”计划、领导干部交流等五项措施，促进形成了以人为本的从政环境。根据论坛要求，现将相关工作进展情况汇报如下:

树立坚定的政治标准“硬杠杠”。擦亮干部的忠诚底色。把政治建设贯穿于组织工作的始终。用理论铸造忠诚。深入开展主题教育，依托党校系统，用好“组织讲堂”等载体，通过县乡村党校、云微党校实现学习宣讲全覆盖，教育引导干部深刻认识“两个建立”的决定性意义，做到“两个维护”。用党性锤炼忠诚。认真开展党内政治生活，开展以“一课一片一练”为主题的党日活动，办好干部政治理论专题培训班，组织干部过好“政治生日”，加强党性修养，自觉谋政治主张、想问题、做决策、抓工作，不断提高政治判断、政治理解和政治执行力。用行动检验忠诚。开展一线工作大检查和重点工作大评估，重点检查干部在重大突发事件、重点项目推进、重要底线工作中的表现，建立健全干部履职档案483份。推进领导班子和干部政治素质考察，建立与干部职工、单位班子成员、单位“一把手”、上级分管(联系)领导、村(社区)和基层干部谈话的“五个必须”工作制度，考察领导干部是否强化了党的意识和组织观念，掌握其一贯的政治表现，建立健全领导干部政治素质档案189份，绘制准确真实的干部。

树立稳定的激励约束“风向标”，托起干部的实干基础。推进把担当作为激励大行动，实行绩效考核结果与年终绩效奖金发放挂钩、与领导班子和领导干部年度考核等次确定挂钩、与干部选拔任用和职级晋升挂钩、与乡镇奖励公用经费挂钩的“四挂钩”考核机制。以“亮奖”鼓励“创先争优”实行“绩效考核不优秀，领导班子不评优”，对被评为优秀等次的单位，提高县级领导干部和公务员年度考核优秀等次的比例；对考核合格及以下等次的单位，主要负责人初评；绩效考核中明确为“优秀单位”的干部，同等条件下可优先破格提拔。106名优秀干部获得职级晋升，284名事业单位管理岗位优秀工作人员获得职级晋升；20个绩效考核“优秀单位”主要负责同志荣立个人三等功。以“真情关怀”激励“放心”出台《关于建立容错纠错机制的实施办法》，激励干部勇于担当，准确把握“三区分”政策边界，完善事前“负面预警防错”、事中“联合裁决容错”、事后“跟踪管理纠错”一体化机制，严肃查处诬告陷害行为，及时澄清被不实反映的干部姓名。落实定期体检、带薪休假和谈心谈话制度，完善乡镇机关“五小”建设，提高乡镇年度考核优秀和乡镇公务员对乡镇工作的补助比例。乡镇公务员年度考核优秀比例由15%提高到25%，乡镇公务员工资收入比县级机关同职级公务员高13%。以“刚性惩罚”鼓励“自觉工作”。建立领导干部提拔任免机制，细化落实领导干部提拔任免15项具体情形，对违反中央八项规定精神及其实施细则并造成严重后果的干部及时问责。今年以来，已有3名不适宜担任现职的领导干部被调整。开展干部作风评议行动，会同县纪委、县人大对各级各部门作风建设进行监督评议，利用“百企评百岗”评议活动结果，约谈被人大评价为优化营商环境“基本满意”的7家单位负责人，督促责任落实，在转变作风中促进干部转变作风、推动工作。

贯穿学做“全链条”，增强干部信心。健全完善干部“干中学、干中学”全链条协同培训体系，提升干部“会做事、会做事”的过硬本领。注重专业训练。设立干部党员先锋奖，深化创客行动，建设5个创客孵化基地、5部创客示范片、56个农村党员创客示范基地，做好不同领域的群体培训，形成集前沿专业跟踪、商业案例研讨、产业项目体验为一体的干部人才赋能体系，培养948名本土创客人才，为乡村振兴赋能。把握复合文化。实施年轻干部“栽苗”计划，有目的地让年轻干部多岗位锻炼，多参与困难复杂的工作。今年以来，先后组织6批71名年轻乡镇公务员到县级部门学习，参加县委、县政府中心工作；组织367名县级部门年轻公务员到17个乡镇体验，锻造了一批会说话、会写字、遇事能干的复合型干部。把握定位文化。完善领导干部交流任用机制，建立在现职连续工作满10年的单位“一把手”和副职、在现职连续工作满5年的有内设机构的“一把手”和副职的交流交流机制，调动干部干事创业的积极性；遵循年轻干部成长规律，根据个人经历、专业特长和岗位情况安排相应岗位，促进干部充分发挥才干和能力。今年，51名1987年出生的年轻干部按照人岗匹配的原则得到提拔重用。全县科级干部平均年龄比上年下降2.3岁，县直属党政部门新增10名年轻干部，在全市率先完成乡镇、县级党政部门4项核心指标年轻干部配备任务，干部队伍结构进一步优化。

报告完成后，不当之处请批评指正。谢谢你。

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