前期通过集中学习和个人自学，认真学习了习近平同志关于加强作风建设的一系列要求，省委“严而实”的工作作风，省联社dangwei“大包大揽”的工作精神，进一步提高了个人理论素养，坚定了政治信念，明确了工作重点，沉淀了党性。下一步，我们将做好学习成果转化工作，聚焦农商行重点难点工作，讲责任、重实际、抓落实、改作风，努力推动各项工作高质量发展。
一是以“坚韧意志”攻坚克难，努力解决发展难题。只有磨练毅力的意志，才能攻克难题，突出重围。习近平同志指出，领导干部要勇于担当、攻坚克难，当好指挥员、战斗员，培养和保持顽强的战斗精神、顽强的战斗意志和高超的战斗技能。经过近几年的发展，农村商业银行的工作基础进一步巩固，各项业务基本进入持续健康发展的轨道。但受历史和客观因素的影响，工作中仍存在亟待解决的艰巨任务，需要长期以“坚韧的意志”继续攻坚克难，化解风险。(1)加大不良贷款处置力度。xx 2008年，重点是大量不良贷款和偿债资产。一是加强专职队伍建设。继续实行催收人员准入退出、内部公开招标和考核激励机制，推进团队成员和全员催收大户，提高催收质量和效率。二是建立“重点催收、持续推进、困难催收”三种台账，委托律师事务所对难以催收的企业不良贷款进行专业催收。三是推动地方法院设立金融法庭，组建专门的执行队伍。农商行将派专职人员配合工作，加大不良贷款特别是大公司不良贷款的执法力度，以资产和土地做不良贷款清单，集中处置一批。近期将重点处置海信集团、史圣叶嘉、胜利新能源等不良贷款。四是加快处置抵债资产。加强抵债资产推广，通过线上线下平台客户资源渠道挖掘准买家。同时，积极争取政策，协调政府帮助减免抵债资产转让税费，降低处置成本，帮助解决因资产置换土地问题。全年计划处置表外不良贷款1600万元，表外不良贷款8000万元，抵债资产1300万元。(2)大力减少关注类贷款。先对涉息贷款的存量做一个压降计划，逐一梳理所有涉息贷款，分析涉息贷款产生的原因，逐一制定压降措施。对符合新增或续贷条件的贷款，通过收回或续贷的方式中断新老贷款。对于关注的房贷或车贷，如果借款人连续三期按时足额还款，则转为正常贷款。全年计划压减涉息贷款不低于2亿元。二是加强评估和引导。制定借新还旧压力下降的免责条款，对按照“三查”制度贷后形成风险的，免除客户经理责任，打消“顾虑”。同时，加强对客户经理的教育和引导，杜绝“人为”原因借新还旧的情况。第二，让“隐忍之心”成为干部的必需品，努力打造一支优秀的队伍。建设一支实干的干部队伍，是实现各项工作高质量发展的决定性因素。习近平同志指出，我们共产党人特别是领导干部，要胸怀大志，心系党、心系人民、心系国家，自觉坚持党性原则。xx农商行干部队伍建设将以“隐忍之心”为重点，积极打造一支能够抵御“工作压力的挑战、挫折困难的考验、名利羁绊”的干部队伍。(1)严格管理干部。坚持德才兼备、注重实效的用人导向，根据省联社、审计中心的指导意见，修订《农村商业银行中层干部选拔任用管理办法》，不断优化中层干部年龄、学历、专业、经历结构。制定农村商业银行中层管理人员升降实施办法，建立健全管理人员任期目标考核机制、年度检查考核机制、日常调度考核机制，激励管理人员勇于担当、主动作为，树立能者上、庸者下、劣者劣的用人导向。春季行动中，总行dangwei对首月落后的网点进行了书面提醒。目前已对1月份落后的3家网点进行了书面提醒。如第二个月连续落后，总行dangwei将约见谈话，目前正在准备谈话；第三个月，如果继续落后，将在春季行动结束后的次月对网点负责人进行组织调整。(2)严格教育干部。坚定不移落实全面从严治党第一责任人责任，继续加强党风廉政建设。组织开展革命文化、挎包精神等“五项教育”，继续开展形式主义、官僚主义专项整治，深入落实中央八项规定精神，以案促改，引导员工提高合规意识。以干部思想、工作、作风、纪律“四项内容”为重点，结合审计、信访、纪检监察等工作，深入开展谈心谈话、提醒告诫，强化经常性和实效性，抓苗头性。同时，充分运用监督执纪“四种形态”，正确适用行政和党纪处分，不断释放违规必究、违纪必究的信号，不断提高干部职工遵纪守法和廉洁从业意识。第三，以“严”的作风抓工作落实，不断完善制度执行。深入推进作风建设，提高执行力，是加快转型发展的必然要求和重要途径。“三分战略，七分落实”，转型发展的决策部署能否落地生根，关键在于“落实”，作风是关键环节。习近平同志指出，对干部从严是党和人民事业发展的必然要求，也是我们改进工作作风和管理队伍的基本着力点。我们应该坚持正确的做法，不要放松标准。(1)加强过程控制。各条线处室将按照“流程清晰、量化科学、频次明确、时限明确、标准明确、反馈定期”六大标准，重新梳理各条线处室的职责分工、岗位职责和业务操作流程，制定农商行精细化管理实施框架，进一步细化各项工作管理流程，通过制度化、流程化提升内部管理和执行力。(2)加强监管监察。队员坚持每周至少两次到网点、乡村调研督导，下沉一线，推动政策落实和问题解决。将省联社dangwei和审计中心工作落实情况纳入部室月度绩效考核，每周通报落实情况，对进展缓慢的进行通报、调度、约谈和督促落实。实行“日排名、周排班”等网点常态化分级面试排班，分管副行长、行长、董事长逐级排班落后网点。每次调度都要求网点和调度人员明确下一步计划目标，写出承诺书作为考核依据，并扣除被约谈网点的绩效考核分数。(3)加强评估和指导。春季行动期间，将把处室员工的绩效工资与支行的业务发展挂钩，动员处室帮助支行，共同推动业务发展。加强增量业务考核，所有网点绩效工资与存贷款增量挂钩，绩效工资按完成比例发放。分行负责人和客户经理3000元的绩效工资，与分行当月新增贷款完成率挂钩。完成率超过80%的，按比例发放绩效工资，低于80%的，扣减绩效工资。修订对客户经理的考核办法，将客户经理的收息奖与新增贷款完成率挂钩。完成率超过80%的，按比例发放绩效工资，低于80%的，扣除绩效工资。第四，用“实招”推动工作，不断提高工作质量和效率。艰苦奋斗精神是我们党的优良传统和宝贵财富，是优秀共产党人的共同精神底色。习近平同志多次强调，“一切工作都要扎扎实实，务求实效”。具体到xx农商行，下一步主要做好以下基础工作。(1)继续加强实物贷款投放。总体思路是以服务乡村振兴为抓手，实施“四张清单”和“无诱导授信”，不断扩大信贷覆盖面，扩大贷款规模，提高贷款投放水平。一是实行“四单”营销对接。农户方面，线上“无感授信”主要借助智慧营销系统进行；个体工商户方面，主要对沿街商户、商场、专业市场实行网格化营销；小微企业方面，及时对接市场监管和税务部门，获取新登记小微企业名单，上门走访；对城镇居民，对政府司局实行“白名单”营销和全局信用。对于小区居民，主动对接政法委、综治办等部门，参与小区治理服务，通过白名单获取业主名单。根据“春季行动”工作实际，从2月份开始，开展为期40天的集中走访营销活动(目前因疫情暂停)，由队员带队，政府各部室参与，白天走访有网点的市场，下午下班后走访街道、市场、村社2-3个小时，通过高频次、全覆盖的营销促进业务发展。二是丰富信贷产品。根据客户需求定制信贷产品，发挥信贷审批快捷的优势，提升营销能力。围绕“杨乐、乐居、乐交、乐业县”等xx政府十大民生工程，推进乐商贷、乐农贷、乐嘉贷、乐居贷、乐山贷等系列信贷产品。对接农经中心、农业农村局、团委、市场监管局等。，精准营销卢丹惠农贷、知识产权质押贷等9款保单产品。同时推出“单荣惠民贷”、“名牌贷”等试点项目，最大程度满足客户需求。三是推广网贷。积极推广公积金e贷、公积金e贷、担保e贷、按揭e贷、抵押e贷、担保e贷，提高网贷占比，改善客户体验。四是融入乡村振兴。与乡村振兴局共建，及时更新农户和新型经营主体信息进行无感授信，计划年底实现1069个自然村网上授信全覆盖；与农机推广服务中心合作，借助大功率农机装备升级项目，推广农机抵押分期贷款；主动参与当地“一吨半粮”工程建设，制定了支持“一吨半粮”示范区建设的实施方案，为“高标准农田提升工程”、“现代农机装备提升工程”等六大工程定制了17个优势产品，并上门走访推广产品。通过上述措施，拟新增实体贷款8亿元，其中零售贷款6.4亿元。(二)继续推进组织资金提质增效。首先是加强基础客户营销。组织最美大厅评选，重点展示舒适温馨的网络环境和高效的金融服务，提升客户关注度。结合“存分赠分”活动，制定年度大厅营销计划，实现“月活动、周计划”，提升营销深度。根据存款金额、期限、利率等。，建立存量客户账户，组织有针对性的邀请厅主题活动，提高营销精准度。充分发挥内部培训师的作用，组织导入培训，固定线下营销流程，提高服务水平，不断提高客户满意度。二是加强行业客户营销。根据xx市政府和科技局主要负责人的调整，年初重新制定了科技局班子成员的营销计划。队员带队走访对接，处室跟进服务，重点投入财政、公安、人社等营销资金，提高营销力度。目前正在与人社局、医保局推进“就近办公”业务，与房管中心推进智慧房管系统建设。三是拓展线上业务。继续做好智慧社区一卡通、惠德支付、医保POS、校园一卡通等专项营销推广，构建支付场景，提高结算资金回报率。同时推进“智慧加”工程，以科技手段积极拓展智慧校园、智慧商场，拓展低成本存款。通过上述措施，全年计划增加存款12亿元。(3)多措并举，提高经营效率。首先是受益于资本业务。xx全年资金业务主要包括国债、地方政府债、政策性银行债等利率债，以及国有股份制银行、城商行、农商行在省内的债券和同业存单。通过调整资产配置比例和额度，进一步优化资产结构，在保证流动性和安全性的前提下稳步提高收益。计划年度资金业务收入2.24亿元，同比增加2000万元，综合收益率在3.5%以上。二是受益于不良贷款。继续加大不良贷款处置力度，提高表外利息催收能力，全年计划实现表外利息收入3000万元。三是投资贷款受益。继续加大放贷力度，适当提高利息收入在绩效考核和客户经理收入考核中的比重，引导多放贷多收息。四是受益于结构调整。修订存款结构调整考核办法，加大对1年期以下存款增加或3年期以上存款减少的倾斜，引导低成本存款营销，减轻高成本存款压力。严格的利率定价管理，所有贷款利率调整都需要经过利率调整委员会的审议。优化FTP考核，探索客户经理FTP考核机制，引导树立以效益为中心的理念。五是得益于精细化管理。加强预算管理，科学编制年度财务预算，加强集中采购管理、成本审核和控制，最大限度减少临时性支出，提高成本使用效率。通过上述措施，计划全年实现拨备前利润1.5亿元以上，成本收入比控制在50%以内。以上报道，请批评指正。
未经允许不得转载：101写作网 » 金融系统座谈发言：锤炼过硬作风 助推高质量发展
101写作网
最新评论
领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力