同志们:今年还有一个多月。今天我们召开干部座谈会，主要是和大家谈心，交流思想，进一步凝聚力量，推动工作。第一，严格管理爱情有助于成长今年以来，xx党组坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重。在激励干部担当、提高干部能力素质方面做了大量工作。具体来说，它有以下几个方面:(1)积极为干部的成长进步创造条件。今年以来，针对单位干部长期得不到提拔使用，有的干部任职时间过长的问题，我多次向组织部领导汇报，积极争取支持，取得了明显成效。3月，经组织部门批准，xx同志调任xx办公室，后晋升军衔；xx同志调任办公室的报告也报了组织部，初步同意了，等审批。于xx月xx日晋升xx为一把手，于xx月xx日组织部批准xx同志晋升为二级巡视员，实现了历史性突破。可以说很多过去想做的事情都没有做到。这既是我们努力争取的结果，也是dangwei和组织部门关心爱护我们系统干部的结果。大家一定要感恩奋进，把组织的关心和爱护转化为努力工作、回报组织的动力和源泉。(2)努力提高干部的能力和素质。在我今年xx干部培训空之前，人事xx在xx大学举办专题研讨班，在xx和xx举办专题研讨班，培训xx人。各营业所在各地举办各类培训班xx次，培训人数上千人，极大地提高了各级干部的业务能力和工作水平。同时，xx系统还组织xx岁以下的年轻干部定期开展“年轻干部大轮训”、“青年讲师每周培训一次”、“师傅带徒弟培训”、跟班轮训等多种形式的培训，全面提升年轻干部的能力素质。(3)树立德才兼备、务实管用的鲜明用人导向。我们干部的现状是“两头多，中间少”，老同志多，年轻干部多，中间少。有的同志任职时间长了，符合晋升或职级晋升的条件。可能有些同志有点着急，担心赶不上行程。心情完全可以理解，但希望大家能正确对待。不是每个干部都要达到工龄后才能提拔或晋升，也不能简单地按工龄排资。而是要根据他的德才表现、工作表现等各种因素综合考虑。，不仅人品好，而且业绩好；既要德才兼备，又要实绩突出，这是我们党始终坚持的正确鲜明的用人导向。(四)坚持严管与厚爱相结合。近年来，xx党组高度重视干部队伍建设，我们的干部队伍总体是好的，但在少数干部中还存在一些不容忽视的问题，主要包括以下几个方面:一是政治上不够清醒。有的干部对党组的部署打折扣、搞变通，落实不坚决，对变化了的工作要求、任务标准、推进节奏不清楚，导致大事化小、小事化了。二是政绩观存在偏差。有的干部把“帽子”“位子”看得太重，得不到提拔就怨天尤人，怨声载道。三是缺乏拼搏精神。有些干部懒政怠政，推诿工作。遇到困难，他们可以躲，可以推。他们看到矛盾就不敢承担责任，也不愿意承担责任。他们选择做“平躺”和“侧卧”干部。有些干部觉得只是享受一个职级，并没有太高的追求。他们开始做“店小二”“官老爷”，什么都不想做。第四，能力素质不足。有些干部平时自我感觉良好，骄傲自大，野心勃勃，不愿学习，对政策不熟悉，业务不精通。他们接到任务，无从下手，遇到问题也很无奈。第五，团结合作不够。有些干部觉得自己不是局长，不用承担责任，被动工作。有的觉得主任能力不如自己，工作上不服气不支持不配合。第六，纪律和规矩意识不够强。有的干部心中无所畏惧，对纪律和规矩充耳不闻，工作累、效率低，缺乏时间观念，上班迟到、下班早，办不了大事，也不想办小事。更有甚者，他们对办公室党组的决定执行标准不高，处理事情怕重，计较得失，打小算盘。这些问题是坚决不能接受的，必须高度警惕。必须以壮士断腕、刀刃向内的勇气和决心下大力气加以整改，为推动事业高质量发展提供坚强的作风保证。(5)辩证看待严管与厚爱的关系。一个干部的成长，离不开自我修养和实践锻炼，离不开组织的关心和精心培养，离不开组织的严格要求和监督管理。我们党历来是严管与厚爱并重，始终把它作为教育、管理、爱护党员干部的根本举措。严管是爱情的基础和保障，爱情是严管的出发点和归宿。两者相辅相成，辩证统一。恋爱一定要严管，严管就是恋爱。严格的管理是爱情的重要前提。对干部有严格的保护和爱护，深爱才能起到激励作用，才能培养出政治合格、道德合格、工作合格的干部。习近平同志指出:“各级党组织一定要明白，加强党风廉政建设，加强对干部的监督，就是对干部的爱护。”严是爱，松是害。对党员干部要求严格不是不厚道，而是对党员干部最大的爱。严格的管理是深爱的表现。对党员干部的关怀有多种形式，体现在政治关怀、工作支持、待遇保障、心理关怀，更体现在以严教育、严约束、严监督、严惩处为主要内容的严格管理上。严管是爱的本质。严管和厚爱，其最终目的都是爱，关心和爱护党员干部，目的一致，相互作用，相互促进。党员干部的成长需要厚爱和严格管理。严格管理就是要设置一道“防火墙”，激励干部勤政廉政，不偏离正道，不走弯路，在干事创业中始终保持先进性和纯洁性。第二，激发干部干事创业的热情政治的关键是获得人心。一路走来，我们党始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题。“能上能下，优秀者得奖励，平庸者被淘汰，低人一等”是最鲜明的选人用人导向。展示干部优劣的标尺，上下的尺度，界定“能”、“优”、“庸”、“劣”的标准，精准多维地刻画能人、上级、庸人、下级的画像，让真正的能人、上级、庸人、下级有“像”可循、有据可循，让干事创业有压力、有动力。一要政治过硬，对党忠诚。中国共产党第二十次全国代表大会报告指出，“坚持把政治标准放在首位，全面考察干部的政治素质，强调政治廉洁的重要性。".习近平同志强调，把党和人民的事业长期推向前进，必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治悟性和政治执行力。当前，国内外环境正在发生深刻复杂变化，干部面临的政治考验十分现实严峻。政治素质不过硬的话，经不起风浪，关键时刻私心杂念比比皆是，甚至跑偏。因此，必须坚持把政治标准放在首位，严把政治关。要坚决把那些违反党的政治纪律和规矩、有“七有”等问题的政治“两面”干部拒之门外，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、让人放心。现在我们很多干部对政治廉洁、对党忠诚这个概念不太清楚，误以为是虚的东西。政治其实是具体的、实际的，要体现在言行上，落实到具体行动上。要求的核心就是三句话，义无反顾的执行，信，信。我们的干部要坚决响应党中央的号召，坚决遵从党中央的要求，坚决拒绝党中央禁止的事情。要全面落实dangwei政府的部署要求和厅党组的工作安排，不折不扣、不折不扣地落实到位，确保dangwei各项工作沿着正确方向前进。二是业务精通，技能高。党的二十大报告指出，“加强实践锻炼和专业培训，注重在重大斗争中磨砺干部，提高干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的能力”。进入新阶段新征程，不可预测因素增多，俄乌、巴以等国外冲突肆虐，日本核废水排海，美国蠢蠢欲动。国内疫情过后，经济复苏，“房改”、“体制改革”、中国(新疆)自由贸易试验区相继亮相。许多长期积累的深层次矛盾和问题在推动高质量发展的道路上显现出来，新的矛盾和问题也层出不穷。“技能恐慌”和能力不足的问题呈上升趋势，不仅在普通干部中存在，在我们的干部中也存在。不坚持学习业务，提高能力，离队就会被人看不起，尤其是我们科级干部，他们是骨干、中坚、先锋，无数双眼睛在盯着我们。xx发展的希望寄托在我们身上。不更新知识结构，不清楚新政策新形势，就会有“皮包”。我们的工作是一个系统工程，没有很强的专业能力和敬业精神是做不到的。这就要求我们更加注重干部的素质和能力，大力培养选拔真正有才能、能力过硬的干部。所以我们每个人都要形成终身学习的习惯，时刻保持技能恐慌的危机感和能力不足的紧迫感。无论在什么岗位，都要专心学习业务，广泛涉猎各方面的基础知识，解决知识不足、视野狭窄、能力薄弱的问题。要把自己的岗位当成最好的“训练场”，把提升能力和自己的人生目标、工作实践结合起来，把自己的短板越做越长，不断提升自己的专业素质，增强自己的业务能力，成为这方面的专家。三是敢于担当，有担当。党的二十大报告指出，“带头行动，做到平时看得见，关键时刻立得住，关键时刻出得去”。敢于担当、勇于负责，是干部必须具备的基本素质。有多大的责任才能成就大事业，有多大的责任才能成就大事业。现在，我们明显感到任务更加艰巨繁重，面临的许多深层次矛盾是无法回避和绕开的。如果我们不承担不作为和缺乏执行力的责任，我们不仅会失败，而且会把事情弄糟。所以我们想召开这个座谈会，告诉大家，要讲大局，讲责任，讲奉献。今天发言的同志是很多优秀驻村干部的代表。他们的责任不仅体现在他们在村里的工作上，更是他们岗位上的示范和负责同志。只要他们想干事，就能干事，把事情办好，我们就大力选拔不愿干事、不敢担责、装模作样、得过且过的干部，我们肯定不会用。第四，要敢于斗争，善于斗争。一位党员在党的二十大报告中指出，“加强干部战斗精神和战斗技能的培养，努力增强他们防范风险、应对挑战和抵御压制的能力”。在新的征程上，我们必然会遇到各种可以预见和不可预见的风险挑战，甚至是狂风暴雨、惊涛骇浪。各级干部只有保持敢闯敢拼、不信邪、不怕鬼、不怕压力的志气、骨气和信心，才能有效维护国家主权、安全和发展利益，开辟事业发展的新天地。这一年，我们克服一切困难，尽一切努力去争取。dangwei领导和组织部领导让一些人非常感动。因此，他们在生死关头毫不畏惧，毫不退缩，真正做到了在是非面前立场坚定，旗帜鲜明，勇往直前。我们的干部要主动向身边的先进典型看齐，发扬历史主动性，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；正视困难，不逃避，不逃避；不退缩，不规避风险，始终保持狭路相逢勇者胜的精神，不断增强奋斗意识，提高奋斗能力，在奋斗中看透世事。在重大斗争面前，我们坚决不用那些自作聪明，保护自己，爱惜羽毛，胆小怕事，畏首畏尾的人。五是要有良好的作风，清正廉洁。中国共产党第二十次全国代表大会报告指出“引导干部树立和践行正确的政绩观”。纪律是党员干部行使公权力的“高压线”，也是事业发展的“生命线”，更是党和国家事业成败的关键。“守”是第一位的，在个人，在修养，在党性，“讲”是行动，在管理，在领导，在能力。师以上领导干部要懂，必须懂，不仅要有这个意识，还要有这个水平，带头严格要求自己，管好、带好年轻干部。今年，我们通过主题教育和“学科建设年”取得了良好的效果。但仍有部分党员干部不自觉、不自觉。对照“偏、散、软、慢、推、慌”的突出特点和六大学科在“学科建设年”的突出表现，麻木不仁，无动于衷，屡禁不止。甚至有一个中央最近指出的“侧卧”干部，已经改了，但不彻底。一遇到无名无利的事或场合，特别是可能有责任和风险的事，就退缩，消失，消失，或躲或卧。我们一定会通过一些教育、培训、选拔、调整的手段来扭转这些怪现象。第三，创造干部脱颖而出的平台和环境。下一步，我们将建立健全干部素质培养、省长识人、选拔任用、严格管理、正向激励的多维一体体系，重点抓好培养、选拔、管理和使用。一是继续加大干部培训力度。坚持“分级分类、按需施教、学用结合、注重实效”的原则，采取“请进来”和“送出去”相结合的方式，进一步加强干部能力素质培训。邀请业务部门专家、领导，省内外高校、党校教授、学者举办讲座、培训班，解读政策，讲授前沿理论，促进干部更新知识、开拓思路。完善培训方案，整合教育资源，继续与干部管理学院等机构协调，整体举办各类业务综合培训班，选派业务骨干参加各级各类教育培训，加强出国学习交流，切实提高干部人才整体业务素质。定期开展“年轻干部大轮训”和“青年大讲堂”活动，不断提高年轻干部的理论素养和业务水平，同时继续推进结对帮扶机制，继续采取“师傅带徒弟”的形式，实行新老结合，科学配对“结对”，互相学习、互相帮助，开展切实可行、循序渐进的帮扶帮扶、帮教中干、学中干。二是不断完善干部考核评价机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，分类制定考核办法，细化考核流程，强化考核结果运用，进一步激发党员干部干事创业的内生动力。结合年度绩效考核，加强对处室和单位的考核。根据职责的不同和承担任务的轻重，细化量化考核标准，分类实施差异化考核，检验处室和单位的工作绩效。结合干部年度考核，对干部进行了层层考核、分类考核。不仅科级以下干部要考，科级干部也要考核；不仅要考政治理论和业务政策，还要考综合素质、管理能力、文字能力、协调能力、群众工作能力。同时，还要开展年轻干部考核，检验“年轻干部大轮训”和“青年讲堂”的培训效果；开展结对评估，检验“师徒结对”的有效性；与值班人员一起进行轮训考核，检验轮训人员学习和实践的有效性。把评价得分和综合排名结合起来，注重评价结果的运用，把评价结果作为干部选拔任用、评先评优、表彰奖励、问责追责的重要依据，让有能力、肯干的干部得到表扬和鼓励，让慢作为、不作为的干部得到警醒和触动。三是常态化竞争性选拔干部。机构改革完成后，经组织部门批准，将常态化开展竞争性选拔干部工作，以“综合素质”和“工作实绩”两个因素为核心。优先选拔工作能力强、工作实绩突出、群众公认、敢于担当、主动作为的干部和急难险重任务中表现突出的干部，综合考虑岗位要求、德才表现、责任担当和工作实绩，用好两个岗位等级。大力树立“三不放过”、“干得好和干得不好不一样”的用人导向，奖励重用敢于担当、业绩突出、任劳任怨的干部，坚决杜绝“平均主义”，切实给有能力、有作为、有担当、有贡献的干部“希望”，让愿意干的人受欢迎，让干的人发光。坚决调整不适合担任现任领导职务的干部，让资历良莠不齐、“等闲视之”的干部没有希望，让“躺着”的干部躺不下去，让鬼混的干部没有市场，形成鲜明的用人导向。四是切实加强干部监督管理。把纪律挺在前面，体现制度刚性约束，实行纪检监察事前、事中、事后全过程监督，严格落实“四个必须”要求，坚决防止“带病提拔”。加强民主监督，体现民主公开原则，尊重群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，通过设立举报箱、公开电话号码等方式公开接受群众监督，体现“监督权”。强化纪律监督，坚持把政治纪律和政治规矩作为选人用人的重要标准，严格考察评价，决不降低标准。突出组织纪律，从对组织忠诚的政治高度，大力推进干部重大事项报告制度的落实，对不按规定报告或填报不规范个人有关事项的，给予批评教育和组织处理，加强对干部的监督管理。同志们，今年倒计时只有20多天了。职业发展犹如逆水行舟。不进则退。年关将至，既是关键期，也是挑战期，更是机遇期。希望通过这次座谈会，让同志们在思想上有所触动，在行动上有所改变。在伟大时代，我们要始终坚持用习xx同志新时代中国特色社会主义思想铸魂，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平同志重要指示，真抓实干，锲而不舍，艰苦奋斗，奋勇前进，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上奋力谱写高质量发展新篇章。
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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力