领导同志们:

党员中有110个dangwei，8个党支部，其中五星级党支部2个，四星级党支部2个，三星级党支部4个。近年来，分公司dangwei始终以党建为引领，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，不断探索以提质增效为目标的党建促生产新模式，助力企业高质量发展。

一是以制度执行为导向，助力党建与运营生产深度融合。

分公司dangwei准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、融合共进的特点，从“决策融合”、“执行融合”、“责任融合”三个方面不断强化制度执行，确保深度融合规范化。

(1)加强党的领导，规范决策机制。为实现党建工作与生产经营在决策层面的深度融合，分行dangwei对《dangwei议事规则》、《经理办公会议事规则》等现有制度进行了全面梳理和修订，还建立了决策事项清单，涉及21大类50多个子项。党组织预研“三重一大”事项达标率达到100%，确保了方向、大局、落实。

(2)聚焦中心，党政并举。分公司dangwei以提质增效为目标，每年将施工安全生产会、经济活动分析会、党建工作专题会深度结合，同步谋划、同步推进。通过“党建引领”和“经营效能”两个维度，组建了以党员干部为主的经营生产攻关团队，分公司8名党支部书记全部由项目经理或专业副经理担任，实现了经营生产的新突破。2022年施工总产值9.13亿元，新签合同额7.23亿元，占公司年度经营任务的361.5%。再次刷新记录。

(3)建立职责分工，明确责任体系。分公司dangwei定期更新完善分公司领导分工、领导成员、科室(室)、项目部党风廉政建设责任分工、领导联系基层党支部通知，建立明确的责任制。领导小组成员按照职责分工，通过项目上标记岗位、分点联系支部、参加“双”组织生活会等形式，实现了分管区域内安全生产、业务发展、项目党建、党风廉政建设齐抓共管。为全力推进“5+X”党员立功制度建设，成立了领导小组，由我和经理任组长，dangwei成员任副组长，职业经理人任组员。每个dangwei成员“认领”一个活动载体和任务，签订专人保障责任书，促进了工作的有效落实。

第二，以堡垒先锋为先导，强化党建和生产管理的作用。

分公司dangwei坚持抓基层、打基础，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党建工作落地生根。

(一)抓好党组织规范化建设。分公司dangwei把基层党组织标准化规范化建设作为提高党建工作与生产经营融合度的重要抓手。首先是建立基层组织。积极推进党支部规范化建设，坚持“四个同步”“四个对接”。项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里。不断深化党员网格化管理，根据建设和生产需要及时划分和调整党员。二是打造强大的基础团队。每年对党务人员进行脱产轮训，提高基层党建工作水平。在党员发展方面，突出了科研+绩效考核，党员队伍结构进一步优化。三是抓基础活动。规范实施党支部“1+4+N”工作法和党员教育管理“9+N”制度，努力在每个党支部创建温馨的党员活动室、站务代理人、书吧。同时，要求各党支部将施工管理、安全质量管理、创新创效与独立特色党建活动“N”和“三会一课”紧密结合，在施工现场开展“我来讲流动党课”特色党课活动。

(2)铸造赢得战斗的战斗堡垒。根据公司dangwei“红翼党建”品牌工作部署，分公司dangwei积极探索“5+X”党员立功制度新模式和“红箭1+1”党员立功专项行动。七、八党支部在公司华东“党建联盟”开展的系列活动中，全力推进基层党建工作与施工生产的深度融合。目前，该支部以第八党支部为“5+X”党员立功制度标杆，在8个支部组建了8个党员突击队、6个创新增效队、4个志愿服务队，每个支部根据建设生产任务需要，划定若干红旗责任区和党员先锋岗。2022年，分公司第九党支部党员突击队队员张雨晴以党员为己任。疫情期间，仅用18天就圆满完成了集通铁路9个牵引变电所的全部受电任务，赢得了集通公司和呼铁局集团的高度赞扬和好评。

(3)发挥考核的“指挥棒”作用。在基层党支部和党员考核、员工评价中，以党支部“达标评星升级”考核、党支部书记汇报、七一“创先争优”表彰、爱企建功劳动竞赛、工会积极分子评选、党员民主测评等形式，促进了党支部选拔推荐和项目绩效考核的深度融合。在结果的运用上，考核结果与薪酬绩效的兑现、岗位调整和晋升挂钩。通过年初约谈，对排名靠后的党组织领导进行考核，年中督查党建重点工作，年底进行全要素全覆盖考核，层层压实党建责任，促进党建工作与生产经营双重融合。

第三，以党群共建为导向，促进党的建设和生产经营的和谐发展。

分公司dangwei认真坚持依靠党的原则，以党建为核心轴心，积极探索“党建加”的工作模式，促进人企和谐发展、企业做强、职工致富。

(一)党建+人才队伍，严格选拔组合。分公司dangwei不断加强对dangwei书记和项目负责人选拔任用的检查，防止因病提拔。2022年，选派5名优秀年轻党员领导干部担任支部书记，通过组织项目总工程师述职大会、项目经理公开竞聘等方式，进一步推动项目管理团队向专业化方向发展。在提升分公司培训基地的同时，每年组织10余期培训班，参训人数超过600人。在运营层队伍建设方面，先后选拔了131名运营层管理人员，入选集团公司“能工巧匠”和“岗位能手”，通过青年技能大赛将13名劳务派遣员工纳入集团公司管理。

(二)党建+廉政建设，绷紧“责任链”。分行不断强化纪律监督，积极开展领导班子集体廉政谈话；对自筹资金项目进行集中廉政公开；梳理了各项目、各部门的责任清单和风险点台账；完善了“廉政承诺”和“党风廉政建设责任”制度；通过召开党风廉政建设和反腐败工作警示教育大会，建立项目廉政文化墙，定期宣传廉政宣传教育片，营造了清正廉洁的创业环境。

(3)党建+小组活动拓展普惠服务。分行大力推进幸福企业建设，开展关爱员工“三让三不辜负”工程和“我为群众办实事”活动，把金秋助学、两送温暖、家访活动作为常态工作，让员工切实感受到企业的贴心和温暖。分部本部建设了巨晓林技能大师工作室分室和图书馆，对基地篮球场、乒乓球室、健身房进行了升级改造。在“青少年素质提升工程”、青少年安全质量监督岗活动等丰富的团日活动中，充分发挥了生力军和突击队的作用。同时，分公司各党支部还积极参与当地和业主单位的抗洪抢险活动，履行企业社会责任。

近年来，五分公司dangwei牢牢把握党对国有企业的全面领导，以问题为导向，紧紧围绕生产经营，不搞“两张皮”，着力提升基层党组织的政治功能和组织力，推动党建与生产经营深度融合。

报告完毕。

未经允许不得转载：101写作网 » 公司党委书记在集团党建和经营工作会议上的交流发言