亲爱的领导同志们:

近年来，为使新兵选调生尽快转变角色，适应基层工作，x委组织部把新兵选调生的培养管理作为加强年轻干部队伍建设的重要抓手，不断建立健全“三项机制”，把帮助选调生成长成才作为“第一课”。根据调研座谈的要求，现将有关工作进展情况汇报如下:

完善讨论交流机制。与选调生开会，确定选调生新兵的具体分配单位和基层锻炼地点。在全面摸清选调生的专业特长和性格特点后，结合各单位实际情况精准定岗，发挥各选调生优势助力工作。由组织部长召开参加分配安置和座谈会，为选调生尽快转变角色打下坚实的思想基础，对选调生分配单位和基层锻炼场所所在镇(街道)的日常管理提出明确要求。在选调生驻村工作近一个月的时候召开一次交流会，及时了解选调生驻村工作情况，指出存在的问题，切实帮助选调生快速上手基层工作。

建立多维度的指导机制。新员工选调生应及时实施“3+1+N”辅导机制。明确县级领导干部结对帮扶领人，分配单位和基层锻炼场所所在镇(街道)党政正职直接帮扶领人，基层锻炼村党支部书记思想上帮扶领人。三级帮扶经常与选调生谈心，听取工作汇报，实时掌握选调生的思想动态和工作状态，提出工作要求，指明努力方向。组织选调生各乡镇(街道)班子及时与新选调生开会，帮助消除焦虑，快速转换角色，融入基层工作。工作经验丰富、工作成效明显的昔日驻村代表选调生，为新入职的选调生举办了“蓝色接力”交流分享会，讲述难忘的工作故事，结合自身工作经历谈基层经验、解成长路径困惑，通过教方法、传经验、带作风，不断提升选调生的能力水平。

实行严管厚爱机制。严格执行上级的相关要求。新员工选调生到岗后，及时将党群关系转到村里，按时参加组织生活，协助村党支部规范各项工作。采取“线上线下”相结合的方式，不定期检查选调生的在岗情况，杜绝他时不在、人不在心的情况。建立选调生档案信息管理数据库，掌握基本情况，跟踪年度考核、培训、奖惩和日常表现。新员工选调生需要注册“一村选调”账号，每月提交不少于2条工作动态信息，锻炼工作总结能力和文字表达能力。开辟“绿色通道”，协调分配单位、x委编办、市公务员局等部门尽快办理入职和入职手续。要求乡镇(街道)保障选调生住宿问题，解决后顾之忧。

报告完成后，不当之处请批评指正。谢谢大家！

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