公司认真实施深化改革三年行动，积极探索党建工作与生产经营相融合的新路子，抓班子、带队伍，改风气、凝聚力量，强基础、谋转型，改革发展成效逐步显现。生产经营指标创历史新高，企业改革继续深化，机制不断完善，转型发展取得实效。

第一，加强党的领导，推进深化改革战略。

公司dangwei坚持加强党对深化企业改革的领导，确保改革方向不偏不倚，改革战略得到有效实施。

加强思想引导。公司dangwei坚持学习领会习新时代中国特色社会主义思想，通过dangwei会、中心组学习、党课等方式加强理论学习，邀请原广东省军区司令员盖龙云、广州x委党校、广州大学马克思主义学院和行业专家授课，开展现场实践研讨，深入学习党的二十大精神。整理、汇编公司领导班子中心组成员的讲话，促进学习成果转化。

加强政治引导。坚持“方向、全局、落实”，切实落实“首问”机制。用dangwei深入学习习新时代中国特色社会主义思想关于国资国企党建改革发展的重要论述和最新重要指示精神，不断推动新思想武装到项目一线、落实到一线，树立用新思想引领企业发展、指导各项工作的灵魂。修订完善dangwei会议事规则等制度措施，出台城建公司建设项目dangwei会议事规则，规范项目党组织履行参与决策、组织发动、保障监督等职责。

加强发展引导。提出“十五”期间实施“五定”发展战略、强化“五化”发展方向、推进“五大工程”和“五个一流”建设、实现“五个提升”的总体工作思路，不断加强战略发展目标和措施的宣传，督促“十五”和三年滚动计划的实施，确保企业转型发展方向不偏离。

第二，加强党建融合，推进深化改革。

公司dangwei坚持把党建融入中心工作，突出实践特色，把党建活动作为融入企业改革管理的重要载体，为深化改革提供了坚实保障。

加强组织整合。修订公司党建责任制考核办法，完善“五对”“双聚”党建活动方案，签订党建工作责任书，督促落实“三会一课”制度、党员例会制度、党支部书记季度述职制度、党建工作任务单制度，编写业务工作标准化手册，推进党建工作管理规范化。先后与广州地铁、广州大学黄埔研究生院、光谷中国投资、东湖高新区检察院、中铁院开展了共创共建活动，促进了经营管理。

加强思想融合。开展“思想解放、发展对标、系统培训、管理提升”四大活动，通过“学习讨论、调查对标、问题查摆、整改提升”四个环节，实现“五个突破、五个创新、五个提升”。先后组织中建三局华南公司对标，举办城建大讲堂，邀请中建三局经营管理专家进行房建大型商业体系建设讲座，有效促进了项目效益提升。

加强业务整合。以“五对”党建活动为载体，促进党组织和党员明确岗位职责。充分发挥党员创新工作室的作用，引导党员积极参与创新创效活动。2022年将完成10项科研项目、11项专利申请、7项工艺方法。开展党支部书记谈发展系列活动，提高党支部书记提高素质、加强管理、谋求发展的能力。

加强文化融合。举办“喜迎二十大，凝聚力量，再出发”系列企业文化节活动，定期编辑出版《和合城建》期刊，制作城建公司企业形象宣传片。近年来有“开展五对党建活动促进转型发展”专刊。“双心行动，幸福企业”党建品牌工程创建实践荣获第二届工业企业管理创新优秀成果奖。

第三，强化创新驱动，推动深化改革、提质增效

围绕集团公司发展战略，抓好深化改革、创新驱动、提质增效三项重点工作，推动公司高质量发展。

以“三个集中”为抓手，促进公司资源的集约共享。第一，该区的金融集中度。武汉财务集中项目部的成立，进一步优化了财务资源配置，加强了财务队伍建设，提高了项目财务管理水平，为节约公司财力，降低财务人工成本和项目间接成本，规范会计准则，提高会计信息质量，规避财务风险发挥了积极作用。第二是商业在该地区的集中。设立公司武汉地区业务集中管理中心，明确工程计算、业务指导、人才培训等职能。完成光谷42小项目类似项目的成本分析，对武汉市8个类似项目的经济指标、利润率等数据进行分析，为项目投标提供有力支持。第三是供应链在该地区的集中。成立武汉区域供应管理项目部，统筹武汉地区物资设备采购供应，进一步优化资源配置，加强物资设备全周期管理，扎实推进物资区域集中采购实施。推动签订17个购租框架协议，材料采购价格比同区域在建项目降低5%，进一步节约工程成本。

按照“三化”原则推进项目管理公司建设。认真落实集团公司“工程公司总体管理、专业分公司主体建设、项目经理部主体作战”的总体要求，结合城建公司实际，推进以经营生产一体化为目标的项目管理公司建设。一是坚持差异化发展。根据公司“十四五”和“五定五化”发展战略以及集团公司对公司改革发展的定位，结合公司主营业务和人力资源现状，将原区域项目部重组整合为不同主营业务和发展方向的专业化分公司，实现了主业优势强、辅业支撑强的“一体两翼”发展格局。二是坚持区域一体化。在成立专业化分公司时，充分考虑地域因素，充分发挥深耕市场多年、区域管理的优势，组建了三家以区域化为主导的项目管理公司，实现了区域化与专业化的结合。三是坚持系统化管理。指出专业化公司建设应强调“五有”，即能力、规模、效益、文化和信誉。结合实际情况，制定了20多项配套制度，提高了制度管理水平。

聚焦“三个标准化”推进项目管理体系升级。结合城建公司实际，开展标准化管理建设。首先是公司后台管理的规范化。公司后台部门根据职能分工和文件体系，编制下发了部门标准化工作手册和部门员工任务矩阵分工“表”，并细化到工作岗位，做到岗责匹配，推进后台管理标准化。二是项目管理公司的规范化建设。各项目管理公司结合专业特点，进一步梳理项目管理公司的管理制度，形成符合专业发展特点的综合管理手册，从全过程规范项目管理公司，实现按制度管人管项目的目标。三是项目现场管理的规范化。编制颁布了《房屋建筑市政工程标准化管理手册》、《安全管理标准化手册》、《业务管理标准化手册》，以标准化手册规范现场管理，以标准化、流程化加强现场监管。积极推进项目群管理，克服房建人力资源有限、市政专业人才短缺的现状，通过完善相应的管理制度和考核配套机制，调动项目管理团队的积极性，从而实现降本增效。目前公司有9个项目管理团队负责25个在建项目的实施，项目进展令人满意。

以“三项制度”改革为关键提升企业管理活力。按时完成经理任期制合同和契约化管理，实行劳动者ABC管理，定期进行分类、定级、考核，实行动态管理；开展社会化人才引进。2021年以来，从中交、中建、中铁引进了23名成熟专业人才，有效缓解了专业技术和管理人才的短缺；在公司内部，打破了面向全体员工的“薪点制”薪酬制度，根据行业特点实行差异化的薪酬管理方式，形成了公司内勤薪点制、项目经理周期性薪酬、经理业务提成制、市场招聘人员协商薪酬制等多种薪酬制度。开展全员全流程绩效考核，强化绩效导向，以价值贡献拉开差距。在2022年的考核中，项目部项目经理的最高工资是最低的两倍。开展城建公司人才队伍现状调查，制定精英人才工程实施方案，有效推进人才队伍建设。

第四，加强风险防控，推进深化改革，行稳致远

公司dangwei坚持把防范化解企业经营风险作为重中之重，注重党组织监督体系与企业监督体系的深度融合，在防范企业风险、提升企业管控水平方面发挥了积极作用。一是加强党纪组织监督，以党风廉政建设促进企业诚信。落实dangwei主体责任，与各单位签订党风廉政建设责任制，推动新时期廉政文化“六个一”活动取得实效。配合东湖高新区检察院在滨湖项目开展企业检查共建活动，促进项目“一安两优”目标的实现。二是强化检查监督作用，以检查问题的整改促进企业管理水平的提高，提出了“六讲”和“五制”整改要求。对巡视组移交的4个方面27个问题进行全面梳理和研究，分解到相应部门，根据实际情况制定75项整改措施，按要求积极推进“后半条”巡视整改，在整改过程中建立了56项规章制度。三是强化审计监督作用。建立健全廉政建设工作公开和“责任清单”制度、资产损失责任追究制度，严控安全质量、市场运行、干部廉洁、企业债务等方面的重大风险，确保企业健康运行。注重审计管理，建立公司审计专家库，制定年度审计计划，推进项目过程审计、长期未完成项目审计、项目经理离任审计全覆盖，开展项目审计，发现问题，治理亏损项目并追究责任，举报相关违规行为，促进了管理水平的提升。

“四加强四促进”促进了企业的改革和发展。业务发展保持稳定增长。在2020年新签合同4.6亿元的基础上，2021年新签合同28亿元，2022年新签合同34.67亿元，相继迈上20亿元和30亿元的台阶。建筑业产值连续创历史新高。在2020年8亿元的基础上，企业营业额连续突破10亿元和15亿元大关。2022年完成营业额15.34亿元，比上年增长35%。项目亏损局面已基本得到遏制，2021年盈利2300万元，2022年盈利3306万元。2021年以来，新签项目基本没有亏损；企业管理体系基本建立，项目管理公司成立，结合房建市政专业实际情况，实行片区业务、财务、供应链集中管理；企业风气得到有效扭转，员工精神面貌大为改观，人心氛围基本形成；企业的党建文化得到了有力的彰显。“五对”的品牌、“和合城建”的企业文化、“五言经典”、“六聚六促”的党建经验受到广泛关注。公司dangwei荣获中国铁路先进基层党组织，公司荣获2023年湖北省五一劳动奖状。

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