主题教育开展以来，城投集团dangwei牢牢把握主题教育的总体要求和根本任务，聚焦梳理出的主要问题，完善管理机制，推动问题整改、党建推进、生产经营、改革紧密结合，同题解答，推动整改不断深化。前三季度，集团在手合同额保持在1亿元以上，新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长8.1%、6.4%、3%。根据通知要求，现将有关工作进展情况报告如下:

坚持把党的政治建设放在首位，充分发挥集团dangwei的领导作用，确保方向、掌控大局、确保落实，扎实推进整改，取得实效。城投集团找准党建工作方向。进一步发挥党建的品牌效应，锚定和推动新一轮国企改革深化升级，在精准调研的基础上实现十亿建设投资的战略目标。对突出问题进行系统调查。在用好理论中心组学习、专题讨论、典型案例回顾的基础上，将巡视反馈和年度政治生态考核反馈纳入问题清单，对问题清单进行严格“审查”，动态调整为党建推进、生产经营、改革发展等6个方面22个问题。压实dangwei主体责任。制定城投集团年度重点工作“四项制度”实施方案，将发现的突出问题全部纳入，建立领导责任制，完善任务规划、项目分解、调度会商、预警、验收、撤销等“五项工作机制”，加强监督检查，推动主题教育整改任务有效落实。

完善管理机制，解决制约发展的难题。围绕主题教育中发现的企业投资能力面临巨大挑战、所有制企业绩效考核机制不完善、优化资源配置思路不清晰等问题，从完善体制机制入手，推动解决制约高质量发展的重点难点问题。优化战略管理体系。完善集团和所有制企业经营业绩考核，纳入三年滚动规划和企业振兴主要任务，明确目标、细化措施、压实责任，确保百亿建设投资各项战略部署落到实处。优化产业结构布局。围绕发展战略性新兴产业，推进土地整理、矿山生态修复、水网规划、光伏发电等领域布局，集团编制的城市水网规划已上报水利部审核。加快发展数字经济、生物经济、冰雪经济和创意设计产业，积极融入“4567”现代产业体系。前三季度，集团“四大经济体”营业收入同比增长6%。优化市场运营布局。充分发挥市产业投资集团的作用，加快松花江连接线、大都市环线、肇东吕雯杨康等重点项目建设。以品牌经营深耕市外市场，前三季度市外新签合同额同比增长14%。前三季度，集团在手合同额保持在1亿元以上，新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长8.1%、6.4%、3%。

深化国有企业改革，补齐重点领域短板和薄弱环节。城投集团将开展整改与国企改革“回头看”三年行动的有机衔接，狠抓重点领域补短板、强项、弱项，强化底板、提升优势，进一步提高核心竞争力。注重价值创造，完善绩效考核。围绕“一利五率”等核心指标，开展对标行业优秀企业价值创造行动，将利润总额等6项核心指标和科技创新等4项专项指标纳入所有制企业绩效考核责任书，进一步激励所有制企业提升价值创造能力。以科技创新为重点，完善支撑机制。细化落实集团科技发展规划，加大R&D投资、人才支持、政策保障、体制机制等方面的改革力度。，推动科技创新向轻资产、高效率模式转变。进一步加大研发投入，支持和鼓励高新技术企业和专业化创新企业充分发挥创新主体作用。建立首席专家制度，加强高端人才储备，开展首届首席专家评选，在4个专业领域择优遴选。以减负赋权为重点开展专项治理。围绕“两项基金”清理压降、亏损企业治理、资产盘活优化、有息负债稳定控制优化、法律诉讼治理、资源优化整合等六个方面开展专项行动，并取得突破。针对大宗物资分散采购成本高、效率低、风险大的问题，采取框架协议下厂家直接采购、合格供应商竞争性招标、公开招标等方式，实施“大平台”集中采购和阳光采购。前三季度累计采购金额5亿元，成本降低率7%，促进2000多家中小企业协同发展。

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