101写作网同志们:
天地间的生命，如果稍纵即逝，只是突然。转眼间，第三季度已经过去，2023年的生产经营和改革已经到了决战和“一只脚踩在门口”的关键时刻。第四季度是“一季休两年”的关键节点。定下全年收官阶段，更需要公司进一步坚定信心，坚守目标，乘势而上，以更大的决心、力度和实实在在的措施，苦战90天，打好四季度收官战，全力以赴打好“123456”总体战略布局第一年的收官战，以冲刺的姿态圆满完成全年预期目标任务。刚才有关处室的负责同志讲了生产经营、安全环保、党群等方面的工作计划，我很赞同。希望大家认真落实。下面，我结合当前形势和任务，对四季度和今后工作提出以下三点意见:第一，冲刺第四季度，赢得最后一战，必须正视自己，坚定信心，在知己知彼中找准发展的“势”。老子说:“知人者智，自知者明。”。认清自己，就是用全面的、发展的眼光看待自己；你既不能自满，也不能自卑。前三季度，我们深入贯彻“123456”总体战略布局，始终保持“爬坡过坎”、“追求创新”的势头，系统研判形势任务，准确把握思维目标，找准平衡点，寻求最优方案，精准定向发力，跳起来摘桃子，铆足劲抓落实，全力推进质量变革、效率变革、动力变革。指标方面，1-9月，实现营业收入xx亿元，完成云时代年度考核指标的xx%;1-9月加工量xx 1万吨，占年度计划的xx%;铜精矿含量xx 10000吨，为年度计划的xx%;生产阴极铜xx万吨，占年度计划的xx%;生产硫酸xx万吨，占年度计划的xx%;金锭产量xx公斤是年度计划的xx%;生产银锭xx公斤，是年度计划的xx%。当然也有一些单位没有完成小目标，第四季度要给自己施压，按期完成。在静水深流中，企业保持了高开高走、高举高打、高举AG阵地的态势，继续呈现出稳中有进、稳中有进、再创新高、稳中倍增、稳中突破的可喜态势。我们投入全部资源，聚焦企业发展需求，全力打造最优发展生态，成就了一些大事，向全公司员工交出了一份精彩的答卷。第一，产业链的培育离目标要求更近了一步。高度重视，充分准备，精准发力，向省办提交链主申报材料，顺利通过铜基新材料产业链主专家评审会；蓝佛安书记在省委财经委(省综改委)第五次会议上强调，“用好活产业链‘链长制’，大力培育新能源储能、废弃物资源综合利用、新型碳基材料、信息技术集成应用、新型铜基材料、装配式建筑等第二批6个省级重点产业链”。可见我们成为连锁业主的目标已经近在咫尺。二是成功举办了首届自然崩落法技术论坛。作为中国铜业的老企业、老大哥，我们始终热衷于“铜业报国”的初心，积极融入国家战略，服务行业转型升级，积极搭建自然崩落法高质量发展的重要平台，谱写了新时代铜业发展的新篇章。通过此次论坛，我们向世界展示了xx集团作为国内自然崩落法变革的重要发源地、实践地、推广地、交流地的重要地位，很好地传播和展示了“xx亮点”、xx技术”、xx经验”、xx模式。作为重要的矿业技术来源，公司在中国的品牌力、在行业的影响力以及在资本市场的运作力都有了显著提升。三是安全文化建设高起点起步。召开安全文化建设启动会。近期，我们与金榜团队在中国内地和香港进行了深入的多渠道、多层次的对话交流，在不断探索安全发展的道路上开启了新的篇章。安全文化建设的启动，体现了公司以文化力量引领企业安全全面发展的意志和决心，对企业高质量发展具有战略意义。第四，集团总医院的顺利交接。xx集团总医院经营权转让虽然一波三折，但最终于第三季度完成。明确了总医院的身份和归属，保障了总医院职工的利益，促进了企业减负、人民健康、社会民生、职工发展、单位提升、医院效益。我们坚信，总医院会在公立医院的专业化发展方向上脱胎换骨。第五，清理工作取得重大进展。启动陶瓷科技公司、新型建材公司职工分流安置工作，干部职工均得到妥善安置；截至9月底，两家公司大部分员工已完成转岗培训，正式踏上新的工作岗位，备受关注的安置工作取得良好效果；在企业发展的道路上，我们不会落下一个员工。六是重点工作取得良好成效。侯马北铜项目已按照年初制定的时间节点目标积极推进，基本具备10月1日点火、10月中旬投料的条件。侯马北通成功置入上市公司，距离三年整体上市目标又前进了一步。侯马铁路专用线改造已经完成，正在办理开通相关手续。新材料科技公司铜箔、铸造车间试生产开始，铜带车间设备安装、单机调试有序推进。非铜产业转型从汪顺公司开始，项目可行性论证完成，尾矿利用实验和干混砂浆实验取得重要成果。第七，主题教育圆满落幕。在主题教育中，广大党员领导干部坚持以身作则，全面加强理论武装，坚持用习xx同志新时代中国特色社会主义思想集中铸魂；大力开展调查研究之风，用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验；各级组织和广大党员干部以学习铸魂、增智、整风、促工作，取得了实实在在的成效，很好地推动了企业高质量发展。八是文化创造取得新进展。公司举办了“七一”歌颂党恩、安全生产月文艺汇演、员工羽毛球比赛、乒乓球比赛，开展了“爱员工、清凉夏天”、“秋助学”、“聚好姻缘”等活动。“该唱的工厂开始唱了”“该搞的活动开始了”“该营造的氛围营造了”“该传承的传统”这些在整个企业呈现。说了这么多，我想表达的是:对于一个人来说，最可怕的不是他的资质不被信任，而是他对自己的才华不自信。在可以做好一件事的时候，因为过度的自我否定而失败，难道不是人生的一大遗憾吗？企业也是如此。虽然我们有很多“历史欠账”，但我们有更多的“硬核支撑”；厚重的历史文化赋予xx良好的发展背景；丰富的矿产储量赋予xx良好的资源禀赋；省委的定位委托给xx好的政策机会；员工的不断追求赋予了xx良好的发展潜力。事实证明xx人有意愿、有决心、有能力做好当前企业的高质量发展。我曾经说过，“任何时候，我们都不能妄自菲薄，必须自信自强，不断放大先天优势。”要坚定“条件不具备也要进步”的进取精神，团结向前，以更新的举措和行动顺势而为，推动企业各项工作蓬勃发展，努力开创企业高质量发展新局面。第二，四季度冲刺，决战决胜，需要坚守目标，聚焦重点，在做好事中表现出发展的“行为”。"发展的重任在肩，我们将勇往直前."。如今，我们赋予企业更深刻、更新的时代内涵。开放、创新成为企业最鲜明的气质，“做强、做优、做大”成为企业的优化路径；在座的各位和兄弟单位都深刻感受到了xx的变化，敢于变革、勇于突破的发展进步已经成为广泛共识。我们要全面、准确、全面贯彻新发展理念，以宽广的视野对待新事物，以包容的心态对待新事物，以进取的精神培育新事物，一切围绕发展转，一切围绕发展办，一切围绕发展办，不断提升和提高发展水平、发展本领、发展能力，培育更多新的发展动能和优势，形成更多发展增长点和增长极，疏通动脉、打通通路。因此，要按照“四个全面”的要求，抓好重点工作的落实。数字智能转型、科技创新等重点工作，该做什么、怎么做、怎么做，我已经强调和问了很多，这里不再赘述。今天我从四个方面谈谈我对一些任务的理解和思考。有些任务是企业发展过程中新衍生出来的，现在已经逐渐成为我们的重点任务。希望各单位会后认真转化落实，切实补齐短板。一是全力深化“五保一促一推”实施。慢条斯理，抓不住发展机遇；容易，无法实现发展目标；躲闪解决不了发展问题。各单位要认真落实公司“123456”总体战略布局，不断深化落实“五保一促一提升”目标要求，根据任务开展全面清查，围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保亏损、降损失、保信访稳定、促优化升级、促整体上市等内涵要素，突出重点，聚焦一些难啃的“硬骨头”和短板。拿出“破题”的思路，拿出“破局”的举措，全力以赴，挖掘最大潜力，争取最好成绩，确保营业收入xx亿元、利润总额xx亿元的年度目标顺利实现，奋力谱写高质量发展新篇章。在确保安全生产方面，要以创建安全文化为契机，深入贯彻“1123”安全工作思路，深入落实“五个必须”和“十项要求”，逐步转变安全管理思路和管理模式，全面加强关键环节管控，对症下药提升安全管控精益水平，分步加大隐患排查治理力度，倒逼四季度零伤害目标的顺利实现。推动安全生产从“零事故”向“零隐患”的持续转变(第二节我提出了“五个必须”的理念:“两级班子成员必须在场监督安全”、“履职安全”、“总结安全”、“考核安全”、“失职负责”。第三季度，我提出了“十项要求”:提升站场安全，问题导向，安全聚焦，强化责任，严格整改，强化监管，夯实基础，加大投入，强化应急，严格问责；大家要认真改造落实)；在这里，我也强调一下，确保安全生产仍然是我们的软肋，必须始终不懈努力，毫不放松。也希望大家多想想抓实践，促提高。从环保标准来看，第四季度是空大气重污染的高发季节。要提高环境隐患排查治理和环境风险防控能力，扎实开展环境隐患排查治理，积极加强设备设施日常检查维护，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏，确保各项污染物指标达标；特别是冶炼厂要高度重视。在确保经营业绩方面，各单位要营造“全员抓学习”的浓厚氛围，培育自己的“业务田”，不断提升“跳起来摘桃子，铆足了劲抓落实”的驱动力，以“火力全开”抓落实，带领党员干部职工按照第四季度冲刺的“时间表”和“路线图”，全面实现2023年生产经营目标。在扭亏减亏方面，情况并不乐观。公司要进一步强化“减亏就是增效”的理念，深刻认识扭亏减亏的极端重要性，切实增强完成任务的责任感和紧迫感，精益管理，控制成本，降本增效，资源优先配置，盘活存量，提高效益，同时采取有效措施治理亏损，确保扭亏减亏工作取得成效。强调由财务部牵头，战略规划部和技术中心配合，统筹兼顾年度利润指标、减亏和R&D费用，协调推动各项工作高质量完成。在确保信访稳定方面，我后面会强调。在推动优化升级方面，要把主题教育的成果展现在高质量发展的新成果上，运用到生产经营和改革发展的新举措上，切实解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽疾，真正推动各项重点工作实现新跨越、新台阶、新成效、新突破；要狠抓生产时间节点和任务要求，全面梳理，认真审核，考虑每一个细节，加快项目建设收尾工作，为顺利生产提供有力保障；要继续推进“六定”改革，优化升级、精简高效设置机构，按照效率效益核定人员数量，优化专业技术人员配置，完善工资福利联动机制，合理确定薪酬标准，理顺管理体制，明确职责边界，从组织层面确保企业“减员增效”。在推进整体上市中，要继续按照分步培育、动态管理的思路，加快股权收购和资产置入的工作进程，前瞻性地做好胡家峪、鼻子沟、机电设备公司及相关贸易公司股权收购和资产置入前期的各项基础工作，朝着“资产证券化率80%以上”的目标不断迈进，推动整体上市战略布局的早日实现。二是全力发挥链主的作用。现代经济的竞争是全产业链的竞争，全产业链的竞争取决于链主的竞争，链主在整个产业链中起着主导和影响的作用。xx集团作为华北地区铜行业全产业链最大、最完整的企业，代表着山西省的一个行业，“成功”或“失败”都是链主，我们都要起到带头作用。要未雨绸缪，拿出以产业链为核心链企业的配套发展方案，在“形成和促进产业集聚，有效提高产业承载能力”、“增强产业生态集聚、产业链建设和高端要素运作”、“进一步放大产业集群的规模效应、集聚效应和辐射效应”等方面出实招、出实招、出动态、出硬招，推动我省铜基新材料产业链企业降本增效增能。“链主”企业不仅是特权，更是沉甸甸的责任；链主的认可并不意味着结束，他只是一个新的开始，一个新的起点，意味着我们要踏上新的征程；成为链主后，要召开相关会议，打造强链，组织链上16家企业合理分工、高效协作，围绕锻造产业链“长板”、突破产业链“短板”做实事，不断激发产业链发展的动力源，形成推动发展的强大合力。三是在市值管理上全力以赴。资本市场日新月异，不断发展，一成不变。要在瞬息万变的中国股市实现“北铜”的长期市值提升，需要我们拿出精神状态和实际行动，必须认真梳理符合当前发展趋势的市值管理路径，探索符合自身可持续发展的市值管理模式，开展科学、有效、合规的市值管理实践，坚定不移地走正确的市值管理道路。网上有句话说得好:“资本市场是一个‘多元’市场，一个小媒体蝴蝶翅膀的煽动，就可能引发资本市场的惊涛骇浪。”再看我们自己，自然崩落法技术论坛的成功举办，极大的提振了企业和投资者的信心，也为企业赢得了良好的成长空。放眼全国，从淄博烧烤、贵州“村巴”到贵州“村超”，在新经济时代，“流量”真正成为了经济“增量”，成为了资源优势和竞争优势。我认为，虽然市场价值管理的模式和手段很多，但媒体关系管理是最重要的，它涵盖了信息披露、品牌推广、产品推广等信息传播、形象推广和价值提升要素。是我们迈向资本市场最前沿和高端的催化剂。希望党工业部、证券部等相关单位深入思考媒体关系管理这个关键问题，按要求做好相关工作。下一步，将适时开展侯马北方铜业投产仪式、铜基新材料科学应用及产品发布会、尾矿利用产品论坛等高端会议活动。要打好宣传拳，把声音传播到新的高度。总之，在市值管理上，要建立对标、会议研讨、品牌推广包装、媒体接触等机制，进一步扩大在中国和行业的“存在感”和“曝光度”，促进北方铜业市值管理健康持续的成长和发展。四是全力打造安全文化。实践证明，技术措施只能实现低层次的基本安全，管理和法律措施才能实现高层次的安全，实现本质安全的最终途径在于安全文化。各单位要牢固树立“安全是最大的政治，安全是最大的发展，安全是最大的效益，安全是最大的成就”的理念，将安全文化的创建融入到日常管理的各个环节，细化生产组织的各个环节。注重安全文化的创建，体现安全责任，展示安全才能。将安全的目标落实到安全文化的创建中，准确把握公司安全管理的脉搏，学会用文化的力量引领人、机、环境的科学匹配建设，建设具有xx特色的安全文化，从而不断推动公司安全管控水平向科学化、系统化、精细化、制度化、流程化、模式化发展。第三，四季度冲刺，决战决胜，需要科学统筹，马不停蹄，在实干中肩负起发展的“责任”。要弘扬“拼搏”精神，强化“抢”的劲头，保持“拼搏”的状态，以全力以赴、接力跑、奋力冲刺、争位为主旋律，按下快进键，跑出加速度，努力变“力争实现”为“确保完成”、“确保完成”为“超额完成”、“超额完成”。因此，要按照“求快、求效、求稳、求进”的“四个核心追求”，抓好落实和执行。第一，要“快”。要迅速把工作重心转移到生产经营、改革发展指标任务的保障和完成上来，落实重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班推进机制和重点督办机制，全力以赴、全方位发力，狠抓每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力，努力完成年度目标任务。今年的职代会上，各单位都签了责任书，白纸黑字，君子动口，打地铺，年底兑现。希望大家回过头来，扭转进度，在理性的支配下，更好的完成各项指标。各单位要认真梳理总结一年来的工作，取得了哪些成绩，存在哪些问题，下一步如何规划。通过总结工作，找出不足，分析原因，推动“点”的突破，优化“面”的布局，为谋划明年工作任务打下坚实基础。二要“求实效”。要优化生产经营的组织、调度和过程控制，全力做好生产要素保障，确保生产活动满负荷、安全平稳和谐运行。要积极采取措施，加强市场分析和判断，捕捉高售价和低进价，搞好市场营销。要加强成本控制考核，严格控制非生产性和一般性支出，进一步抓好经济生产，优化生产过程控制，促进企业增收增效、降本增效、提质增效。要开展生产经营管理改进的诊断分析，认真全面地查找和解决影响经营效益的突出问题，努力打通生产经营管理过程中的堵点、淤点难点，促进生产经营提质提速，实现效益最大化。第四季度，两级班子成员要带领相关处室经常深入基层现场工作，主动到最困难、矛盾最大的地方排除困难和危险，确保生产经营指标万无一失、高质量完成。第三，要“求稳”。要切实压实各级党组织全面从严治党的主体责任和各级纪委的监督责任，严格落实中央八项规定精神和勤俭节约、反对浪费等一系列规定，紧盯中秋期间“四风”问题易发多发的关键节点， 国庆、年底，在重要时间节点加强对纪律作风的监督检查，做到早部署、早提醒，防患于未然，确保风清气正、节日喜庆。 岁末年初，各类社会矛盾突出，社会保险、劳动争议等信访维稳问题易发多发。各单位要早预测、早谋划、早安排，认真落实“dangwei书记维稳制度”，统筹推进各项维稳措施，做好信访矛盾“控增量、减存量、防极端”的各项维稳预案，为企业发展营造安全稳定的良好环境；最近公司正在起草信访相关的考核和处置办法。我想强调的是，如果是因为工作不力造成的信访，会严肃问责。要牢牢把握网上意识形态工作的领导权和主动权，妥善处理突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导，为企业高质量发展提供坚强的思想保证。第四，要“稳中求进”。面对日新月异的时代，知识有“保质期”，能力有“折旧率”。只有不断加强思想锤炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，大力提高自己的能力和技能，才能真正成为令人信服的勇敢专家。广大干部要提振“一日不作为，三日难安”的责任感，激发“时不我待”的紧迫感，坚决杜绝“停下来等一等”的工作态度，把出发点放在推动发展上。“刀在石上磨，人在物中练”。要多喊“跟我来”而不是“给我来”，要敢说“我先走”而不是“你先走”，要敢说“跟我学”而不是“你要学”，要按照目标全力以赴抓环节、推进、落实、见成效。同志们，星光回报着前行的人，河流呵护着渴望的人；号角声催我们奋进，一口气退一千步。面对所剩不多的时间，让我们继续保持“爬坡过坎”和“追求创新”的劲头，深入贯彻“四个全面努力”和“四个核心追求”，增强战略定力，坚定战略自信，理清思路，瞄准目标，多做实事，狠抓落实，打好“收官之战”，推动我们的大船xx在市场中前行。我要说的就这些，谢谢！未经允许不得转载：101写作网 » 在2023年公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上的讲话
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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力