紧盯关键尺度，精准制定考核标准。第一，紧盯考核范围。结合工作实际，主要考核农村在加强xx建促进乡村振兴、村级组织明确责任、减负增效、发展村集体经济等方面的工作。将村(社区)分为xx建引领、经济引领、产业兴旺、“三治”融合、环境宜居五类，坚持“统一组织、综合考核”的工作原则，不断完善考核机制，强化考核过程管理。二是紧盯考核指标。实行差异化考核，将考核指标分为共性指标、个性指标和满意度评价。其中，共性指标包括从严治xx基础工作和xx建重点工作；个性指标与村级发展导向相结合，每年明确一项专项任务纳入考核，并细化到具体任务。村级组织职能、职责、服务清单16项，协助政府依法工作24项。根据工作量、难度和岗位风险，逐项确定评价分值，做到客观、公正、透明。三是紧盯考核模式。采取定性和定量相结合的方式，考虑各村(社区)承担的不同任务，逐村单独计算基本分。通过列出评价点，做正反列表，加减分等。，我们会以正常方式进行日常监管和研究，并在年底进行实地评估。

优化机制促提升，系统化促常态长效。一是完善平时考核制度。年初按照行政村和农村社区分类制定考核内容和目标任务。年底抽调业务骨干组成考核组。通过查阅资料、集中评估、入户访谈、满意度测评等方式。，组织村(社区)进行实地核查，重点检查村(社区)xx组织在政治建设、组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面的落实情况。二是建立指数调整机制。坚持以实际考核为重点，结合重点任务和工作任务的变化，动态增减考核指标，适当调整各项任务的工作量系数和指标权重系数，并以制度或清单的形式固定下来，有效避免了各项任务得分权重与实际紧急重要程度的不匹配，使考核方法更具实用性。三是落实考核通报机制。每季度对平时考核情况进行梳理总结，对发现的问题进行调查核实，进行综合评估分析，对考核结果提出建议，及时通报考核结果和存在的问题，对排名靠后、重点任务拖延的情况进行“点亮提醒”，使考核过程公开透明，增强考核对象的自觉性和主动性。

正负激励，奖惩严明，考核结果引导应用。一是与评优晋级相结合。对考核表现好的，建议参加各级各类创先争优活动，强化正向激励，努力营造向思奇学习、赶超他人的良好氛围，带动全镇集体经济创收222.6万元，22个村xx组织建立支部，完成“五星级”支部创建工作。二是与教育培训相结合。结合考核结果，对村(社区)进行综合分析，查找领导班子和干部在经济建设、乡村振兴、平安建设等方面的差距和不足。分批、分层次、分重点开展教育培训，选派2名shiweishuji到市外和市直部门进行在职培训。举办“提高年轻干部综合能力素质培训班”33期，组织领导班子和村(居)长集中学习62次，2名xx委shuji参加。三是与干部使用相结合。把考核结果作为干部任用的重要依据。考核结果连续排名为优秀的，在干部选拔使用中予以倾斜。对考核结果连续排名为较差或排名末位的，对班子成员进行诫勉、组织调整，选调两名村支书，培养10名优秀年轻xx员担任村支书助理，储备110名后备干部。

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