党的二十大修改的党章明确规定医院要建立党的基层组织，这对加强医院党的领导和党的建设提出了更高的要求。医院医务处党支部作为政治领导和团结的战斗堡垒，处于医疗机构抓党务、促服务的关键层面。与其他党支部不同，政治领导职能更加突出。深入学习贯彻党的二十大精神，必须紧紧抓住科室党支部这个“牛鼻子”，用好手臂和手指，引领党务和政治，带动精医强卫开创新局面，助力推动医院高质量发展。从医院现状来看，科室党支部自主抓建设亟待解决“三大难题”。

一是加强集中统一，解决部门党支部组织作用弱化的问题。90%以上的医院工作人员注重技术思维和局部思维，不善于系统思维和整体思维。支部里的“一班人”往往是“四多四少”，即在规划工作时多关注个人，在推动工作时多关注业务，少考虑政治因素，出现矛盾时多以行政身份出现，少依靠组织发力，解决问题时“私话”多，原则性话少。必须把强化组织职能作为加强科室党支部建设的基础。首先，我们必须突出和加强政治领导。提高科室党支部的政治站位用大局系统看待要做的工作，摆脱“千课不如一奖”的逐利管理，探索实行书记党建查房制度，从发展全局上及时检查导向、端正正风，既重视医卫中心工作， 集中精力做好工作的同时，也要注意加强思想教育和引导，用正确的思维把好时机、措施、方法、效果，增强对不良苗头性倾向的洞察，防止因先进而无知。 第二，要注重实干，共同努力。正视矛盾，解决问题，是科室党支部能力建设的“磨刀石”。针对长期困扰科室建设的重难点问题，理直气壮地讲原则、定细标准，倒逼党支部重点抓、经常抓、反复抓，努力纠正遇到问题就绕过去、回避，有矛盾就交过去、推倒重来的现象， 克服低标准、低作风迁就和迎合他们的倾向，坚决服从和配合做好党支部决议的具体落实工作。 三要坚决管住党员干部。紧紧依靠组织生活制度，这是党员管理干部的基本手段。针对业务繁忙、人员班次多的特点，坚持零存整取相结合，建立“抓大带小、抓总带零”的教育管理机制。通过教育考勤补课、活动统分结合、工作督导等方式，把平时参加理论学习和组织生活纳入日常考核，敢于直面错误思想和不良言行。党员干部出了问题，要先放到支部里研究解决。

第二，挖掘内生潜力，解决科室党支部决策职能弱化的问题。目前，医院科室党支部普遍对实现高质量发展有着迫切的期待，但在抓大事、导方向、谋大局方面积极性不高。面对转型发展和清理治理的双重考验，班子成员往往有欲望、有想法、有方法，不敢创新决策，不科学，不善于民主决策，过于依赖医院dangwei拍板决策，导致科室建设进展不均衡。加强医疗科室党支部决策职能的关键是挖掘内部潜力，增强创造的主动性。一要筑牢“防火墙”，按规定办事。面对科室繁杂的工作和敏感高危行业，要常态化开展“政策法规学习时间”活动，严格按照科室党支部议事规则规范决策程序，把执行规章制度和医院各项制度作为经常性基础工作，加强依法从严治党和医院的监督检查，确保各科室工作规范、决策有第二次依据、各方面遵守规则。二要打造“集成块”，发挥集体智慧。坚持执行民主集中制，推进科学决策。党支部书记要带头实行集体领导，发扬民主作风，引导一批人在业务领导、行政领导和集体领导的实践中发挥各自的作用，处理好相互关系，及时把党支部决策中的“独角戏”变成“群舞”，“集中谈心”变成“群英荟萃”，坚决克服“形式决策”和谁主管谁听谁的套路。第三，要搭建“连接心灵的桥梁”，倾听群众意见。改变党支部领导完全依靠个别负责人闭门决策的决策局面，在科室日常工作中注意动员“一群人”听取所属医务人员和职工的意见，尊重和调动大家参与科室管理和支部建设的积极性，防止民主不充分或决策不及时，扩大人民群众的知情权， 对涉及部门员工切身利益的敏感事项进行建议和监督，最大限度地减少决策失误，赢得支持和认可。

三、创新和谐氛围，解决科室党支部服务质量弱化问题。在正风正能量的引领下，医院各党支部普遍和谐团结。但是，少数党员的政治思想觉悟不高，自我牺牲和奉献精神不强。他们更多地考虑个人利益，较少关注集体利益，缺乏进取意识，为人民服务的态度错误，优质服务的先锋模范作用较差。要把科室党支部的工作与具体实践结合起来，确保以医疗服务为中心的各项工作顺利完成。第一，凝聚推动发展的精神动力。把为人民服务作为科室发展的永恒主题和核心驱动力，引导医务人员认识科室发展与个人利益的关系，科室承诺与个人行动的关系，强化服务理念，不断强化科主任和护士长的党员意识，组织下属人员积极参与以“八个中心”为重点的医院服务体系能力建设，积极参与社会宣传和巡诊活动。第二，必须坚持以人为本解决难题。将聘用人员纳入人才队伍建设总盘子，积极为各类骨干和青年人才搭建平台、创造条件，大胆推荐和选派科室有潜力的人才外出深造，通过压担子、出主意、递梯子等方式做好医务人员工作的指导和帮助，帮助解决后方家属的实际困难，增强他们的医疗认同感、成功感和职业安全感。三要着力优化环境，营造健康氛围。科室建设中风气与医疗并重，引导支部成员带头树立命运共同体意识，自觉维护科室集体声誉和形象。一批人敢于站出来抵制、批评、监督损害部门利益的人和事，特别是那些责任心不强、纪律性差的人。在外出深造、职级工资晋升、立功奖励和表彰、绩效二次分配等方面加大工作的透明度和公平性，自觉发现、培养和宣传身边的典型，突出医德医风的考核和奖励，以新风正气的持续纯洁支撑医院建设的不断进步。

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