在全省秘书长、办公厅(室)主任会议上的讲话
办公厅(室)作为xx委的综合办事机构,主要工作是为xx委和各部门服务,为上级xx委服务,为基层和人民群众服务。要做好这“三服务”,很重要的一条就是要做到“三紧贴”,即紧贴xx委、紧贴基层、紧贴实际。
第一,要紧贴xx委。“三服务”中,大量的直接的表现是为同级xx委统揽全局服好务,为xx委领导工作服好务。因为xx委的正确决策及其顺利贯彻实施,是推动本地区经济发展、搞好各项工作的关键。xx委办公厅(室)应该注意及时了解和研究xx委的工作思路,掌握工作重点,切实做好xx委决策前、决策中和决策后的一系列服务工作。这里要注意几点:一是充分发挥主观能动性。积极主动地给xx委领导提供有用信息,提建议,当好参谋。办公厅(室)的同志,要敢于反映真实情况,作为领导则要热心听取各种不同的意见和建议。要在上下级之间造成一种同舟共济、水乳交融的亲密关系。二是突出工作重点。xx委的工作重点就是办公厅(室)的工作重点。以经济建设为中心是全xx的工作重点。各级xx委要在zy的路线、方针、政策的指引下,最大限度地团结广大干部、群众,调动广大干部、群众的积极性,结合当地的实际,抓好经济工作。xx委办公厅(室)要加大服务经济工作的力度,主动参与经济工作重大决策的制定、重要部署的贯彻落实以及重大问题、矛盾的协调。三是注意协调方方面面的关系。综合协调是办公厅(室)的重要职责。要按照xx委的授权和意图,搞好上下之间的协调,各部门之间的协调,几大领导班子之间的协调,领导活动的协调等等。比如xx委领导班子加强工作的计划性、提高办事效率的问题,就非常重要。xx委办公厅(室)要协助xx委安排好领导同志的活动,搞好综合协调,使xx委的工作有计划性,规范化。四是树立雷厉风行的作风。提到xx委议事日程的大多是大事、难事、急事,有些是扯皮的事,办公厅(室)一定要及时受理,迅速处理,落实到位。特别是有些难事、扯皮的事,事先要作点协调,作点预案,考虑一个初步的意见,供xx委领导决策参考。xx委统揽全局,很多事情要由xx委来拍板,xx委办公厅(室)就要当好参谋助手。不能送来一个什么报告,特别是扯皮的事,马上转呈某某shuji、某某常委就算完事。光上传下达不行,这是消极、被动的。xx委办公厅(室)要提出解决问题的意见或方案。如果不做好解决的方案,xx委的决策出了偏差不是影响哪个人,而是影响一级xx委。同时,处理不好还会带来后遗症,造成新的不稳定、不安定。
第二,要紧贴基层。基层群众中蕴藏着无限丰富的创造力,改革和建设的经验主要来自于基层,来自于人民群众的实践创造。一切为人民利益着想,是xx的各项工作的出发点和落脚点。想人民群众之所想,不紧贴基层不行;解人民群众之所难,不紧贴基层不行;给领导提供准确信息和有参考价值的调查材料,当好参谋,不紧贴基层也不行。现在基层反映的很多问题,相当一部分是我们工作上的问题,是我们掌握方针、政策不够,联系实际工作不到位,措施不到位,落实不到位。特别是现在搞市场经济后,受利益驱动,有些问题是我们事先想不到的。只有紧贴基层,时刻与基层广大群众保持密切联系,关心并倾听他们的意见,才能掌握真正的第一手材料,才能了解到真实的情况。因此,xx委办公厅(室)要经常深入下去,对下面送来的材料要把好关,调查核实清楚后,再向领导提供,当好参谋。
第三,要紧贴实际。从现实情况看,脱离实际,确实是一个很值得警惕的问题。特别是领导干部、领导机关,更需要加以警惕。现在各级xx委的工作很多、很忙,越是事情多的时候,越是忙的时候,越要注意调查研究,越要注意坚持实事求是。据我观察了解,我们有些领导同志整天忙忙碌碌,辛辛苦苦,你要说他有意识地搞官像主义,那也不是,但客观上很多时间陷于事务,陷于应酬,对基层情况、对实际情况、对第一手材料掌握不够,深入实际不够,自觉不自觉地脱离了实际。“情况不明决心大,路子不对办法多”,哪有不失误的?要使主观愿望符合客观实际,如果你光想为人民多办点事,想地方发展得快一点,而你的指导思想、思路和办法不符合实际,最终还是要失误,事与愿违。现在搞市场经济,更应按照市场经济的规律办事。不能违背规律,搞一些主观意志的事。xx委办公厅(室)也要十分注意这个问题。无论什么时候做什么工作,都要尊重客观实际,按客观规律办事。
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领导讲话千遍一律,而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力