101写作网今年，我们对各单位、各部门的目标责任书进行了重大改革，即由集团公司定目标，改为自己定目标、定任务、定措施，充分发挥各部门、各单位的主动性和积极性。今天，我们欣喜地看到，矿区各单位主要领导都来到会场签名，肩负着沉甸甸的责任和重担，展现了一颗负责任的心。我们签了三个字，但是每个字都值一千块。签约是一种承诺，也是一种承诺。是信任和信心；是勇气和野心。如今，集团公司的担子已经从我和分管领导的肩上逐渐分解到了每个人的肩上。我们有一点放松，但绝不能懈怠。能源集团建设需要全体干部员工的共同支持，尤其是基层一线员工。一块砖是员工，一层楼是部门，一个岗位是公司。
他强调，今天我主要讲三个方面:第一是指标。即指标的意义是什么？每个企业每年都有一些指标。所谓目标就是方向。标好了，任务就出来了，路线就出来了，方向就出来了。作为一个企业，一年去哪里，往哪个方向走，多高，多强，多远，多好，多漂亮，员工多开心，上级多满意，这就是指标的来源，这就是它的意义。商业目标是创造价值。可以从三个方面确认:首先，目标是创造。创造并不意味着所有的过程都是创造。在艰难困苦的时代，要特别注意非凡的创造和创造的艰难。回顾中国革命史和中共党史，我们会发现，历史上有很多创造，比如毛泽东在井冈山建立党支部和建立新中国，延安整风运动和解放战争确立的目标，文革后改革和建立中国特色社会主义和社会主义市场经济，都闪耀着创造的光芒，这些目标都是革命和建设的神圣而伟大的“指针”。其根本来源之一是来自人民，为人民谋求幸福、解放、发展和繁荣。革命和建设的创造意义重大，它一直影响着我们进入新时代。第二，发展就是创造。回顾能源集团75年的历史，我们应该深有感触。1949年，大同公平煤矿改为大同人民煤矿，这是新中国的标志。大同人民煤矿改为大同矿务局，是建设时代的发展、扩大和创造，大同矿务局改为煤业集团，是改革开放时代的创造。在新时代特征、新时代特征、企业特征的创造下，成立能源集团，这在今天也是一个创造，一个创举。所以创作要有目标。能源集团创建的目标是建设现代化、智能化的绿色矿山、安全矿山、文明矿山，建设千万吨级煤炭能源供应基地，为经济社会发展和“六大现代化新省”做出贡献。第三，从价值体现、价值提升到价值创造1.0版，再到价值创造2.0版，清晰地构成了近年来改革创新的路线图。今年定下的2024年的目标是清晰明确的，未来也是清晰明确的。措施得力，得力，有效。一个公司的核心任务、根本任务，或者说存在的意义是什么？这是商业目标。今年经营目标责任书的目的是让大家互相认识，互相学习。机关部门既要掌握自己的指标，又要知道服务和指导基层的指标。基层单位不仅要知道自己的指标，还要知道总部机关和部门的指导任务是什么。小组的使命是什么？一些单位通过集思广益，对指标进行了集体研究，进行了深入思考和全面了解，对自己公司的情况掌握得清晰明了，指标非常明确。有些单位对自己公司的情况把握还不够准确，经营目标责任书的明确性还不够，需要改进。总之，有完善明确的目标，才会有清晰明确的措施和方法，最终经过努力，才会有完善、完善、完美的结果。第二是本质。即指标的本质是什么？是各个单位自己呈现出来的，是通过主观努力去思考和发现客观规律的。在这个过程中，有一些认知，也有一些未知，但指标是客观存在的，是你所在单位和部门本身的气象和使命。第一，指标的本质是通过外部因素来体现的，如经济环境、政策环境、法律环境、国内宏观环境、省内经济环境、地方政策环境，甚至延伸到国际环境。一个世纪没有发生大的变化，比如中美贸易关系，俄乌战争，伊拉克战争。为什么去年和前年的煤炭市场会发生变化？也有这样的因素。最终的指标都是综合考虑的，必须是由多个因素构成的客观量化指标。第二，今年的指标结构与往年有很大不同。首先，今年的指标侧重于价值创造，这是一个特点。其次，可以尽量量化，更简洁明了。最终指标是指导公司和部门一年的工作。是管理运营中的纲领性指标，基本上是需要跳起来才能把握的指标。第三，今年的指标以“我”为主，也就是说今年的指标是自己定的，有两类指标是自己定的，核心指标自己定，管理指标自己定。把自我认知、客观认知和周边认知结合起来基本是客观的，核心指标是最关键最重要的指标。另一种控制指标也可以叫道德指标，这是一个最低也是最高的要求。最低线必须控制，这是不可逾越的。总的来说，安全和保障是一个管理控制指标的基本要求。管理指标是保证核心指标服务完成的管理措施、方法和任务。简而言之，三类指标的逻辑关系是:核心指标是价值创造的关键，是“头”，是“纲”，控制指标是“纪、法、规、管、安、费”的底线和红线，这是每个干部员工都应该做的，也是最基本、最常识的要求。我们不能总说你不能天天违纪违法。因此，这部分指标得分较低。管理指标是保证核心指标和控制指标的完成。很多工作是在管理指标上做的。核心指标和控制指标是“硬”和“死”的，管理指标是“活”的。三是指标如何落实。经过我们大家的共同努力，2023年的指标总体上完成得不错，也可以说是令人满意的。但是仔细分析就会发现，整体是圆的不满意或者是满的不圆。就像十五的月亮十六圆。我们已经做到15了，但是还没满。不说“圆”或“满”这两个字，也是一种姿态和风格。这是从集团的大层面和宏观层面来说的。一年工作的完成，取决于大势、趋势、方向和每个人的行动。没有一个单位或部门可以完全胜出。比如销售公司叫险胜，销量只比计划多几万吨，价格也危险。鱼卡公司可以说是最终的赢家，产量和质量都不错，最后一个月基本实现了目标。物业公司是大赢家，还是采取措施加强资金取胜。团鱼山难胜，停产了很久。最后，任务完成了。总的来说，他们赢过，赢过，败过，赢过。集团公司要求各单位各部门都要发现自己的不完善之处，善于发现缺点或错误。寻找不完美的地方，倾听别人不同的意见和建议，主动与其他先进单位比较，主动与自己的历史和过去比较。这些做法非常巧妙和明智。是一种简单，一种真实，一种姿态，也是一种修养。到了年底，我们不能逃避我们的成绩和不足。所以年底总结的时候，要根据自己做了什么，有什么不足，原因是什么，写出2023年的工作总结。这种方式在党内叫民主生活会，在工作中叫工作生活会。就是敢于并善于正视自己的不足，做一个理解的人，做一个理解的单位。在执行今年的经营任务时，一开始就要在每个人头上有指标，过程中经常对标，最后在指标上签字。绝不放弃任何有缺陷或不完善的指标，科学分解任务指标，精准细化，有力落实。今天签订的目标责任书里各部门各单位的目标和责任都很明确，任务也很明确。下一步如何完成，就是要有具体的计划，要在管理指标上下功夫。没有管理指标的支撑，很难保证核心指标和控制指标。未经允许不得转载：101写作网 » 2024年签订目标责任书讲话稿
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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力