亲爱的领导同志们:

近年来，我县创新实施驻村帮扶工作队和驻村干部履职评价清单，以实际工作绩效为检验，为全面推进扶贫成果巩固拓展和与乡村振兴有效对接注入了强劲动力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下:

《满沙》变成了《一盘棋》。坚持督促驻村干部履职尽责，把切实激发日常工作的积极性和主动性作为重要任务，建立责任机制，细化量化绩效考评清单。按照巩固现阶段脱贫攻坚成果、有效对接乡村振兴的总体要求，结合县、乡、派出单位各自职责分工，结合平时考核工作经验，制定了全县驻村帮扶工作队和干部绩效考评清单，围绕绩效合格、纪律合格、日常合作合格、管理平台合格等25项“四个合格”量化细化工作标准，使绩效考评清单有了尺度、有了方向、有了评价。根据积分制评分结果，确定驻村工作队考核等级，多角度检验驻村帮扶工作成效，形成一批可学习、可借鉴、可复制、可推广的经验做法，打造一批“学科建设标准高、履职能力强、群众反响好”的优秀驻村帮扶工作队，切实做到常态化、严格化抓好驻村工作绩效管理。

“多根线”织成“一张网”。基于全县考核评价流程规范化的实际，县驻村办会同县纪委监委、县委监察室、县政府监察室、县乡村振兴局以“四不两直”的形式进行明察暗访，深入乡镇开展全覆盖督导评价， 并对居民生活痕迹进行实地调查、家访调查满意度、民主评议、查阅“一村一档”档案和现场“一对一”实际访谈。 同时，对考评中发现的问题进行梳理，以乡镇为单位进行反馈，督促建立问题整改台账，实行销号管理，根据实际情况对存在的问题进行现场指导，明确驻村工作队队长是绩效考评名单的直接责任人，实行明确任务的“三定”工作法， 定进度，定时限，大家发“单”领导任务，按“单”执行，创造新。 今年以来，共开展专项检查9次，下发检查通报9份，交办问题56件，通报表扬优秀干部21名。

“独角戏”变成了“合唱”。县委书记坚决当好“一线总指挥”，组织7次专题会议分析研判部署；组织部长驻村调研26次，传导压力，解决问题；33个县级领导、123个县级单位、54家被监管企业保障帮扶、调研督导、示范。细化日常管理，借助常德市基层干部“师徒制”管理平台，继续做好师徒工作，提升导师和帮扶者的履职能力。建立43个班子和驻村干部“一村一档”的绩效档案，纳入基本情况、工作计划、特色亮点、年度考核等内容。通过积分管理制度、季度总结报告、综合考核等方式，加强对班组和驻村干部的管理。考核结果将以数字形式展示，及时、清晰、直观地反映各小组的日常工作情况，便于驻地小组之间进行横向比较。结合对比图，各驻村工作队结合自身实际，精准发力，不断完善创新，真正发挥了查找短板、量化指标、推动整改落实的重要作用。

“千麻”拧成“一股绳”。绩效评价清单制度的实施和奖惩措施的完善，将使绩效评价清单的考核结果得到更好的应用。县委把驻村帮扶工作纳入各级dangwei(党组)领导班子和领导干部年度考核，党组织书记抓基层党建述职考核的重要内容，倒逼驻村帮扶责任落实。根据本县积分排名，评选出优秀、一般、较差等级，连续三次评为“较差”。乡镇dangwei书记将约谈驻村第一书记及相关责任人；县委组织部将约谈乡镇和派出单位主要负责同志，情节严重的责成派出单位召回调整。建立政绩考核清单考核制度以来，8名驻村干部得到提拔重用，15人获得提拔，2人被调整召回。定期开展经验交流，定期选择成绩靠前或特色工作好的团队开展典型经验交流，分享工作方法、管理方法和特色经验，形成相互学习、相互促进的浓厚氛围。

报道完毕，谢谢！

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