101写作网同志们:
推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。 管理者的任期和契约化管理关系到公司在国有煤炭企业改革中的有效性考核，关系到公司未来的高质量运营。这段时间我一直在思考如何激活管理者的价值创造能力。这也是今天召开这个签售会的原因。这里，我就讲三个问题。 一、深刻把握经理层重要特征【/h/】这里说的经理级别，并不是我们内部职级中的部门经理，而是公司的行政团队和管理团队，包括总经理、副总裁、总工程师、财务总监，是公司管理层的核心管理团队。 经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、dangwei会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；dangwei会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在“dangwei会研究能不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响公司战略目标的实现，决定公司经营质量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显身手中让公司热土百花齐放。 管理者是战略落地的中坚力量。管理者作为556101价值的承担者，是目标的设计者，决策的协调者，管理失败的促动者。管理层作为生产经营的将军，既要决策指挥，又要执行管理，既要带兵又要打仗，肩负着双重任务。这就要求管理者要有战略眼光和未来眼光，善于思考公司战略背后的逻辑，做出科学决策，做正确的事情。又要有勇挑重担、建功立业的气度格局，善于整合资源，居安思危，创新求变，高效管理，正确做事。这种功能从根本上决定了必须激发管理者的活力，让公司在充分施展才华的同时，焕发青春和风采。 经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司《章程》明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。9月份公开征集意见的《公司法》（三审稿）取消了经理全部法定职权，取而代之为“根据章程规定或者董事会授权确定”。这是《公司法》颁布三十年以来，对经理职权最大幅度的修改，意味着经理职权将由董事会授权制度和授权清单制定。这样的定位，从根本上决定必须激发经理层的动力，携手共往中让公司征途雄风更劲。 二、深刻理解签约的意义 一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、握手的可期未来，将会成为职工心中“创造神话”的精彩公司“提质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约，不仅包括经理层，我们还将专职的党群领导人员也纳入签约范围，实现党政工班子全员覆盖，成为走深任期制契约化管理的有益探索。 签合同就是搬“铁椅子”。公司经理一直是由股东推荐人和个体户人员组成的。很多年来，管理者对职位的升降没有太深的感受。作为“全体起立，重新上岗”的第一签，公司“按序接受全体管理人员”，直接进入任期制和契约化管理。但必须认识到，仪式的背后是弹性任期向刚性任期的“机制转换”，尤其是末位调整和不称职的退出机制，会让“能上能下”成为常态。正是在这个意义上，我们的管理者会在个人想要的和公司想要的之间进行双向旅行，也会在理念的高度契合中“随波逐流”，一起旅行。 签约意味着不搞“大锅饭”。公司经理层的业绩考核多运用上级单位对公司经营业绩考核的结果。只要企业核心指标完成得好，大家都能在“公司好大家好”的航船上共享发展成果。本质上追求考核和兑现刚性的任期制契约化管理，强调的是业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下。因此，签约不是简单的“责任田”划分，而是用差异化的考核、差异化的兑现来激活企业治理的活力，并通过这种“化学反应”为公司造就一支善思善谋、善领善率、善为善成的一流经营管理团队，成为公司管理现代化的鲜明标志。 今天签约是公司坚定混合所有制示范企业的趋势，是公司深化国企改革的趋势。表明我公司通过市场化转型帮助一流人才团队进入新的深度，表明我公司在未来发展和管理控制上达到新的维度，表明我公司在治理能力现代化进程中将进入新的高度。 三、更好担负公司高质量发展使命 近年来，我们把高质量发展和高效治理放在推动强新实践总体工作的重要位置。经过两年多的发展，1000万吨智能矿井建设取得新进展，开创了中国煤炭管理品牌新局面。“三示范两引领”品牌影响力脱颖而出，依法依规管理企业展现新气象，“设备+技术+人才”推动的公司管理现代化迈出坚实步伐。 在管理实践中，我们不断深化公司发展与公司治理的规律性认识，提出“556101”、“六精三十六闭环管理”等一系列新理念新观点新要求。这些重要理念，是新发展阶段公司发展和治理实践经验的理论总结，是做好公司当前及今后一个阶段工作的根本遵循，必须坚持贯彻、不断丰富。 在新的起点上，继续实施新一轮国有企业深化升级改革，打造现代新一流企业，打造混合所有制企业示范，是我们新阶段新的管理使命。在此，我强调三点。 第一，坚定党的领导。党在，公司的“根”就在、“魂”才在。坚持国企姓党，方能站得稳、行得远。公司从名不见经传的小煤窑到跨入千万吨智慧矿井的俱乐部，迭遭磨砺而重生蝶变，这是公司发展史的奇迹，也是公司自强自信的底气。这份自信自强的底气，源于党的绝对领导、全面领导、统一领导。坚持党领导的首要任务，就是立足公司实际，系统重塑决策制度体系，落实dangwei前置研究程序，动态优化前置研究事项清单，修订dangwei会、董事会、总经理办公会议事规则，清晰各治理主体权责边界。要把党的领导深度融入公司治理各环节，发挥中国特色现代企业制度优势。 第二，加强董事会建设。董事会是现代公司治理的核心，也是中国特色现代企业制度完善的显著标志。企业管理的现代化首先得益于企业治理体系和治理能力的现代化。加强董事会建设，首要的是以公司章程为基础，提高企业内部制度建设水平。无论是布局未来的新赛道，还是内部管理风险，都离不开董事会的决策支持。随着国企改革的深入，公司法的修订升级，公司十大战略的全面推进，我们比以往任何时候都更需要董事会“做战略、做决策、防风险”。必须加强董事会建设，落实董事会职权，使董事会作为经营决策主体的作用更加突出。 第三，激发经理层活力。对于公司来说，经理层是强大事业的建设者、推动者和参与者。经理层强才能强，经理层有干劲有保障，才会与公司全体员工在志越山与海的路上“遇山一起爬、遇沟一起跨”。我们要用新思路、新机制、新形式落实落地任期制和契约化考核，保证新旧管理机制有机衔接。经理层成员必须以凯歌而行的气势担当使命，在履约、守约、践约中争做谋经营的典范、抓落实的典范、强管理的典范，成为公司“一面旗”。 同志们，万千河流汇成洪流。相信各位管理者一定能够以勇敢进取的姿态，带领公司员工在“提质、扩能、跨界、破圈”的道路上迈出令人惊叹的步伐，让“鸟语花香”成为公司员工自信自强的强大基础，让作为混合所有制示范企业创新标杆的明日公司更好地为行业发展和国企改革贡献力量。未经允许不得转载：101写作网 » 在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话
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领导讲话千遍一律，而核心就是捞干的
交流发言最重要的是感召力